２０２０年，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司緊盯年度工作目標，細化分解扭虧脫困各項任務(wù)，注重提質(zhì)增效，全年經(jīng)濟運行質(zhì)量同比明顯改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模同比實(shí)現大幅增長(cháng)，工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計劃的１１０．９％，主業(yè)產(chǎn)品完成年度計劃的１２４．８％，企業(yè)呈現持續穩定發(fā)展態(tài)勢。 “十三五”收官之年，慶陽(yáng)化工呈現專(zhuān)項任務(wù)和重點(diǎn)保障任務(wù)相互疊加的生產(chǎn)特點(diǎn)，任務(wù)繁重而艱巨。年初以來(lái)，該公司按照職代會(huì )確定的工作主線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)集團公司和北化集團決策部署，積極應對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重挑戰，圍繞“目標不降、壓力不減”總體要求，強化“危中有機、危中求機、化危為機”意識，聚焦主責主業(yè)，堅決履行保軍強軍核心使命，在全面打好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，全力以赴開(kāi)展脫困發(fā)展階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。根據全年各項訂貨任務(wù)，該公司綜合考慮各生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際產(chǎn)能、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、交付進(jìn)度、疫情影響等因素，兼顧成本、效益，科學(xué)編制２０２０年重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)方案，逐個(gè)單位繪制全年生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃以及科研試制計劃，并根據生產(chǎn)線(xiàn)復工復產(chǎn)具體情況，統籌各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)資源，系統梳理生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸，有針對性制定措施和保障方案，從管理創(chuàng )新與生產(chǎn)組織方式優(yōu)化等方面提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)過(guò)程中的能力窄口問(wèn)題，補齊生產(chǎn)短板。 為確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，慶陽(yáng)化工堅持抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，提升生產(chǎn)運營(yíng)體系保供能力，本著(zhù)“一廠(chǎng)一策”“一品一策”的原則，將生產(chǎn)組織工作重心轉移到特種材料公司、北科公司等關(guān)鍵單位和重點(diǎn)生產(chǎn)線(xiàn)，全過(guò)程監控原材料和配套件供應、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關(guān)鍵環(huán)節，合理調配理化分析、產(chǎn)品交驗等公司資源，實(shí)現各環(huán)節銜接順暢。同時(shí)，以強化管理為抓手，深挖潛能，充分發(fā)揮生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)調度令的調控職能，動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、調整，根據不同產(chǎn)品、不同品號，規劃好生產(chǎn)周期，差異化確定日產(chǎn)量，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，使各項生產(chǎn)任務(wù)在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，做到銜接有序、有條不紊生產(chǎn)。 針對新冠肺炎疫情給企業(yè)原材料采購、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運等帶來(lái)的諸多不利影響，慶陽(yáng)化工科學(xué)調整作業(yè)班次，合理進(jìn)行內部工序之間人員的調整，確保安全生產(chǎn)。結合庫存情況，預判性地分階段、定節點(diǎn)、掐數量制定主輔料采購計劃，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。主動(dòng)為疫情地區來(lái)廠(chǎng)人員代為辦理產(chǎn)品出、入庫手續，既解決了疫情防控問(wèn)題，又保證了原材料采購和產(chǎn)品發(fā)運，為完成全年生產(chǎn)目標創(chuàng )造了條件。 （胡國強 張高新） |
