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北化研究院集團銀光公司黨建融入中心見(jiàn)實(shí)效

　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司黨委堅持全年目標任務(wù)不動(dòng)搖，以鞏固提升黨建工作質(zhì)量為主線(xiàn)，以聚智創(chuàng )新、聚焦改革、聚力發(fā)展為落腳點(diǎn)，持續推動(dòng)黨建工作質(zhì)量與效能提升，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。截至１１月份，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入３８．５３億元，利潤總額４．７９億元。

　　突出考核導向，黨建質(zhì)量提升有方法

　　銀光公司黨委以融入中心推動(dòng)發(fā)展為根本，用管理的思維抓黨建，將企業(yè)“全方位、多維度、看改善、定績(jì)效”的考核評價(jià)體系導入黨建工作。

　　企業(yè)黨委建立日常考評、年度檢查和述職考評相結合的黨建工作考評運行體系，實(shí)施黨建工作ＡＢＣＤ排名，突出明責、落責、問(wèn)責，層層壓實(shí)黨建工作責任，激活各分黨委黨建內生動(dòng)力。集團黨委對分黨委年度黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，用統一的考核尺度和標準全面診斷各分黨委黨建工作，督促各分黨委以黨建考核辦法為依據，結合實(shí)際建立健全考核評價(jià)辦法。在考核具體實(shí)施中，看指標內容更看工作質(zhì)量，看執行過(guò)程更看落實(shí)效果，倒逼基層黨組織補齊黨建工作短板，促進(jìn)黨建工作ＰＤＣＡ循環(huán)管理，提升黨建工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)黨建指標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標一體化考核，杜絕有形無(wú)神的“紙面黨建”。

　　建立評價(jià)標準，黨組織組織力提升有途徑

　　銀光公司黨委以“支部提升”為重點(diǎn)，以“落實(shí)制度達標、黨建創(chuàng )新達標、陣地建設達標、黨員教育達標、黨員管理達標”五達標建設為評價(jià)標準，深化基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，大力開(kāi)展“示范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，建立３０多個(gè)黨建活動(dòng)室，選樹(shù)１１個(gè)示范支部以點(diǎn)帶面推進(jìn)黨支部規范化、標準化建設。

　　與此同時(shí)，編制《銀光集團黨建工作制度匯編》，從黨內法規、基層黨建、支部操作三個(gè)維度，構建完善“三級黨建”制度體系，解決基層黨組織掌握黨建要求不系統、碎片化、零散化的問(wèn)題，為基層黨建工作提供制度保證。此外，企業(yè)還創(chuàng )新黨建工作方式方法，推廣微黨課、黨建微信群等做法，增強黨建工作的互動(dòng)性和吸引力。各黨支部著(zhù)力建好支部活動(dòng)陣地，在黨建工作室懸掛黨旗黨徽，提升活動(dòng)儀式感，增強黨員歸屬感，大力提升基層黨組織組織力。

　　深化品牌創(chuàng )建，融入中心有實(shí)效

　　銀光公司黨委始終堅持把服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗標準，堅持把重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、重大項目建設完成作為各級黨組織、廣大黨員創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀的載體。

　　企業(yè)黨委聚焦企業(yè)面臨的新形勢新目標新任務(wù)新要求，以“一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”引領(lǐng)基層黨建工作，深化“黨員創(chuàng )新工程”“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”“支部雙改善”“合理化建議”等黨建品牌創(chuàng )建，有力推動(dòng)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。２０１７至２０２０年１１月“黨員創(chuàng )新工程”共立項２１９８項，已完成１８４４項，節創(chuàng )價(jià)值１．７億元。建成勞模（工匠）創(chuàng )新工作室９個(gè)，連續多年榮獲甘肅省“百萬(wàn)職工技能素質(zhì)提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位”。（王娟娟）