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“紅色引擎”推動(dòng)發(fā)展
　　——北化研究院集團銀光公司黨建工作紀實(shí)

　　連日來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司領(lǐng)導走上講臺，主講專(zhuān)題黨課，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )精神和習近平強軍思想。

　　銀光公司始終堅持將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，按照習近平總書(shū)記關(guān)于深化國資國企改革、加強國有企業(yè)黨的建設的新思想新要求，將黨組織的領(lǐng)導作用落在把方向、管大局、保落實(shí)上，弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，以“服務(wù)國家國防安全、服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展”的神圣使命，以改革創(chuàng )新的勇氣和實(shí)踐，打造具有核心競爭力的高科技現代化兵器銀光化工。企業(yè)黨委連續多年獲得甘肅省國防工委“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱(chēng)號，獲評“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”。

　　創(chuàng )先爭優(yōu)砥中流

　　銀光公司黨委將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)基層組織建設和黨員隊伍建設的重要抓手，以“落實(shí)制度達標、黨建創(chuàng )新達標、陣地建設達標、黨員教育達標、黨員管理達標”的“五達標”支部創(chuàng )建推進(jìn)建強基本組織、建好基本隊伍、建實(shí)基本制度“三基建設”。同時(shí)，將安全管理、技術(shù)創(chuàng )新、節能減排等重點(diǎn)工作作為“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)踐平臺，深入推進(jìn)“黨員創(chuàng )新工程”。近三年，“黨員創(chuàng )新工程”立項達1400余項，完成1170項，節創(chuàng )價(jià)值達9600余萬(wàn)元。一項項黨員創(chuàng )新工程彰顯著(zhù)廣大黨員解決問(wèn)題、持續改善、創(chuàng )造效益的成果。其中，“解決101產(chǎn)品過(guò)濾瓶頸問(wèn)題”黨員創(chuàng )新工程項目，產(chǎn)能提升了50%，產(chǎn)生經(jīng)濟效益3000多萬(wàn)元。

　　飄揚的黨旗，始終指引著(zhù)方向。在黨旗的引領(lǐng)下，銀光公司黨委所屬5個(gè)分黨委，138個(gè)基層黨組織煥發(fā)出強大生命力，分別結合各自實(shí)際，開(kāi)展“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”“支部雙改善”等形式多樣的活動(dòng)，形成了百花齊放、形式多樣的黨建特色。廣大黨員凝聚起昂揚向上的正能量，促發(fā)展砥中流，帶領(lǐng)員工鼓足了奮發(fā)有為的干勁。企業(yè)在2016年一舉摘掉連續兩年虧損的帽子，實(shí)現增利之后，乘勢而上，面對經(jīng)濟下行壓力增大的局面，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢，連續四年實(shí)現盈利，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展成果由員工共享，員工工資收入連年增長(cháng)。

　　深度融合創(chuàng )品牌

　　銀光公司黨委推動(dòng)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、相互促進(jìn)，通過(guò)創(chuàng )建黨建品牌，推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新發(fā)展。

　　企業(yè)黨委勇?lián)鷦?chuàng )新發(fā)展的政治責任， 正確把握改革發(fā)展政治方向，理清發(fā)展思路，明確戰略目標，全面構建以含能材料產(chǎn)業(yè)為主、光氣化和精細化工產(chǎn)業(yè)為翼的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)框架。作為國家高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，銀光公司與高校、軍隊院校建立5個(gè)聯(lián)合實(shí)驗室，擁有有效專(zhuān)利200項，其中發(fā)明專(zhuān)利122項、實(shí)用新型專(zhuān)利78項。黨旗指引下，企業(yè)在建設高科技現代化兵器銀光的進(jìn)程中邁出堅實(shí)步伐。

　　各基層黨組織以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗工作和戰斗力， 著(zhù)力打造“政治引領(lǐng)力強、推動(dòng)發(fā)展力強、改革創(chuàng )新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織，大力開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”品牌創(chuàng )建，梳理、總結、提煉黨建工作中的好方法、好經(jīng)驗，塑造亮點(diǎn)，創(chuàng )新載體，為黨建工作注入了強大動(dòng)力。建立“黨建重點(diǎn)工作立項制”，每年年初結合公司黨建工作重點(diǎn)、難點(diǎn)工作發(fā)布課題，各基層黨組織開(kāi)展研究和攻關(guān)，形成黨建成果，并進(jìn)行推廣。在黨建工作中導入KPI管理模式，將黨建工作劃分成4個(gè)一級KPI指標、23個(gè)二級KPI指標、61個(gè)三級KPI指標，分解到年度、月度，利用黨建信息平臺，建立量化考核信息系統，實(shí)現了對基層黨建工作上報、審核、統計、考核的信息化管理和實(shí)時(shí)監管。全面推行“黨員創(chuàng )優(yōu)卡”，構建凝聚力工程平臺、思想動(dòng)態(tài)快速反應平臺、黨員創(chuàng )新工程管理平臺、幫扶救助工作平臺和黨群工作信息管理平臺，將每項黨建工作的情況按月進(jìn)行展示和評比，督促各支部對黨建工作進(jìn)行月度自查。

　　培育文化匯能量

　　作為“一五”期間建設、歷經(jīng)60余年發(fā)展的銀光公司，特殊的成長(cháng)環(huán)境和發(fā)展歷程，為企業(yè)文化的孕育和形成，提供了豐厚的土壤。“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)、成就銀光”的企業(yè)精神代代相傳，2018年銀光公司榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”。

　　銀光公司黨委持續發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值理念的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，以文化激勵凝聚改革發(fā)展正能量。加大貫徹落實(shí)集團公司企業(yè)文化理念的力度，并按照“一主多元”企業(yè)文化建設要求，重新修訂企業(yè)文化理念。通過(guò)構筑由媒體宣傳、主題宣貫、征集企業(yè)文化理念小故事、支部書(shū)記主講企業(yè)文化課、評選“十件大事”等立體式、全方位的企業(yè)文化普及活動(dòng)，凝聚改革發(fā)展強大精神動(dòng)力。同時(shí)，將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)核心價(jià)值理念深刻內涵“人格化”，開(kāi)展了五屆“最美銀光人”評選活動(dòng)，連續八年打造榜樣主題文化長(cháng)廊，勞動(dòng)模范、銀光工匠、十佳青年崗位能手等一線(xiàn)員工集體“亮相”主干道。

　　多年來(lái)企業(yè)堅持以工團組織凝聚員工，注重激發(fā)員工創(chuàng )新活力。持續深化班組建設、合理化建議、職工技能競賽工作，形成了牽引、激勵、約束、評價(jià)“四位一體”班組建設長(cháng)效機制，創(chuàng )新合理化建議提交、評審手段，做到全過(guò)程信息化閉環(huán)管理。近三年員工累計提交合理化建議13.44萬(wàn)條，采納13.03萬(wàn)條，實(shí)施12.07萬(wàn)條。建成勞模(工匠)創(chuàng )新工作室9個(gè)，連續多年榮獲甘肅省“百萬(wàn)職工技能素質(zhì)提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位”。(譚順蘭)