國資委網(wǎng)站：兵器工業(yè)集團江利民：我的非洲戰“疫”故事 |
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講述人：江利民 中國兵器工業(yè)集團有限公司 今年，一場(chǎng)突如其來(lái)疫情湮滅了春節的喜慶祥和。無(wú)數的逆行者冒著(zhù)生命危險，舍小家為大家，抗擊在疫情一線(xiàn)，他們是這個(gè)時(shí)代真正的英雄和偶像。我的春節假期，在家足不出戶(hù)地關(guān)了兩周后，接到公司領(lǐng)導緊急通知而結束。我告別家人，匆匆趕赴回烏行程，提前回到了非洲烏干達極佳動(dòng)力工廠(chǎng)（為中國兵器工業(yè)集團北方公司下屬企業(yè)）。從在國內登上飛機返烏的那一刻起，我便意識到了疫情的嚴重性：航班上所有人都戴上了口罩。飛機落地烏干達機場(chǎng)的那一刻，本想著(zhù)終于可以松口氣了，不曾想，我的“抗疫”故事才剛剛開(kāi)始。 極佳工廠(chǎng)地處東非烏干達，是目前東非地區唯一一家炸藥及民爆器材生產(chǎn)廠(chǎng)，公司絕大部分為當地雇員，中方人員只占10％。如果疫情在烏干達傳播開(kāi)來(lái)，防疫工作難度將會(huì )是巨大挑戰。首先烏干達疫情防控體系落后，醫療物資極度匱乏，工廠(chǎng)所在地松哥拉鎮上唯一一家像樣的診所甚至都用不起醫用口罩。其次，當地人普遍認為自己有抗擊非洲瘧疾橫行和埃博拉病毒的經(jīng)驗，這個(gè)病毒沒(méi)有什么了不起，就和瘧疾一樣，沒(méi)有什么可怕的，對這個(gè)病毒傳播的可怕性，在思想上遠沒(méi)有重視起來(lái)。 在公司的統一部署下，2月3日，公司春節剛復工就迅速成立了疫情防控小組，制定了詳細的新冠疫情防控措施，涵蓋了防疫物資的儲備、休假員工隔離工作和對外人員交叉接觸管理等等。針對當地員工疫情防控思想意識不足，我找了很多相關(guān)資料，介紹病毒，講述防疫知識，國內總部也發(fā)來(lái)疫情防控英文版視頻， 我安排通過(guò)轉發(fā)到所有員工手機上進(jìn)行學(xué)習，利用工廠(chǎng)宣傳欄、專(zhuān)題宣講會(huì )等手段，對員工進(jìn)行再三地宣傳，大家的意識慢慢轉變過(guò)來(lái)，不再認為這是一個(gè)和瘧疾一樣的感冒了。 三月初，國外疫情開(kāi)始嚴重起來(lái)，鄰國肯尼亞和盧旺達相繼出現確診病例。隨著(zhù)形勢的發(fā)展，公司及時(shí)調整了防控措施，與總部的溝通匯報模式也改成了視頻電話(huà)會(huì )議，工廠(chǎng)開(kāi)始執行員工體溫入廠(chǎng)檢測、人員消毒等等。隨著(zhù)工廠(chǎng)氣氛開(kāi)始變得緊張，我的心情也開(kāi)始變得沉重起來(lái)。 正值烏干達雨季來(lái)臨季節，也是瘧疾的高發(fā)時(shí)節，真是屋漏偏逢連夜雨，正當為工廠(chǎng)的疫情防控緊張忙碌時(shí)，高峰時(shí)，一周有七個(gè)工廠(chǎng)員工得了瘧疾。更加不好的消息是，3月21日，烏干達出現了第一例確診病例，確診病例數不到十天增長(cháng)到34人，且有兩名中國人確診。烏干達總統在第一時(shí)間宣布關(guān)閉烏空、陸、水人員出入境通道，已經(jīng)徹底“鎖國”。沒(méi)有別的辦法，只有抱著(zhù)必須戰勝的心態(tài)來(lái)“擁抱”困難。根據公司總部對疫情防控的統一安排，3月22日，工廠(chǎng)進(jìn)一步升級了疫情防控措施，在做好防疫工作的同時(shí)，還要保障工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)、倉儲、運輸及押運。否則，一旦停工，對極佳動(dòng)力的民爆專(zhuān)營(yíng)權會(huì )產(chǎn)生嚴重后果。 既要防疫，又要安全生產(chǎn)，這給平時(shí)生產(chǎn)就非常緊張的工廠(chǎng)又增大了工作量和協(xié)調難度。我更加忙碌起來(lái)，同公司領(lǐng)導溝通請示后，我果斷下命令“封廠(chǎng)”，最大限度減少工廠(chǎng)人員流動(dòng)和與外界的接觸。我們封鎖了工廠(chǎng)區域的所有出入小路，僅留主路通行。在主路緊急新增加了一道檢查站，開(kāi)始嚴格的“出入證”通行制度。 物資準備上，從總部先行調撥1500個(gè)一次性醫用口罩。由于市場(chǎng)上75％的醫用酒精已經(jīng)買(mǎi)不到，我們用前期儲備的96％的酒精自己動(dòng)手配置了88％和75％兩種 濃度消毒液，88％用于人員的消毒，75％用于車(chē)輛和其他物品的消毒。對于存在交叉感染概率比較大的工廠(chǎng)運輸及押運人員，給每人配備了酒精消毒、醫用口罩、手套等防疫物資，要求送貨途中禁止和無(wú)關(guān)人員接觸，送達目的地后立即回廠(chǎng)，同時(shí)對回廠(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行消毒管理等等。 工廠(chǎng)維修部加班加點(diǎn)解決了部分員工住宿問(wèn)題，減少了這些員工回家返工交叉感染概率，工廠(chǎng)又安排另外41名輔助工種員工疫情期間在家隔離，盡可能減少工廠(chǎng)人數。人員的減少對公司的生產(chǎn)是個(gè)大的挑戰，要保證整個(gè)工廠(chǎng)三條火工品生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉，除涉及安全關(guān)鍵崗位外，有些崗位只能一人雙崗，甚至一人多崗，工作量陡然大幅度增加。即便如此，所有留廠(chǎng)員工毫無(wú)怨言，團結一心，克服重重困難，防疫工作順利開(kāi)展。通過(guò)梳理工廠(chǎng)防控漏洞，地毯式排查工廠(chǎng)現有人員有可能交叉感染的所有渠道，遇到的困難，也被逐個(gè)擊破和克服。這一路走下來(lái)，雖酸甜苦辣俱在，但取得了較好效果，工廠(chǎng)生產(chǎn)有條不紊，防疫工作緊張有序，真正實(shí)現了兩手抓、兩手硬。 隨著(zhù)烏干達確診病例的大量增加，工廠(chǎng)疫情防控工作更加嚴峻，我深知工廠(chǎng)的防疫工作剛剛開(kāi)始，不容有半點(diǎn)馬虎。我將繼續堅守崗位，同公司一起為員工及公司海外資產(chǎn)筑起堅固防線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行海外兵工人的守土擔當、守土有責。 |
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