北化研究院集團慶陽(yáng)化工實(shí)施發(fā)展戰略夯實(shí)“五項基礎” |
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中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司按照“三步走”發(fā)展戰略要求，狠抓基礎階段重點(diǎn)工作，全力夯實(shí)“五項基礎”，確保“十四五”實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。 面對企業(yè)扭虧脫困、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標，慶陽(yáng)化工制定了“打基礎、上臺階、進(jìn)入良性發(fā)展”的“三步走”發(fā)展戰略。圍繞“打基礎”階段“全面實(shí)施行業(yè)結構調整和‘十三五’規劃，搭建企業(yè)可持續發(fā)展框架，初步具備高質(zhì)量發(fā)展基礎”工作要求，慶陽(yáng)化工２０２０年職代會(huì )提出，以“十個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”計劃為抓手，力爭到２０２１年夯實(shí)五項基礎，為“三步走”第二步“上臺階”創(chuàng )造前提條件，確保“十四五”末把公司建成國內品種最全、綜合保障能力最強的本行業(yè)產(chǎn)品科研生產(chǎn)基地和具有較強市場(chǎng)競爭力的硝化類(lèi)軍民融合產(chǎn)品科研生產(chǎn)基地。 ——經(jīng)濟基礎。力爭創(chuàng )歷史最好水平，利潤補貼前持平，摘掉“虧損”帽子，經(jīng)濟運行質(zhì)量步入良性循環(huán)，經(jīng)濟增加值４０００萬(wàn)元以上，資產(chǎn)負債率７０％以下，企業(yè)盈利能力日趨增強。 ——科技基礎。完成科技創(chuàng )新體系、技術(shù)研究體系、“十四五”科技發(fā)展規劃、２０３５年科技發(fā)展綱要編制，以體系化思維統籌科技創(chuàng )新資源。完成專(zhuān)項牽頭項目總驗收及項目階段性研究任務(wù)，自主開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)品研究，力爭年度國家科研經(jīng)費不低于５０００萬(wàn)元、新申請專(zhuān)利不少于３５項、科技成果新增產(chǎn)值不低于３０００萬(wàn)元，自動(dòng)自發(fā)地走參與改造升級現役裝備、研制開(kāi)發(fā)新型裝備之路。 ——產(chǎn)品基礎。完成國家重點(diǎn)專(zhuān)項生產(chǎn)計劃和當期裝備保障任務(wù)，部分重點(diǎn)產(chǎn)品完成試制能力提升和產(chǎn)業(yè)化，超前儲備滿(mǎn)足國防建設需求和裝備發(fā)展的實(shí)力和能力。同時(shí)，形成年產(chǎn)２萬(wàn)噸硝基胍、５千噸精制硝基胍、１萬(wàn)噸噁二嗪、１萬(wàn)噸咪唑烷、８．４萬(wàn)噸硫酸銨、８千噸間二硝基苯、３萬(wàn)噸混二硝基苯等民品生產(chǎn)能力，做強以硝化為主導的優(yōu)勢民品產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。 ——人才基礎。培養集團公司首席科學(xué)家、科技帶頭人、青年科技帶頭人４至５人，公司級管理帶頭人、科技帶頭人、關(guān)鍵技能帶頭人５０至８０人。大學(xué)生班組長(cháng)占班組長(cháng)總量４０％以上，新增高級工及以上等級高技能人才、“雙師”型人才２００人以上。新引進(jìn)大學(xué)生和技能人才不少于２００人，形成以引進(jìn)培養高精尖技術(shù)技能人才為重點(diǎn)、中間人才為支撐、儲備人才為保障的人才梯隊。 ——管理基礎。完成管理層級壓減、非核心業(yè)務(wù)分離、“三定”、薪酬分配體系優(yōu)化等改革任務(wù)，企業(yè)決策執行效率、資源配置效率大幅提高。健全完善安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、科研開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng )新、采購營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險防控等制度規范，企業(yè)依法合規治理能力全面提升。開(kāi)展以降低原材料采購成本、降低原材料消耗、降低能源動(dòng)力消耗、降低一般性管理費用支出和非生產(chǎn)性支出、降低財務(wù)費用、降低帶息負債規模的“六降”行動(dòng)，使企業(yè)精益管理水平穩步提高。（胡國強 張高新） |
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