聚焦主責主業(yè) 全面深化改革 華錦集團穩步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 |
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近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華錦集團）深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于深化東北地區國有企業(yè)改革的重要指示批示精神，以企業(yè)動(dòng)能再造為著(zhù)力點(diǎn)，將改革創(chuàng )新舉措向縱深推進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，2015-2019年，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1726億元、利稅合計280億元，體現了國有骨干企業(yè)的責任和擔當。 一、聚焦化工主責主業(yè)，打造企業(yè)核心競爭力 一是以科技創(chuàng )新促產(chǎn)品結構調整。石化板塊堅持產(chǎn)品高端化發(fā)展，聚烯烴產(chǎn)品先后開(kāi)發(fā)30多個(gè)新牌號，高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售比例由“十二五”末的44%提高到60%以上；化肥板塊推進(jìn)產(chǎn)品差異化升級，打破只有普通尿素單一產(chǎn)品格局，先后完成大顆粒尿素、車(chē)用尿素、新型穩定性尿素配方等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目；瀝青板塊拓展延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，2017年，建成30萬(wàn)噸/年環(huán)烷基餾分油加氫裝置，形成90萬(wàn)噸/年潤滑油基礎油生產(chǎn)能力，2018年，建成5萬(wàn)噸/年成品潤滑油調和項目。二是以降本增效促運營(yíng)質(zhì)量改善。堅持從細節管理做起，不斷挑戰成本極限。2015年，圍繞生產(chǎn)運行、物資采購、費用控制等制定354項精益管理措施，堅持對各項措施進(jìn)行固化、補充和持續改進(jìn)，為企業(yè)扭虧增盈提供堅實(shí)基礎；2018年，根據對國際油價(jià)走勢和產(chǎn)品價(jià)格變化的預判，在預算基礎上細化149項降本措施，全年增效6.16億元；2019年，實(shí)行197項挖潛增效措施及131項“過(guò)緊日子、降本節支”措施，實(shí)現增效6.64億元。三是以營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新促市場(chǎng)開(kāi)拓。堅持市場(chǎng)導向，強化營(yíng)銷(xiāo)體系和能力建設。優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組織體系，整合原有營(yíng)銷(xiāo)機構和資源，成立華錦營(yíng)銷(xiāo)中心，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、集約化管理；創(chuàng )新渠道開(kāi)發(fā)模式，推行客戶(hù)經(jīng)理負責制并建立渠道開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )效掛鉤的激勵機制，打造“N+X”客戶(hù)開(kāi)發(fā)與渠道管理模式；緊密對接終端需求，建成首座加油站，進(jìn)入油品零售市場(chǎng)，油品自銷(xiāo)比例達到80%以上，聚烯烴大客戶(hù)直供率達到64%，建成華錦電商平臺，網(wǎng)上競價(jià)銷(xiāo)售實(shí)現所有產(chǎn)品種類(lèi)全覆蓋。五年來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊運行平穩，華錦品牌得到了市場(chǎng)普遍認可。 二、嚴守任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)，扎實(shí)完成專(zhuān)項改革任務(wù) 一是處僵治困取得實(shí)效。2016年，所屬錦天化公司、熱電公司被列入特困企業(yè)治理名單。圍繞三年扭虧目標，堅持因企施策，突破難點(diǎn)、降本增效、用足政策，2018年，錦天化公司、熱電公司2家特困企業(yè)分別實(shí)現盈利；通過(guò)內部退養、協(xié)議解除勞動(dòng)關(guān)系等多種方式，妥善分流安置職工，完成特困企業(yè)治理目標。二是脫困攻堅進(jìn)展順利。2019年，所屬遼寧北化公司、錦禾公司被列入駐東北地區困難企業(yè)名單。組織企業(yè)制定方案，落實(shí)責任、完善措施、加強督導，2019年底，遼寧北化公司率先扭虧為盈；2020年1-8月份，遼寧北化公司、錦禾公司實(shí)現盈利。三是壓減任務(wù)按期完成。到2019年底，共壓減內蒙古北方能源、盤(pán)錦華錦園區管理公司、內蒙古華錦化工和盤(pán)錦北方華錦國際貨運代理4家法人單位；通過(guò)掛牌轉讓的方式，退出內蒙天澤供水公司。四是輔業(yè)改制圓滿(mǎn)完成。堅持問(wèn)題導向、目標導向，制定改革方案，以存量吸引增量，堅持一企一策，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。規劃設計公司引入新股東開(kāi)展合資合作，并順利完成整體搬遷；進(jìn)出口公司開(kāi)展擴大經(jīng)營(yíng)自主權改革，實(shí)行工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤；華錦賓館、工程分公司、塑料分公司分別引入新股東組建成立合資公司。改革后的企業(yè)引入市場(chǎng)化競爭機制，不再依靠集團輸血，由過(guò)去的“等、靠、要”變?yōu)橹鲃?dòng)走出去開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )效積極性明顯提高，經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)提升。 三、積極推進(jìn)減負瘦身，加速解決歷史遺留問(wèn)題 一是全面剝離企業(yè)辦社會(huì )職能。搶抓國家政策機遇，因勢而謀、乘勢而上，加快剝離企業(yè)辦社會(huì )職能，減輕了企業(yè)負擔。2013年，完成職工醫院的整體剝離；2015年，完成企業(yè)所屬通訊公司的分離移交；2014年，完成職工住宅供暖業(yè)務(wù)的分離移交，2016年，采取政策導入、全面對接、實(shí)質(zhì)推進(jìn)的“三步走”策略，抓矛盾線(xiàn)、攻關(guān)鍵點(diǎn)，簽訂了供水、供電和物業(yè)移交協(xié)議，2017年底，移交工作全面完成，提前一年完成目標任務(wù)；2020年，與地方政府簽訂退休人員社會(huì )化管理移交工作協(xié)議，退休人員全部實(shí)現社會(huì )化管理。二是順利完成廠(chǎng)辦大集體改革。2020年6月，與葫蘆島市國投公司簽訂重組協(xié)議，原廠(chǎng)辦大集體企業(yè)--錦天化公司下屬天化公司重組為葫蘆島市國投公司的全資子公司，職工得到妥善安置。三是大力推動(dòng)減員增效。通過(guò)勞動(dòng)紀律管理整頓、企業(yè)辦社會(huì )職能移交、處僵治困等改革措施，每年可節約人工成本近3億元。 四、踐行開(kāi)放合作理念，促進(jìn)共贏(yíng)發(fā)展 一是推進(jìn)精細化工及原料工程項目，央地合作帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展。深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，深化央地合作，主動(dòng)融入盤(pán)錦遼東灣石化產(chǎn)業(yè)基地建設，啟動(dòng)了規模為1500萬(wàn)噸/年煉油、150萬(wàn)噸/年乙烯、200萬(wàn)噸/年P(guān)X的精細化工及原料工程項目，項目將于“十四五”期間建成投產(chǎn)，屆時(shí)華錦集團將形成2300萬(wàn)噸/年煉油、215萬(wàn)噸/年乙烯、200萬(wàn)噸/年P(guān)X的生產(chǎn)能力，成為國內領(lǐng)先、國際一流的石化產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)入國內石化行業(yè)第一方陣。二是推進(jìn)哈薩克斯坦尿素產(chǎn)能合作項目，把握“走出去”發(fā)展機遇。在國家“一帶一路”倡議下拓展對外開(kāi)放新空間，在哈薩克斯坦啟動(dòng)了45萬(wàn)噸/年合成氨、80萬(wàn)噸/年尿素項目。計劃“十四五”期間建成投產(chǎn)。 面向“十四五”，華錦集團將堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)為主線(xiàn)，聚焦主責主業(yè)，持續轉動(dòng)能、調結構、謀發(fā)展，提升軟實(shí)力，形成遼東灣精細化工及原料工程、現有煉化一體化基地、化學(xué)肥料、瀝青及潤滑油四大板塊“四位一體”發(fā)展格局，打造具有國際競爭力的千億級支柱產(chǎn)業(yè)。(國企改革) |
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