遼沈集團：在復工復產(chǎn)中持續強化安全管控 |
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為做到新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作與復工復產(chǎn)兩手抓兩不誤，中國兵器工業(yè)集團遼沈工業(yè)集團有限公司堅決扛起政治責任，持續推進(jìn)體系化安全管理，確保公司年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不變，確保重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵項目節點(diǎn)目標不變。 “軟硬”施策，精準發(fā)力，深入推進(jìn)綜合安全生產(chǎn)體系化建設。以集團公司年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)為指引，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案為契機，一手夯實(shí)軟實(shí)力：堅持以“人、機、料、法、環(huán)”全要素、全過(guò)程、全覆蓋式體系化“大安全”思維管理，著(zhù)力加強流程優(yōu)化和創(chuàng )新管理，不斷提高組織機構、教育培訓、制度建設、履職考核等工作；一手提升硬實(shí)力：以工藝優(yōu)化和安全技術(shù)革新為抓手，最大限度地減少危險崗位作業(yè)人員，大幅度改善提升設備設施的自動(dòng)化、無(wú)人化生產(chǎn)作業(yè)條件，建立適應高質(zhì)量安全發(fā)展的長(cháng)效機制，按月對體系化工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查考核督促各項工作落地。 加強考核，壓實(shí)責任，充分發(fā)揮安全獎懲考核的重要杠桿作用。根據集團公司全面打贏(yíng)3大殲滅戰的總體要求，公司重新修訂了《危險作業(yè)審批管理制度》、《相關(guān)方管理制度》和《安全生產(chǎn)責任追究管理辦法》等文件，梳理完善了管理流程和管理要求，加大了對“動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、相關(guān)方管理”和30條典型“屢查屢犯”隱患問(wèn)題等重點(diǎn)安全監管環(huán)節的責任追究力度。同時(shí)，公司出臺了“安全工資”考核管理辦法，將各單位月度績(jì)效工資15%作為安全工資，每月經(jīng)安全主管部門(mén)考核后發(fā)放，調動(dòng)了各單位對安全生產(chǎn)工作的重視，有效發(fā)揮了安全獎懲考核的杠桿作用。 突出重點(diǎn)，科學(xué)治理，大力開(kāi)展30人危險作業(yè)場(chǎng)所核減。為認真落實(shí)集團公司相關(guān)核減治理工作目標，公司對現有的3條30人危險作業(yè)場(chǎng)所空間物理隔離措施組織專(zhuān)家進(jìn)行了再細化、再論證、再改進(jìn)，委托北理工安全工程系對公司的物理隔離方案進(jìn)行建模和仿真計算，并將計算結果與中國兵器火炸藥工程與安全技術(shù)研究院安全專(zhuān)家進(jìn)行安全技術(shù)論證，成立了項目組共同對危險作業(yè)場(chǎng)所防殉爆和爆炸沖擊力等關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)試驗驗證，通過(guò)物理隔離方案的安全論證，為下一步“十三五”安改項目連續化作業(yè)以及10人以上危險作業(yè)場(chǎng)所核減治理工作奠定了基礎。 復工復產(chǎn)以來(lái)，遼沈集團疫情常態(tài)化防控與安全生產(chǎn)形勢總體穩定，全公司持續保持疫情零感染和輕傷以上事故為零，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵項目均按節點(diǎn)計劃推進(jìn)。（遼沈）
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