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北重集團：犁出航道，破浪前行

　　２０２０年１２月１５日下午，在中國兵器北重集團試驗基地，現場(chǎng)的所有人都凝神屏息、緊盯著(zhù)眼前的炮位--

　　當時(shí)針指向１４時(shí)５１分時(shí)，一門(mén)火炮發(fā)出“嘭”的一聲巨響，炮彈出膛，精準命中目標。頓時(shí)，現場(chǎng)爆發(fā)出雷鳴般的掌聲和吶喊聲，“打合啦！”“成功啦！！”隨著(zhù)最后一門(mén)車(chē)載產(chǎn)品順利打合，標志著(zhù)北重集團全年裝備生產(chǎn)任務(wù)順利收官。今年，北重集團裝備交付實(shí)現裝備主機、車(chē)載產(chǎn)品、裝備備件“三個(gè)百分百”完成，創(chuàng )造了裝備生產(chǎn)新紀錄。

　　２０２０年是極不平凡的一年。這一年，新冠肺炎疫情肆虐，企業(yè)面臨產(chǎn)品外配套件交貨延遲、出口訂單履約困難、民品市場(chǎng)需求萎縮等重重困難。面對來(lái)自市場(chǎng)和疫情相互交織的復雜嚴峻形勢，是不戰而退、毫無(wú)斗志，在束手無(wú)策中走向失敗，還是頂壓前行、絕不后退，于困境中闖出一條生路？北重人用疫情防控和復工復產(chǎn)雙優(yōu)秀的答卷，完成了這場(chǎng)前所未有的歷史大考。

　　千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。

　　盤(pán)點(diǎn)這難忘的一回回戰風(fēng)斗雨的堅韌不屈，回首那一首首攻堅破難的激昂戰歌，我們看到--北重人犁出勇毅前行的寬闊航道。

　　這航道--是北重人不忘初心，

　　貫徹習近平強軍思想的生動(dòng)實(shí)踐

　　“強國必須強軍，軍強才能?chē)病薄Ｔ谛聲r(shí)代中國特色社會(huì )主義的偉大征程中，強軍夢(mèng)是實(shí)現強國夢(mèng)的重要支撐。習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中明確提出軍隊是準備打仗的，必須聚焦能打仗、打勝仗，扎實(shí)做好各方向各領(lǐng)域軍事斗爭準備，著(zhù)力建設一切為了打仗的支援保障力量，加快構建適應信息化戰爭和履行使命要求的武器裝備體系。

　　北重集團作為國家“一五”期間１５６個(gè)重點(diǎn)建設項目之一，成立６０余載，始終牢記保軍強軍初心。在實(shí)現中國夢(mèng)強軍夢(mèng)的新征程中，北重集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面貫徹習近平強軍思想，自覺(jué)擔負黨和國家賦予的職責使命，聚焦主責主業(yè)，履行好強軍首責，譜寫(xiě)了裝備高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　２０２０年，北重集團承擔的裝備科研生產(chǎn)任務(wù)極其繁重，尤其是車(chē)載產(chǎn)品，從產(chǎn)品制造裝配到大批量生產(chǎn)，從工藝改進(jìn)完善到各環(huán)節質(zhì)量管控合格，從首門(mén)試射打合到整批次試驗打合，全是在邊苦干邊摸索邊改進(jìn)邊提高中螺旋式奮進(jìn)。

　　惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。

　　“這一年太不容易了，該產(chǎn)品首次大批量生產(chǎn)，一開(kāi)始誰(shuí)心里也沒(méi)底，但今天我們不僅勝利了，而且產(chǎn)品性能兩項關(guān)鍵性指標均創(chuàng )國內第一，這樣的成績(jì)再次印證了我們無(wú)愧中國第一大火炮廠(chǎng)的殊榮！”作為從初樣機試制一路跟隨走來(lái)的一名北重集團防務(wù)事業(yè)部技術(shù)人員，黃建軍興奮不已。

　　“３月１３日，各生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始首批產(chǎn)品上線(xiàn)機加；６月６日，首門(mén)產(chǎn)品開(kāi)始總裝調試；７月２４日首門(mén)小型試驗順利結束；１２月１５日，順利結束全年生產(chǎn)任務(wù)……”談起車(chē)載產(chǎn)品生產(chǎn)組織，防務(wù)事業(yè)部生產(chǎn)管理部調度室主管馬濤首先想到的就是他筆記本里的這些關(guān)鍵節點(diǎn)，“每一個(gè)階段性目標的達成都來(lái)之不易，今年裝備生產(chǎn)組織付出了巨大的艱辛，疫情影響，該產(chǎn)品首次大批量生產(chǎn)，包括其他的主產(chǎn)品、海軍產(chǎn)品、科研產(chǎn)品、裝備備件生產(chǎn)任務(wù)也不能耽誤，一開(kāi)始生產(chǎn)組織可以說(shuō)是壓力山大！”馬濤說(shuō)。

　　“車(chē)載產(chǎn)品關(guān)乎公司‘十四五’發(fā)展，公司‘十四五’能不能走得更好更遠，關(guān)鍵就看咱們今年能不能按照公司年度工作會(huì )定下的目標要求，保質(zhì)保量完成這個(gè)目標，我們沒(méi)有退路！”在今年的防務(wù)事業(yè)部職代會(huì )上，事業(yè)部領(lǐng)導班子定下了堅決完成該產(chǎn)品的軍令狀，堅定了事業(yè)部上下完成好該產(chǎn)品任務(wù)的決心。

　　面對復雜和困難的生產(chǎn)形勢，防務(wù)事業(yè)部上下同心同向，向創(chuàng )新要戰斗力，向管理要效益，廣大干部職工敢打敢拼、逢山開(kāi)路、遇水搭橋，唱響了新時(shí)代“強軍戰歌”。

　　在確保疫情防控工作有效開(kāi)展的同時(shí)，創(chuàng )新管理模式。對事業(yè)部所屬各車(chē)間、直屬部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施分級、分線(xiàn)管理，建立事業(yè)部領(lǐng)導-生產(chǎn)管理部領(lǐng)導-總裝車(chē)間主任-配套車(chē)間聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導-配套車(chē)間主任五級領(lǐng)導責任體系，確保疫情期間計劃安排傳達落實(shí)、節點(diǎn)控制和問(wèn)題快速反饋解決。通過(guò)特殊時(shí)期的管理模式創(chuàng )新運用，一些制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)得到快速解決，產(chǎn)品產(chǎn)出明顯增速，最大程度降低了疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。疫情防控初期，事業(yè)部認真研判生產(chǎn)線(xiàn)裝備生產(chǎn)實(shí)際情況，本著(zhù)保證生產(chǎn)流水線(xiàn)不斷線(xiàn)、減少人員聚集、嚴控返程及密切接觸人員、明確每日班產(chǎn)量的原則，組織了部分關(guān)鍵生產(chǎn)線(xiàn)、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵工序的加班生產(chǎn)，保障了生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　針對車(chē)載產(chǎn)品首年大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立專(zhuān)項推進(jìn)會(huì )，并將車(chē)載產(chǎn)品１２２種重點(diǎn)管控長(cháng)線(xiàn)零部件建立了領(lǐng)導責任人包聯(lián)機制，利用生產(chǎn)管控平臺進(jìn)行信息化管理，加快推進(jìn)產(chǎn)出進(jìn)度，各生產(chǎn)線(xiàn)總體將疫情影響降到了最低。

　　認真開(kāi)展產(chǎn)品產(chǎn)出頂層設計工作，推動(dòng)成立了車(chē)載產(chǎn)品體系化推進(jìn)工作組織機構，編制了專(zhuān)項產(chǎn)品軍廠(chǎng)聯(lián)席會(huì )議制度、專(zhuān)項責任書(shū)、專(zhuān)項勞動(dòng)競賽方案等文件，強化事業(yè)部全體干部職工參與車(chē)載產(chǎn)品生產(chǎn)責任意識、擔當意識。創(chuàng )新考核機制，對２０１９年度評定為優(yōu)秀的車(chē)間實(shí)施誠信考核辦法，確保車(chē)載產(chǎn)品機加配套產(chǎn)出全面受控。

　　在產(chǎn)品進(jìn)入到總裝總調關(guān)鍵階段后，將“隱性流水線(xiàn)生產(chǎn)組織模式”拓展運用，科學(xué)統籌３０１車(chē)間、５０１車(chē)間、４０１車(chē)間總裝優(yōu)勢資源，將車(chē)載產(chǎn)品總裝、總調工序進(jìn)行切分，實(shí)現三大總裝車(chē)間優(yōu)勢互補。

　　細致策劃日計劃排產(chǎn)，將日計劃以責任狀形式上墻公示、立項督辦，以４０１車(chē)間為主進(jìn)行逐級拉動(dòng)，不完任務(wù)不收工，實(shí)現內外配套、總裝工序、問(wèn)題處理的通暢流轉。

　　在組織動(dòng)員、雙向激勵、協(xié)調控制、信息傳遞、系統保障、預警考核等方面高效推進(jìn)，助力保質(zhì)保量完成任務(wù)，實(shí)現了體系化推進(jìn)、全方位發(fā)力的頂層設計要求。

　　通過(guò)生產(chǎn)組織模式的創(chuàng )新運用，車(chē)載產(chǎn)品總裝、總調“隱性流水線(xiàn)”在９月迸發(fā)巨大力量，平均日產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高；３０１車(chē)間的部件裝配及電纜敷設提效３０％，整車(chē)功能性調試提效５０％；４０１車(chē)間、５０１車(chē)間分別培養鍛煉了兩支車(chē)載產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)總裝、總調隊伍，為后續產(chǎn)品產(chǎn)出打造了堅實(shí)的后備力量。

　　“今年我們不僅順利完成了車(chē)載產(chǎn)品任務(wù)，而且１－１１月完成裝備產(chǎn)值同比增長(cháng)，完成裝備主機同比增長(cháng)，裝備維修器材、戰儲器材備件全部按合同進(jìn)度履約，再次創(chuàng )造了北重集團裝備生產(chǎn)奇跡。”馬濤說(shuō)。

　　把圖紙變?yōu)楝F實(shí)，工藝技術(shù)是不可或缺的一環(huán)。在搶干車(chē)載產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)中，事業(yè)部進(jìn)一步強化工藝技術(shù)管理，編制完成了該產(chǎn)品１２００余種零部件及外購件的工藝路線(xiàn)、編制完成１９４３份加工工藝，配置６７３種專(zhuān)用工裝，組織完成特殊過(guò)程確認和首件鑒定工作。針對２３３項窄口問(wèn)題和１０３項生產(chǎn)中存在的工藝技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)部積極組織各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域帶頭人及時(shí)制定解決方案，推進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行。通過(guò)設計工裝和優(yōu)化加工參數，該產(chǎn)品搖架從最初單件加工周期２９天縮短至１天１件；閂體單批次生產(chǎn)時(shí)間縮短一半；通過(guò)優(yōu)化對焊順序，設計制作定位塊，提高定位精度，提高裝焊效率，解決焊接收縮變形，瞄準具支耳生產(chǎn)效率提升近２倍，“真招”換來(lái)實(shí)效。

　　“該產(chǎn)品毫無(wú)借鑒經(jīng)驗，工藝編制、工裝、試驗臺架設計任務(wù)量巨大，技術(shù)人員基本天天都在加班。工藝技術(shù)室女同志多，孩子都比較小，她們克服家里的困難，經(jīng)常一干就是半夜１２點(diǎn)多，周六日也是隨叫隨到！”談及技術(shù)人員的付出，防務(wù)事業(yè)部技術(shù)骨干邱家敏這樣說(shuō)。

　　質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。生產(chǎn)過(guò)程中，公司借重裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，著(zhù)力打造車(chē)載產(chǎn)品精品工程。陸軍代表室全體代表、防務(wù)事業(yè)部品質(zhì)管理部全體職工，推進(jìn)全流程、全過(guò)程、全方位管控的質(zhì)量預防、預報機制落地，堅持問(wèn)題導向，抓整改、抓落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。成立由品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、車(chē)間以及軍代室組成的鑄件、板料淬火（壓彎）、關(guān)重件首件鑒定、大部件質(zhì)量控制、技術(shù)狀態(tài)管理等７個(gè)專(zhuān)項組，并明確相關(guān)職責及工作要求；對薄壁壓彎件、焊接件、液壓件、火力發(fā)射系統活動(dòng)件、外觀(guān)等１８項產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；對１４０余種鑄件、鍛件、板材壓彎件、淬火件和９０多個(gè)關(guān)重特性進(jìn)行質(zhì)量檢驗重點(diǎn)管控；對關(guān)重件的６０多個(gè)關(guān)鍵特性和２０多個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行１００％控制；并對１４００余種零部件進(jìn)行首檢鑒定，嚴格總裝及部組件等質(zhì)量檢驗；對１０多個(gè)大部件及所屬零件制定標準化檢驗記錄，建立質(zhì)量檔案。為實(shí)現裝配調試過(guò)程可追溯，由品質(zhì)管理部牽頭，組織各車(chē)間對部組件裝配、測試、總裝調試、射擊試驗過(guò)程進(jìn)行攝像監控，實(shí)現全過(guò)程可視化追溯性管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行零件保部件、部件保總裝的聯(lián)保機制，做到零件不合格不能裝配，部件不合格不能裝分系統，部件、分系統不合格不能進(jìn)行系統總調，實(shí)現零缺陷裝配，確保產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程受控。

　　“質(zhì)量事關(guān)一次打響、一次勝利，事關(guān)戰士的生命，我們必須嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓一件不合格品出廠(chǎng)。”防務(wù)事業(yè)部品質(zhì)管理部檢驗員孟建民說(shuō)。

　　在車(chē)載產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)兵工人都不是旁觀(guān)者，他們不忘初心，勇挑重擔，全力保證產(chǎn)品按期產(chǎn)出。大國工匠、全國勞模戎鵬強帶領(lǐng)團隊集智攻堅，將車(chē)載產(chǎn)品管體的兩道工序一次交驗合格率由５０％提高到１００％，生產(chǎn)效率提升１５０％；兵器工業(yè)技術(shù)能手夏永紅、李松團隊通過(guò)改造舊機床，恢復報廢設備功能，解決了該產(chǎn)品窄口設備能力不足的問(wèn)題；４０２車(chē)間青工張博在疫情期間，大年初三就進(jìn)廠(chǎng)加班搶干該產(chǎn)品試制通線(xiàn)任務(wù)，當天在接到包頭市血站工作人員需要緊急獻血的電話(huà)后，立即前往醫院獻血４００毫升，第二天一早他不顧免疫力、抵抗力下降的風(fēng)險又準時(shí)出現在了數控鏜床邊……

　　防務(wù)事業(yè)部黨委持續深化黨員創(chuàng )新工程，各級黨組織和廣大黨員紛紛圍繞助力車(chē)載產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)行選題立項，讓黨旗在疫情防控和復工復產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚。圍繞車(chē)載產(chǎn)品，“黨組織引領(lǐng)行動(dòng)”立項６８項，黨員制定“創(chuàng )新登高計劃”７７９項，全部按計劃完成。開(kāi)展車(chē)載產(chǎn)品專(zhuān)項勞動(dòng)競賽２０３次，緊盯各項重點(diǎn)目標任務(wù)，有力扭轉了生產(chǎn)被動(dòng)局面。

　　貫徹習近平強軍思想，對于兵工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是具體的、實(shí)實(shí)在在的，就是要把裝備科研生產(chǎn)中的“攔路虎”、絆腳石，統統解決掉，為部隊提供好用、頂用、管用的武器裝備。

　　這航道--是北重人牢記使命，

　　踐行新時(shí)代集團公司發(fā)展方針的具體行動(dòng)

　　一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。集團公司立足新時(shí)代國有企業(yè)的歷史方位，確定新時(shí)代的發(fā)展方針--以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，把貫徹落實(shí)黨中央決策部署作為最高戰略，以履行好強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線(xiàn)，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　方針定，大局興。

　　北重集團深入踐行集團公司新時(shí)代發(fā)展方針，與“建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的兵器發(fā)展遠景同頻共振，在履行好強軍首責、完成好全年裝備核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，如何讓特種鋼、礦用車(chē)兩大核心民品業(yè)務(wù)在變幻莫測的市場(chǎng)中保持“亂云飛渡仍從容”的堅強定力，如何在稍縱即逝的機遇中把握“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)”的戰略主動(dòng)，又如何把特種鋼、礦用車(chē)打造成為集團公司民品“小巨人”和“單項冠軍”，回答好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題，是北重人堅守的使命、始終的追求。

　　這個(gè)時(shí)代命題，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中破題。

　　行走在北重集團特種鋼生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間，筆者看著(zhù)一根根紅彤彤的鋼管從３．６萬(wàn)噸黑色垂直擠壓機中擠壓而出，不由生發(fā)感慨。這臺擠壓機經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，Ｐ９１、Ｐ９２等高品質(zhì)厚壁無(wú)縫鋼管產(chǎn)品相繼擠壓成功，并被廣泛應用于國內超臨界和超超臨界火電機組的電站鍋爐四大管道以及冶金、煤化工、石油化工等領(lǐng)域，完全可以替代進(jìn)口，開(kāi)啟了厚壁無(wú)縫鋼管?chē)a(chǎn)化之路。緊跟國家“一帶一路”倡議實(shí)施的足跡，北重集團踏上了大口徑厚壁無(wú)縫鋼管?chē)H化征途，致力于實(shí)現在國際項目上高端用料的“北重化-國際化”。未來(lái)，海外市場(chǎng)將成為北重集團四大管道管材市場(chǎng)的“半壁江山”。

　　“老樹(shù)樁上發(fā)新芽”。這既是北重集團特種鋼產(chǎn)品轉型發(fā)展的鮮活事例，更是追求高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。

　　透過(guò)下面一組“關(guān)鍵字”，可以探究特種鋼聚焦高端產(chǎn)品市場(chǎng)，煥發(fā)出無(wú)限生機和活力的“奧秘”。

　　發(fā)展靠“合”。２０２０年，北重集團積極發(fā)揮與央企戰略合作的引領(lǐng)作用，加大對國家能源集團、哈電集團、中核集團、國電投集團等央企市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以戰略合作模式推進(jìn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注戰略合作協(xié)議落地實(shí)施，為公司品牌推廣和未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐和保障。

　　提升靠“質(zhì)”。根據特種鋼軍民融合產(chǎn)品定位，以提升強軍能力為目標，深度調研火炮身管鍛件以外的其他軍用特種鋼大型鍛件產(chǎn)品市場(chǎng)，統籌規劃和布局裝備市場(chǎng)領(lǐng)域；以替代進(jìn)口為目標，統籌規劃和布局民品主產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，持續鞏固Ｐ９２產(chǎn)品國內市場(chǎng)主導地位，三大主產(chǎn)品均實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升。

　　品牌靠“立”。立足“北方重工”品牌，積極拓展民品國內新市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，打通進(jìn)入中核集團、印度重工以及海外電力投資集團的營(yíng)銷(xiāo)渠道，徹底優(yōu)化特種鋼產(chǎn)品訂單結構。１－１１月民品訂單承攬、銷(xiāo)售收入、回款等均實(shí)現大幅突破，訂單承攬同比增長(cháng)５６．５％，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)５４．９％，銷(xiāo)售回款同比增長(cháng)４２％。Ｐ９２訂單創(chuàng )造了北重集團四大管道產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)中標項目最多、金額最高等多項歷史之最。

　　今年，北重集團另一大民品核心業(yè)務(wù)礦用車(chē)也不負眾望，全面開(kāi)花，處處結果。在國際國內礦用車(chē)市場(chǎng)需求非常有限的情況下，首次進(jìn)入澳大利亞和塞爾維亞兩個(gè)市場(chǎng)，國際高端市場(chǎng)實(shí)現零的突破，國內市場(chǎng)連續中標，占有率持續保持８０％以上，線(xiàn)上備件全部中標。產(chǎn)品研發(fā)由“高原”向“高峰”邁進(jìn)，一大批有顏值、有亮點(diǎn)、有新意的“訂制式”ＴＲ１００Ａ、ＮＴＥ２００ＡＴ、ＮＴＥ２４０ＡＴ無(wú)人駕駛礦車(chē)進(jìn)入礦山試驗，實(shí)現了在包鋼、海螺、華能集團伊敏河礦業(yè)等礦山的小批量運行，持續領(lǐng)跑礦車(chē)行業(yè)。

　　礦用車(chē)的另一大亮點(diǎn)無(wú)人駕駛電動(dòng)輪礦用車(chē)，今年格外吸“睛”。為一探究竟，筆者跟隨北重集團北方股份產(chǎn)品研究院裝配工藝所所長(cháng)鄔鵬程前往白云鄂博鐵礦東采場(chǎng)一睹無(wú)人礦車(chē)的“芳容”。

　　在巨大的采礦場(chǎng)，兩輛“大塊頭”電動(dòng)輪礦用車(chē)裝載著(zhù)礦石，在礦坑內前行或倒退，平穩地行駛在坑坑洼洼的礦山上。

　　鄔鵬程指著(zhù)兩個(gè)高大威猛的“大家伙”說(shuō)：“這就是咱們的無(wú)人駕駛礦用車(chē)，已經(jīng)在白云鄂博運行一段時(shí)間了，目前礦用車(chē)一切正常。”說(shuō)完，鄔鵬程突然出現在正在運行的礦車(chē)前，“大家伙”立即停住了。雖然之前筆者也了解過(guò)無(wú)人駕駛礦用車(chē)的一些情況，但真正在現場(chǎng)感受到它如此靈敏的感應系統后，還是忍不住嘖嘖稱(chēng)奇。

　　鄔鵬程告訴筆者：“為了實(shí)現礦車(chē)的準確行駛和精準停靠，我們做了數不清的試驗，才將橫向誤差和航向誤差限制在厘米級別。”

　　筆者還沒(méi)有從無(wú)人駕駛礦用車(chē)自主運行、自動(dòng)作業(yè)、定位導航等高水平的“智造”中回過(guò)神來(lái)，就被鄔鵬程告知這只是無(wú)人駕駛礦用車(chē)的“標配”，他自豪地介紹道：“在北方股份調度指揮中心，能實(shí)時(shí)看到礦用車(chē)在礦坑中的作業(yè)狀態(tài)，如果車(chē)輛發(fā)生問(wèn)題，公司相關(guān)負責人會(huì )迅速給出最有效的解決方案--這就是北方股份歷時(shí)四年研制出的擁有完全自主知識產(chǎn)權的適合北方股份系列礦車(chē)的智能化信息化系統，這核心科技掌握在咱自己手中。”

　　２０２０年，北方股份持續構建以“三智建設”為核心的技術(shù)創(chuàng )新能力，新產(chǎn)品貢獻率６４％，遠超目標值４０％；研發(fā)投入比率４．４４％，申報專(zhuān)利１５項，均超額完成年度任務(wù)。

　　孟冬寒意甚濃，北重熱潮涌動(dòng)。一年時(shí)光，不負韶華，北重人正把集團公司新時(shí)代發(fā)展方針一步步變?yōu)椤艾F實(shí)畫(huà)卷”。

　　這航道--是北重人奮斗實(shí)干，

　　堅持“六個(gè)不變”要求的重要成果

　　“干就完了！”這是最近流行的網(wǎng)紅語(yǔ)。

　　“干”是對執行力的最簡(jiǎn)潔詮釋?zhuān)案伞笔遣慌吕щy、敢于勝利的果敢行動(dòng)。

　　北重人對“干”的理解入心見(jiàn)行，到處是他們奮斗實(shí)干的身影。

　　靠著(zhù)奮斗實(shí)干，北重集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出了上揚曲線(xiàn)，１－１１月公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入５８．６億元，同比增長(cháng)６．０６％；實(shí)現利潤同比增長(cháng)０．３７％；累計完成增加值同比增長(cháng)２．６３％，實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標穩操勝券。

　　逆勢飄紅的數據，印證了北重集團搶抓機遇、奮斗實(shí)干，更印證了北重集團以“六個(gè)不變”要求落實(shí)“六穩”“六保”的企業(yè)化、實(shí)踐化探索。

　　７月１日，北重集團召開(kāi)學(xué)習貫徹集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)焦開(kāi)河重要講話(huà)精神動(dòng)員部署大會(huì )，就落實(shí)好焦董事長(cháng)重要講話(huà)精神提出明確要求。北重集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李軍在會(huì )上提出“六個(gè)不變”：盡管今年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受到疫情影響，但公司總體經(jīng)營(yíng)目標不變；各單位《經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》約定的指標不變；年初確定的重點(diǎn)科研、生產(chǎn)任務(wù)標準不變；公司提質(zhì)增效實(shí)施方案確定各項工作任務(wù)和要求不變；４月２日集團公司黨組成員調研困難企業(yè)視頻會(huì )議紀要、脫困攻堅方案確定的工作任務(wù)和目標要求不變；焦開(kāi)河董事長(cháng)近期到包頭調研時(shí)安排部署的具體工作任務(wù)不變。

　　在“六個(gè)不變”牽引下，北重集團聚焦經(jīng)營(yíng)目標、科技創(chuàng )新、提質(zhì)增效、管理提升、能力建設、黨建工作等重點(diǎn)工作，打開(kāi)了改革發(fā)展新局面。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有升。圍繞高質(zhì)量完成裝備生產(chǎn)交付任務(wù)，落實(shí)好各項生產(chǎn)計劃，克服外協(xié)配套件滯后、關(guān)重配套件供貨緊張等難點(diǎn)，確保了重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出任務(wù)全面完成。特鋼板塊在前三季度現有合同履約的基礎上，全力做好明年訂單承攬，訂單同比增長(cháng)４７．４％。礦用車(chē)板塊嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加大國際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，成功進(jìn)入澳洲、歐洲礦業(yè)高端市場(chǎng)，兩項合同總金額１０．８４億元。其他民品板塊積極拓市場(chǎng)、找客戶(hù)、搶訂單、控風(fēng)險，全力拓展增長(cháng)空間。公司出臺《經(jīng)濟效益貢獻專(zhuān)項獎勵實(shí)施方案》，激發(fā)廣大干部職工為完成全年經(jīng)營(yíng)目標貢獻力量。１－１１月，公司累計完成產(chǎn)值６８億元，同比增長(cháng)１２％。

　　科技創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)建設邁出堅實(shí)步伐。加大科技投入力度，累計投入科技資金２．８８億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的５．９％，爭取到國撥資金１．０５億元。加快推動(dòng)多元化創(chuàng )新激勵機制建設，重點(diǎn)從科研項目決策、項目管理、項目研發(fā)、項目產(chǎn)業(yè)化等方面，構建科學(xué)有效的創(chuàng )新工作機制，修訂完善１２項科技工作制度。通過(guò)暢通技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道、給項目壓擔子等方式，加強科技人才隊伍建設，選派１１人到兵器一院、二院等單位進(jìn)行交流培養；通過(guò)搭平臺、強激勵等方式，吸引行業(yè)優(yōu)秀高端人才，加快提升公司科技創(chuàng )新能力。身管壽命提升、兵器裝備泵閥國產(chǎn)化聯(lián)合體建設、精密塑性成形工藝技術(shù)研究、礦用車(chē)核心零部件國產(chǎn)化等一系列重點(diǎn)任務(wù)，正在扎實(shí)推進(jìn)。

　　提質(zhì)增效成效明顯。加大成本管控力度，全年預計節約成本６９００多萬(wàn)元。嚴控一般性管理費用和非生產(chǎn)性費用支出，非生產(chǎn)性支出比預算降低１６．１％。進(jìn)一步擴大兩級集采品種和規模，兩級集采率達到９５％以上。按照“減存量、控增量”的要求，多措并舉盤(pán)活沉淀資金，堅守“兩金”占用底線(xiàn)，全年應收賬款和存貨存量累計壓降預計分別完成年度目標１５５％、１７７％。做好政策爭取和銜接工作，已累計享受減稅降費優(yōu)惠４０００多萬(wàn)元，全年預計減免５０００萬(wàn)元。

　　管理提升有力推進(jìn)。進(jìn)一步強化總部管控職能，該收的收回、該管的管住，防止管控風(fēng)險發(fā)生。持續推進(jìn)精益管理，聚焦設計、生產(chǎn)、采購等重點(diǎn)環(huán)節，加大流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)，制定了８７項工藝攻關(guān)項目，編制作業(yè)指導書(shū)３２８３份，突破重點(diǎn)產(chǎn)品工藝瓶頸１４７項、解決技術(shù)難題２５１項，形成創(chuàng )新成果２１９項，節創(chuàng )價(jià)值１２８３９萬(wàn)元。運用先進(jìn)信息技術(shù)手段，推動(dòng)數字研發(fā)、數字運營(yíng)、數字管理，不斷提升基礎管理水平。

　　能力建設突出重點(diǎn)。按照“六個(gè)堅持”“六個(gè)對接”原則，科學(xué)編制“十四五”規劃，補齊生產(chǎn)制造能力短板。裝備重點(diǎn)強化煉鋼、電渣、大件熱處理、身管、炮尾、閂體、供輸彈機、泵閥生產(chǎn)、靶場(chǎng)試驗等方面數字化能力建設。特種鋼重點(diǎn)在技術(shù)研發(fā)能力、一體化保障能力、大型炮鋼的成形能力、２０萬(wàn)噸煉鋼能力產(chǎn)業(yè)鏈布局方面加大力度。礦用車(chē)重點(diǎn)確保電動(dòng)輪車(chē)架、車(chē)廂焊接機器人、盤(pán)制動(dòng)無(wú)人組裝生產(chǎn)線(xiàn)全線(xiàn)貫通。

　　黨建文化工作蓬勃開(kāi)展。各級黨組織深化實(shí)施“三大工程”，推動(dòng)“三基建設”，圍繞公司改革發(fā)展困難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，累計立項“黨組織引領(lǐng)行動(dòng)”２８４項、“黨員創(chuàng )新登高計劃”３２８３項，提高了黨建工作價(jià)值創(chuàng )造能力。舉辦職工文化節、羽毛球賽等文體活動(dòng)，凝聚職工的精氣神。各級黨員領(lǐng)導人員始終堅持忠誠、干凈、擔當的政治本色，踐行善學(xué)習、有能力、受信任、走在前、會(huì )團結的要求，在工作目標上爭一流、高標準、創(chuàng )價(jià)值，在工作作風(fēng)上求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，在工作要求上主動(dòng)、擔責、進(jìn)取，團結帶領(lǐng)全體干部職工在大戰大考之年創(chuàng )造了新業(yè)績(jì)。

　　公司采取產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧等多種形式，幫扶聯(lián)點(diǎn)村土右旗雙龍鎮張子淖村實(shí)現建檔立卡貧困戶(hù)全部脫貧，履行社會(huì )責任。

　　數據雖然枯燥但見(jiàn)證了成績(jì)，敘述雖然平實(shí)卻勾勒出鏗鏘前行的步伐。

　　世上本沒(méi)有路，唯有勇敢前行、不畏艱辛、不懈跋涉的探路者，才能開(kāi)辟抵達成功的通途。

　　“天行健，君子以自強不息。”北重人堅守初心使命，傳承和弘揚把“一切獻給黨”的人民兵工精神，正在強軍強國、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的航道上破浪前行！（賀占軍 杜超 何彬 郭新燕）