一级毛片免费,九九久久国产精品,九九热在线精品视频,69av视频在线观看,亚洲免费网站,欧美日韩福利视频一区二区三区,天天搞天天干

遼沈集團:新思維 新思路 新作為 堅持體系化推進(jìn)黨建工作實(shí)功實(shí)做

　　“１７２４”“４＋５”“６＋３”，這三組數字以目標明確、內涵豐富、簡(jiǎn)單直觀(guān)而成為遼沈集團２０２０年體系化推進(jìn)黨建工作的新代碼。

　　“１７２４”打造黨建工作新體系。思維決定思路。如何以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，面對時(shí)代的命題，遼沈集團黨委首先求解辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀(guān)方法論這個(gè)重要法寶。遼沈集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊萬(wàn)林在公司黨建工作會(huì )議及黨建工作例會(huì )等場(chǎng)合多次強調，體系化加強黨的領(lǐng)導提高黨的建設質(zhì)量，首先要增強堅持馬克思主義哲學(xué)思維的認識與實(shí)踐能力，樹(shù)立全局工作體系化思維，找準著(zhù)力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。在全面深入分析研究公司黨建工作形勢基礎上，冠以“１７２４”數字名頭的遼沈集團黨建工作新體系的內涵構建是：緊緊圍繞體系化加強黨的領(lǐng)導、提高黨的建設質(zhì)量這條主線(xiàn)；持續強化政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設、黨風(fēng)廉政建設、制度建設等七項工作；全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和群團工作新發(fā)展；突出黨建工作的思想、行動(dòng)、成效、文化等四個(gè)引領(lǐng)。其中，“１”為主線(xiàn)，“７”為核心，“２”“４”為落地指向，進(jìn)而形成了一套邏輯關(guān)聯(lián)緊密、職責維度清晰、功能優(yōu)化組合、作用協(xié)同提升的“矩陣式”企業(yè)黨建工作新體系，彰顯了企業(yè)黨組織堅決扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角、實(shí)功實(shí)做的擔當作為與創(chuàng )新思維。

　　“４＋５”助力協(xié)同運作。步線(xiàn)行針，謀無(wú)遺策。在推進(jìn)“１７２４” 黨建工作新體系建設中，公司黨委注重抓好“四個(gè)推進(jìn)”、處理好“五個(gè)關(guān)系”。“四個(gè)推進(jìn)”，即在頂層設計上體系化推進(jìn)。注重從整體上謀篇布局，增強工作的整體性和協(xié)同性，既要確保實(shí)現總體上的閉環(huán)管理，又要形成過(guò)程中的環(huán)環(huán)相扣。在統籌領(lǐng)導上體系化推進(jìn)。建立公司黨委統籌領(lǐng)導、職能部門(mén)分工負責、基層黨組織層層落實(shí)的上下貫通的領(lǐng)導體系，細化各類(lèi)責任主體的職責，發(fā)揮黨支部作為提升組織力的承接點(diǎn)、集合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)的作用，連“點(diǎn)”成“線(xiàn)”，織密基層戰斗堡壘。在組織實(shí)施上體系化推進(jìn)。打破就黨建抓黨建的自我循環(huán)，以“黨建＋”為基本模式，深化黨建與中心工作的深度融合。制定務(wù)實(shí)管用的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線(xiàn)圖，健全“書(shū)記抓”責任清單、問(wèn)題清單、整改清單，推動(dòng)黨建工作向“實(shí)功實(shí)做”轉變。在監督檢查上體系化推進(jìn)。堅持“明責、履責、考責、問(wèn)責”，持續完善監督檢查體制機制，建立健全日常檢查、效果評價(jià)、整改落實(shí)等相關(guān)制度，常態(tài)化開(kāi)展跟蹤問(wèn)效。統籌處理好“五個(gè)關(guān)系”，即處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系。黨建體系化建設與公司“１５２１”裝備研發(fā)路徑、“七個(gè)強化”等年度工作目標相呼應，聚焦履行強軍首責和高質(zhì)量發(fā)展，周密謀劃發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的具體措施，圍繞主責主業(yè)開(kāi)展“黨員創(chuàng )新工程”，設置挑戰性指標。２０２０年立項１３０個(gè)“黨員創(chuàng )新工程”，設立１２０個(gè)“黨員責任區”、１５０個(gè)“黨員示范崗”，引領(lǐng)廣大黨員擔當作為、爭當先鋒，鮮紅的黨旗在疫情防控和復工復產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚。處理好內容和形式的關(guān)系。堅持在內容上牢牢把握服務(wù)改革發(fā)展中心任務(wù)這條主線(xiàn)，在形式上因地制宜、大膽創(chuàng )新，把開(kāi)展主題黨日、過(guò)“政治生日”等必要的政治儀式做實(shí)做細，以形式“出新”推動(dòng)效果“出彩”，保證服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。處理好整體和局部的關(guān)系。遼沈集團有４０個(gè)基層黨組織，鑒于每個(gè)黨組織在工作性質(zhì)、人員結構、優(yōu)勢劣勢上的特點(diǎn)與差異，在把握公司黨建工作整體性的同時(shí)，堅持“一支部一策略”的工作導向，“對癥下藥”解決主要矛盾，提升支部建設質(zhì)量，最大限度發(fā)揮整體功能，形成整體合力。處理好目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向的關(guān)系。既把服務(wù)科研生產(chǎn)中心作為目標導航，又以存在問(wèn)題反推制定保障措施，在破題解難中實(shí)現管理理念創(chuàng )新、管理方式優(yōu)化、管理質(zhì)量提升。處理好建章立制和文化引領(lǐng)的關(guān)系。推動(dòng)制度約束和文化引領(lǐng)同向發(fā)力。與整體推進(jìn)公司制度體系建設和完善基層制度“枝系”相同步，全面梳理完善公司黨建工作帶有根本性、全局性、長(cháng)期性制度，形成全覆蓋、無(wú)死角的制度體系。與此同時(shí)，重新梳理確定企業(yè)文化體系化建設實(shí)施方案，提煉理念體系與子文化體系，進(jìn)一步明確“企業(yè)愿景”、“價(jià)值追求”等內容，推動(dòng)“文化在身邊、文化聚人心”的目標落地。

　　“６＋３”畫(huà)出“同心圓”。在構建黨建工作新體系中，公司黨委堅持“德才兼備、以德為先、以廉為基”的用人導向，以深入開(kāi)展“六字要求”和“三個(gè)轉變”教育為導引，全面提升黨員干部思想政治素質(zhì)和履職能力，激發(fā)廣大他們干事創(chuàng )業(yè)的熱情與活力。“六字教育”記心中。六力：有定力、有耐力、有毅力、有魄力、有魅力、有忍力；六講：講政治、講大局、講團結、講擔當、講務(wù)實(shí)、講廉潔；六干：樹(shù)立“應干”的使命感、提升“愿干”的自信心、打造“能干”的主心骨、找到“實(shí)干”的突破口、掌握“會(huì )干”的方法論、具備“巧干”的科學(xué)性；六氣：團結協(xié)作聚人氣、深入基層接地氣、敢于作為有霸氣、善變機智顯靈氣、勤學(xué)善思增才氣、廉潔實(shí)干揚正氣。六個(gè)意識：樹(shù)立必勝意識、樹(shù)立學(xué)習意識、樹(shù)立責任意識、樹(shù)立斗爭意識、樹(shù)立歷史意識、樹(shù)立敬畏意識。２０２０年，公司黨委將“六字教育”列入黨員干部教育培訓體系，不斷賦予新內涵、找準結合點(diǎn)。董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊萬(wàn)林多次在相關(guān)會(huì )議提要求、作指點(diǎn)，同時(shí)利用廣播、電視、微信平臺及其他傳播手段進(jìn)行強化教育。“三個(gè)轉變”促提升。實(shí)現了中層領(lǐng)導人員和基層黨組織“轉變思想觀(guān)念、轉變工作作風(fēng)、轉變體制機制”專(zhuān)項活動(dòng)全覆蓋，廣大黨員干部加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，打破固有思維模式、更新知識結構，推動(dòng)體制機制與管理方式、制度流程等全面改善創(chuàng )新，形成固化一批長(cháng)效成果。

　　新思維、新思路、新高度。“１７２４”、“４＋５”、“６＋３”……數字組合概念折射出遼沈集團體系化推進(jìn)黨建工作的新作為、新成效。杜絕花拳繡腿，確保實(shí)功實(shí)做。為壓實(shí)一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任鏈條，公司黨委著(zhù)力用好基層黨建考核的“指揮棒”，制訂實(shí)施《公司黨建工作責任清單》，《基層黨建工作年度考核評分細則》，層層簽訂《黨建工作責任書(shū)》，細化黨組織書(shū)記“第一責任”責任和班子成員“一崗雙責”責任，建立公司領(lǐng)導班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等。依據“正向激勵＋負向處罰”的考核導向，公司黨委按季度對１００項工作任務(wù)進(jìn)行檢查督導，強化閉環(huán)管理，同時(shí)對基層單位黨建工作進(jìn)行全面分析研判和問(wèn)題梳理，形成個(gè)性化的指導意見(jiàn)和建議１９０余條，有效推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，讓黨建新體系的數字符號成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的無(wú)限動(dòng)能。（玉石）