北化研究院集團慶陽(yáng)化工 |
||
|
||
初冬時(shí)節，寒風(fēng)凜冽，在中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司南北廠(chǎng)區多個(gè)場(chǎng)地上，卻是一派熱火朝天的忙碌景象。伴著(zhù)眾多項目的開(kāi)工，慶陽(yáng)化工拉開(kāi)了核心能力建設項目集中施工的帷幕，以此破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的困局。 面對企業(yè)扭虧脫困發(fā)展要求，慶陽(yáng)化工牢牢把握主責主業(yè)核心使命，按照年初確定的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)三個(gè)不動(dòng)搖”工作主線(xiàn)，堅持聚焦主導產(chǎn)業(yè)、聚焦發(fā)展方向、聚焦結構調整，樹(shù)立“抓項目就是抓脫困、抓發(fā)展、抓后勁”的理念，把重點(diǎn)項目建設作為推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰略的生命線(xiàn)，作為實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的載體和抓手，切實(shí)以項目建設擴大增量、激活變量，支撐企業(yè)發(fā)展升級。在集團公司和北化集團的大力支持下，從１０月下旬以來(lái)，企業(yè)諸多核心能力建設項目進(jìn)入集中開(kāi)工建設階段，做到項目為“帆”破浪行。 本次集中開(kāi)工建設的項目，涉及生產(chǎn)線(xiàn)多、建設類(lèi)別多、要求完工時(shí)間緊，而且一次性投資巨大，是該公司能力建設項目發(fā)展史上一次大突破、大發(fā)展。對此，慶陽(yáng)化工全面對接結構調整目標要求，提高政治站位，強化使命擔當，秉持“高標準規劃、高質(zhì)量管理、高效能運作”的原則，統籌謀劃，有序推進(jìn)，確保打贏(yíng)這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展壯大的技術(shù)變革、效率變革、能力變革的攻堅戰。 圍繞項目建設所需，慶陽(yáng)化工建立可考核、可量化、可追溯建設項目負責制，提升項目管理體系實(shí)施能力，不定期召開(kāi)項目建設協(xié)調會(huì )、推進(jìn)會(huì )，“不等不拖”及時(shí)解決各類(lèi)項目問(wèn)題。在工作中，重點(diǎn)把控項目決策環(huán)節、項目保障環(huán)節、項目信息環(huán)節、項目監管環(huán)節“四個(gè)環(huán)節”，成立項目建設指揮部，提高項目決策、資源配置和問(wèn)題處置效率。建立項目負責人管理辦法、項目考核評價(jià)機制及相關(guān)工作流程，構建起高效協(xié)同項目管理體系。開(kāi)發(fā)和應用建設項目信息化軟件，實(shí)現從策劃到竣工再到后評價(jià)全過(guò)程信息化管理。實(shí)施工程管理表單化，大的管理內容模塊化，關(guān)鍵控制點(diǎn)列表列項，編制《施工過(guò)程控制流程表》。同時(shí)對工程施工過(guò)程和質(zhì)量及施工單位進(jìn)行考核評價(jià)，從源頭上淘汰不合格施工單位，努力把建設項目打造成清正廉潔的樣板線(xiàn)、科技進(jìn)步的示范線(xiàn)、強基固本的保障線(xiàn)。 項目全部建成投產(chǎn)后，將進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構，主業(yè)保障能力將有“質(zhì)”的提升，極大鞏固企業(yè)在行業(yè)內的地位，為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結構、形成主業(yè)新業(yè)態(tài)提供新動(dòng)能，對公司“十四五”期間實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。（胡國強 張高新） |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
