東北工業(yè)集團一東公司 |
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《青汽DV450液壓舉升系統開(kāi)發(fā)項目》節創(chuàng )價(jià)值656萬(wàn)元、《創(chuàng )建研發(fā)費用資本化、費用化標準核算流程項目》節創(chuàng )價(jià)值81.8萬(wàn)元……在中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團長(cháng)春一東離合器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一東公司”）黨群工作部了解到，該公司開(kāi)展的黨員創(chuàng )新工程已取得階段性成果，截至8月中旬，已完成黨員創(chuàng )新工程12項，節創(chuàng )價(jià)值近800萬(wàn)元。 為深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，激勵廣大黨員立足崗位創(chuàng )新工作、持續改善，從年初開(kāi)始，一東公司黨委全面啟動(dòng)“黨員創(chuàng )新工程”立項工作，各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的“重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)”積極申報課題，填寫(xiě)黨員創(chuàng )新工程立項表，包含立項背景、目標任務(wù)及措施辦法、實(shí)施效果及節約金額等9個(gè)方面內容，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的瓶頸問(wèn)題、外部反應的突出問(wèn)題、亟待提升的管理工作納入到黨員創(chuàng )新工程進(jìn)行立項攻關(guān)。 黨員創(chuàng )新工程采取項目負責人制，并寫(xiě)入黨支部年度《黨建工作責任書(shū)》中，各支部按照PDCA的思想進(jìn)行推進(jìn)，加強跟蹤服務(wù)，強化動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握黨員創(chuàng )新工程項目實(shí)施情況。公司黨群工作部按照黨員創(chuàng )新工程分解節點(diǎn)跟蹤項目完成情況，年底進(jìn)行表彰獎勵。 年初，一東公司黨委經(jīng)過(guò)審核，最終確定黨員創(chuàng )新工程共26項，涵蓋科研生產(chǎn)、安全質(zhì)量、精益管理、黨的建設等重點(diǎn)工作。黨員創(chuàng )新工程立項后，各黨支部積極組織黨員對立項內容進(jìn)行攻關(guān)。零部件黨支部在年初申報的《青汽DV450液壓舉升系統開(kāi)發(fā)項目》確立后，由28名黨員和4名員工組成的項目組在負責人林英的帶領(lǐng)下，克服疫情帶來(lái)的種種不利影響，相互配合，完成了方案制定、提交樣件入廠(chǎng)檢測、小批量試裝、批量供貨等。從接到主機廠(chǎng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)到產(chǎn)品批量供貨，僅僅用了45天的時(shí)間，提高了產(chǎn)品在主機廠(chǎng)的配套份額，年節創(chuàng )價(jià)值656萬(wàn)元。機關(guān)一黨支部《創(chuàng )建研發(fā)費用資本化、費用化標準核算流程項目》立項后，項目組成員通過(guò)對研發(fā)項目的準確核算和研發(fā)立項時(shí)的項目預算，優(yōu)化研發(fā)投入，控制成本支出。實(shí)施后，有效改善公司研發(fā)項目管理，控制研發(fā)投入成本，優(yōu)化研發(fā)費用和新產(chǎn)品經(jīng)濟流入配比結構，準確反映當期經(jīng)營(yíng)成果，經(jīng)核算，實(shí)現資本化81.8萬(wàn)元。“黨員在項目實(shí)施過(guò)程中能夠團結協(xié)作、主動(dòng)配合，增強每名黨員的大局意識，自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，真正發(fā)揮了1＋1＞2的作用，也影響和帶動(dòng)周邊的其他同事，贏(yíng)得了各方的好評。”該項目組成員鄒連升感嘆地說(shuō)。 “黨員創(chuàng )新工程將‘黨員’和‘創(chuàng )新’兩個(gè)不同要素融合為一項系統工程，就是要將發(fā)揮黨員先鋒模范作用與促進(jìn)各項工作創(chuàng )新有機統一，讓黨員在急難險重工作中當先鋒、打頭陣，充分激發(fā)黨員的創(chuàng )新動(dòng)力和活力，從目前的進(jìn)展來(lái)看，26個(gè)黨員創(chuàng )新工程項目都能按期完成。”公司黨委副書(shū)記程曉東說(shuō)。（陳鳳海 齊丹丹） |
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