新浪網(wǎng)：聚力創(chuàng )新履首責 蓄力勃發(fā)踐使命江麓集團2019年度發(fā)展之道 |
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智能化生產(chǎn)線(xiàn)火力全開(kāi)，超精密數控機床高速旋轉，高頻熱處理電爐裝爐、淬火、回火，馬不停蹄……中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)一片繁忙。在忙碌的同時(shí)，公司迎來(lái)喜訊，在集團公司發(fā)布的《２０１９年度經(jīng)濟效益突出貢獻獎獲獎名單》中，公司榮獲２０１９年度經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎，這是公司歷史上首次獲此殊榮。 在這份來(lái)之不易的成績(jì)單背后，凝聚著(zhù)江麓集團廣大干部職工歷年來(lái)的辛勤汗水和默默付出。在機遇與挑戰并存的２０１９年，公司全員不忘報國初心，牢記強軍使命，攻堅克難，真抓實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作取得了豐碩的成果與長(cháng)足的進(jìn)步。 穩中有升 經(jīng)營(yíng)保障齊頭并進(jìn) 縱觀(guān)２０１９年，江麓集團穩住基盤(pán)，延續高速度、高質(zhì)量增長(cháng)勢頭，經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng )新高。全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近３０億元，同比增加４０．３５％；在保持連續５年利潤超億元的同時(shí)，實(shí)現利潤首次突破２億元大關(guān)，同比翻番；ＥＶＡ增加值２．５億元，同比增加１．２６億元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率１９萬(wàn)元／人·年，同比增加１．６萬(wàn)元／人·年；公司連續５年保持無(wú)銀行貸款經(jīng)營(yíng)；蟬聯(lián)“湖南省企業(yè)１００強”和“制造業(yè)企業(yè)１００強”。 聚焦目標主業(yè)，履行強軍首責。公司克服生產(chǎn)壓力大、保障任務(wù)重、外協(xié)外購件供應不及時(shí)、軍檢驗收發(fā)貨規則調整等不利因素，全面履行了“零缺件、無(wú)故障、三滿(mǎn)意”的莊嚴承諾，保持了軍品合同１００％履約。 堅守責任服務(wù)保障，拼搏奉獻出色履職。２０１９年，公司以高度的政治責任感和歷史使命感，高質(zhì)量完成“國際軍事比賽－２０１９”參賽裝備保障任務(wù)，助力中國隊第三次獲得“蘇沃洛夫突擊”項目冠軍；公司圓滿(mǎn)完成國慶７０周年閱兵裝備保障任務(wù)，以江麓人敢擔當和負責任的作風(fēng)形象出色承擔１個(gè)獨立方陣及３個(gè)方陣的綜合傳動(dòng)裝置、４個(gè)方陣的電器裝備的保障任務(wù)，公司榮獲“閱兵保障先進(jìn)單位”，４人獲“閱兵保障先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。 創(chuàng )新驅動(dòng) 聚集效應迎戰未來(lái) 把握科研就是把握未來(lái)，聚焦科研創(chuàng )新才能在激烈的競爭中立于不敗之地。一年來(lái)，公司各科研部門(mén)銳意創(chuàng )新，科研產(chǎn)品層出不窮，順利推進(jìn)了新型履帶步兵戰車(chē)、履帶電傳動(dòng)車(chē)輛及各類(lèi)配套綜合傳動(dòng)等在研項目的研制及相關(guān)試驗；對現役裝備開(kāi)展綜合整治提升等相關(guān)科研工作，積極推進(jìn)了高性能裝甲鋁合金、綜合傳動(dòng)裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應用等關(guān)鍵技術(shù)研究。在民品ＡＴ４５０自動(dòng)變速器研制方面，突破了液力機械自動(dòng)變速器一體化性能匹配技術(shù)、關(guān)鍵核心零部件開(kāi)發(fā)匹配技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，能夠扭轉我國大功率輪式車(chē)輛用自動(dòng)變速器關(guān)鍵技術(shù)被國外“掐脖子”的被動(dòng)局面。 公司著(zhù)力工藝科研，全年從節省原材料、高效加工、提高生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化能力入手，針對典型零件如連接環(huán)、雙頭螺柱、鋁合金閥芯、鑄造箱體等提出１５項課題，無(wú)氰電鍍工藝研究等應用取得突破性進(jìn)展。 加減有道 擴產(chǎn)改革后勁十足 公司圍繞核心能力建設做加法，開(kāi)足馬力提質(zhì)增產(chǎn)。２０１９年，公司精心謀劃工藝總體布局，著(zhù)力打造江麓特色生產(chǎn)線(xiàn)。車(chē)輛半成品庫、噴涂生產(chǎn)線(xiàn)、甲板制造生產(chǎn)線(xiàn)、閥體柔性化自動(dòng)加工單元等已基本建成投入使用，電氣電控裝置、有色鑄造、新建車(chē)輛總裝等生產(chǎn)線(xiàn)正全面實(shí)施，廠(chǎng)區環(huán)境和基礎設施改造穩步推進(jìn)，公司核心能力進(jìn)一步提升。同時(shí)，統籌開(kāi)展了車(chē)輛動(dòng)力傳動(dòng)專(zhuān)項、無(wú)人裝備研發(fā)建設規劃、“十三五”安全技術(shù)改造、車(chē)輛輕質(zhì)材料復雜結構件先進(jìn)工藝技術(shù)應用研究條件等建設項目的前期論證工作。 針對民品改革做減法，減負增效成效凸顯。公司研究制定重裝公司脫困攻堅實(shí)施方案，對重裝公司實(shí)施吸收合并、重組整合，創(chuàng )新培育工程建筑機械發(fā)展新動(dòng)能。２０１９年，公司完成塔機發(fā)貨３２３臺，同比增加８６臺；完成營(yíng)業(yè)收入１．７１５億元，同比增加４２％，實(shí)際盈利６５０萬(wàn)元，真正實(shí)現扭虧為盈；進(jìn)一步盤(pán)活九華閑置資產(chǎn)，承租單位增至９家，年租金收入９３０萬(wàn)元。 在抓好塔機重點(diǎn)民品的同時(shí)，充分發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢和制造能力，積極推進(jìn)了傳感器項目、高危搶險救援裝備等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 標本兼治 基礎管理協(xié)同效應 公司以“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，深入推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程與質(zhì)量專(zhuān)項治理整頓工作，對１０個(gè)方面４７項整治提升任務(wù)制定了總計１７５項整治提升措施和相應細化分解的４７５項措施，層層分解壓實(shí)主體責任，確保質(zhì)量整治提升措施可操作性與可追溯性。 堅持問(wèn)題導向，聚焦指標改善。公司推動(dòng)精益管理與日常工作深度融合，全年共提報合理化建議７０００條，人均２．３條。評選出精益改善項目６２個(gè)，實(shí)現節支創(chuàng )效３５００萬(wàn)元。公司蟬聯(lián)集團公司年度精益管理宣傳先進(jìn)單位，某車(chē)輛總裝生產(chǎn)線(xiàn)獲集團公司２０１９年度優(yōu)秀生產(chǎn)線(xiàn)稱(chēng)號。 推進(jìn)三項制度改革，優(yōu)化人資治理體系。公司通過(guò)優(yōu)化結構，健全績(jì)效激勵機制，全年人員總量?jì)魷p１５９人，工資、效益實(shí)現有效聯(lián)動(dòng)。開(kāi)展了職業(yè)技能等級認定試點(diǎn)單位申報工作，被選定為集團公司首批１７家職業(yè)技能等級認定試點(diǎn)單位之一，覆蓋公司主業(yè)技能崗位的１５個(gè)職業(yè)通過(guò)“雙備案”評審。 明確預算引領(lǐng)，強化剛性約束。嚴格落實(shí)集團公司兩級集中采購要求，集中采購率為９９．５３％，公開(kāi)采購率為９８．８９％。深入開(kāi)展法律風(fēng)險管理標準化工作，通過(guò)集團公司評級考核達到Ｂ＋＋＋等級。重用法制手段，持續推進(jìn)歷史逾期應收賬款清收和涉訴案件處理，收回歷史逾期應收賬款１６６６．１４萬(wàn)元，有效維護了公司權益。 ２０１９年，江麓集團一步一個(gè)腳印，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有升。面對２０２０年開(kāi)局疫情挑戰，公司迎擊直上，踐行江麓軍工的社會(huì )責任擔當，奮力投身防疫醫療設備的研制生產(chǎn)。春天的腳步杳然而至，江麓集團將繼續保持勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)、迎難而上的勇氣，為沖刺２０２０年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標砥礪前行。（王澤芬 肖任賢） |
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