每日甘肅網(wǎng)：銀光集團開(kāi)展技能比賽提升員工能力 |
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每日甘肅網(wǎng)6月29日訊 據白銀日報報道 從6月份開(kāi)始，銀光集團聚銀公司利用四個(gè)月的時(shí)間集中組織開(kāi)展員工技能比賽，促使員工在比安全、比技術(shù)、比創(chuàng )新的過(guò)程中，提升生產(chǎn)線(xiàn)穩定運行能力、員工工作能力、基礎管理能力，建設一支知識型、技能型、創(chuàng )新型高素質(zhì)員工隊伍。 此次員工技能比賽分為動(dòng)員部署、組織實(shí)施、表彰獎勵、總結提升等幾個(gè)步驟，按整體推進(jìn)和“一廠(chǎng)一策”相結合、分類(lèi)指導和個(gè)性化組織相結合、崗位練兵和技能比武相結合的“三個(gè)原則”進(jìn)行。通過(guò)公司統籌組織和各基層工會(huì )組織主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性的充分發(fā)揮，提升比賽質(zhì)量。 該公司在廣大員工參與“比安全、比質(zhì)量、比成本”中，提高生產(chǎn)線(xiàn)高負荷平穩運行能力。將“小指標”比賽納入其中，推動(dòng)各項工作指標持續改善。合理設置技能比賽項目，確定技能比賽周期，通過(guò)技能比賽減少非計劃停車(chē)次數、提高安全保障能力、保障設備平穩運行、提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)生產(chǎn)指標優(yōu)化、降低生產(chǎn)成本。圍繞提升員工崗位技能，引導員工積極參與理論學(xué)習、崗位練兵，在“比操作、比技術(shù)、比作風(fēng)”中，學(xué)習技術(shù)、掌握技能，提升自身崗位競爭力。各基層工會(huì )全面評估員工隊伍技能建設現狀，將技能比賽和培養一專(zhuān)多能型員工隊伍相結合，在選拔培養技術(shù)標兵的同時(shí)，彌補崗位員工技能短板，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)結構，為企業(yè)后續發(fā)展奠定人力資源基礎。針對企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展需要，該公司拓展技能比賽領(lǐng)域，提高比賽覆蓋面，在“比創(chuàng )新、比思路、比管理”中激發(fā)員工創(chuàng )造性勞動(dòng)的活力。一方面，將技能比賽和設備網(wǎng)格化管理、黨員責任區管理等工作相結合，在基礎管理中體現班組員工的創(chuàng )造力和執行力;另一方面，將技能比賽和合理化建議、賽馬、技術(shù)攻關(guān)等工作相結合，以問(wèn)題為導向，通過(guò)揭榜掛帥，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )新激情，破解制約生產(chǎn)線(xiàn)平穩運行的瓶頸難題。 聚銀公司還以本次技能比賽為契機，通過(guò)整章建制，固化成果，持續改善，形成可復制、可推廣的技能比賽模式，推動(dòng)班組技能比賽制度化、規范化、常態(tài)化開(kāi)展，構建班組技能比賽長(cháng)效機制。(楊海彥 譚順蘭) |
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