中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團慶陽(yáng)化工聚焦“三步走”發(fā)展戰略，以?xún)?yōu)化戰略及預算管理體系、科技研發(fā)體系、項目管理體系、生產(chǎn)運營(yíng)體系、保障服務(wù)體系為重點(diǎn)，積極實(shí)施管理變革，力爭用兩年時(shí)間形成五大管控體系各司其職、相互協(xié)調、相互支撐的管理格局，助推企業(yè)徹底摘掉“虧損”帽子，全面完成能力建設目標，確保到“十四五”末建成行業(yè)一流現代化特種化工企業(yè)。 為完成此次管理變革確定的總體目標，慶陽(yáng)化工從抓好各分項目標做起。圍繞戰略及預算管理體系統領(lǐng)全局，考核有力優(yōu)化目標，該公司進(jìn)一步加強頂層謀劃，提升戰略及預算管理體系統籌能力，著(zhù)重做細做實(shí)“十四五”發(fā)展規劃、強化預算執行、強化市場(chǎng)牽引、強化風(fēng)險防控，“一規劃三強化”工作，找準慶陽(yáng)化工在國家安全戰略、軍事戰略中的定位，把國家及集團公司和北化集團重大決策部署及任務(wù)要求和相關(guān)課題，分解落實(shí)為公司“十四五”規劃戰略目標、重點(diǎn)任務(wù)及重大舉措，充分體現慶陽(yáng)化工的政治擔當和價(jià)值所在。加強全面預算管理目標、責任、考核三大體系建設。同時(shí)，把好物資采購“入口關(guān)”，完善庫存物資信息共享機制、廠(chǎng)內物流配送機制，加快庫存物資周轉效率。把好銷(xiāo)售“出口關(guān)”，建立市場(chǎng)信息分析機制，細分產(chǎn)品市場(chǎng)并做好差異化營(yíng)銷(xiāo)。強化風(fēng)險防控，加強制度體系建設和監督體系建設，實(shí)施制度表單化、流程化管理，做好管理審計、離任審計和專(zhuān)項審計，及時(shí)發(fā)現管理中存在的問(wèn)題和漏洞，實(shí)施糾錯糾偏。 結合科技研發(fā)體系聚焦主業(yè)，突出創(chuàng )新優(yōu)化目標，慶陽(yáng)化工堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，提升科技研發(fā)體系引領(lǐng)能力，著(zhù)力在三項重點(diǎn)工作方面下功夫。一是重點(diǎn)項目研制，按照上級統一要求，完成牽頭實(shí)施的研究課題和科研專(zhuān)項研究課題總驗收。二是科技成果轉化。加快成熟技術(shù)和產(chǎn)品推廣應用，爭取每年獲得課題不少于３項。三是搭建協(xié)同平臺。組建工藝創(chuàng )新中心、民品開(kāi)發(fā)機構，有效匯聚科技創(chuàng )新資源和要素，形成協(xié)同創(chuàng )新強大合力。 針對項目管理體系優(yōu)質(zhì)高效、規范廉潔優(yōu)化目標，慶陽(yáng)化工做到嚴格質(zhì)量進(jìn)度，提升項目管理體系實(shí)施能力。重點(diǎn)把控項目決策、項目保障、項目信息、項目監管“四個(gè)環(huán)節”。成立項目建設指揮部，加強建設項目管理和監督，提高項目決策、資源配置和問(wèn)題處置效率。建立項目責任人管理辦法、項目考核評價(jià)機制及相關(guān)工作流程，構建起高效協(xié)同項目管理體系。開(kāi)發(fā)和應用建設項目信息化軟件，實(shí)現從策劃到竣工再到后評價(jià)全過(guò)程信息化管理。實(shí)施工程管理表單化、管理內容模塊化，關(guān)鍵控制點(diǎn)列表列項，確保項目安全及質(zhì)量。 根據生產(chǎn)運營(yíng)體系保障有力、控本增效優(yōu)化目標，慶陽(yáng)化工聚焦強軍首責，著(zhù)力提升生產(chǎn)運營(yíng)體系保供能力。做到持續優(yōu)化作業(yè)計劃管理、現場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設備管理“六項管理活動(dòng)”。兼顧成本、效益，科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，在保證合同進(jìn)度的前提下，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能。搭建安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙體系。加強生產(chǎn)過(guò)程好產(chǎn)品交付過(guò)程質(zhì)量管控。有針對性地開(kāi)展工藝改進(jìn)、新工藝技術(shù)攻關(guān)和應用，提升各生產(chǎn)線(xiàn)工藝技術(shù)控制水平，今明兩年每年立項不少于２０項，完成率不低于８０％。制定關(guān)鍵設備、進(jìn)口設備、獨臺設備年度檢修維修計劃和備件準備計劃，確保上述設備可靠運行。 面對保障服務(wù)體系圍繞中心、思想引領(lǐng)優(yōu)化目標，慶陽(yáng)化工穩妥推進(jìn)組織結構優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、黨建工作優(yōu)化“三個(gè)優(yōu)化”。大力推進(jìn)“三定”工作，在完成定崗定編定員的同時(shí)，規范單位內設結構設置，壓縮管理層級，實(shí)施同業(yè)整合。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，通過(guò)各種途徑，到年末全面完成結構調整壓縮生產(chǎn)富余人員任務(wù)。完善新員工招聘管理辦法，薪酬與績(jì)效考核管理辦法，提高基礎人才的引進(jìn)數量和質(zhì)量。高質(zhì)量推動(dòng)“黨建十六項措施”落地，完成年度“黨建十大標志任務(wù)”，體系化推進(jìn)加強黨的領(lǐng)導、提高黨的建設質(zhì)量，為完成總體目標創(chuàng )造有利條件。（胡國強 張高新）
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