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紅色為底 青字當頭
光電集團光電股份公司青年突擊隊活動(dòng)見(jiàn)成效

　　2019年，中國兵器工業(yè)集團光電集團光電股份公司團委聚焦科研生產(chǎn)中心工作，針對企業(yè)青年工作實(shí)際情況，把青年突擊隊活動(dòng)作為青春建功行動(dòng)的主要載體，在質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )新創(chuàng )效等多個(gè)方面加強青年突擊隊建設，讓青年突擊隊活動(dòng)體現的更加務(wù)實(shí)，讓青年突擊隊隊旗在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中飄揚的更加鮮明。

　　抓隊伍建設，把承諾曬出來(lái)。光電股份團委積極打造“青年突擊隊”品牌，通過(guò)建隊伍、提素質(zhì)、強根基等手段，堅持在特色上下功夫、做文章，讓青年突擊隊的旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵青年，把青年突擊隊的奉獻精神灌輸到每名隊員的思想中，激發(fā)隊員們勇?tīng)幍谝坏母蓜拧Ｔ谀甓壬a(chǎn)任務(wù)攻堅中，生產(chǎn)系統青年突擊隊結合實(shí)際，要求每名隊員每天制定當日詳細的工作推進(jìn)計劃，以日為單位完善推進(jìn)措施，做到“當天任務(wù)不過(guò)夜”，與隊員簽訂《承諾書(shū)》，號召隊員“生產(chǎn)攻堅，青年當先”，吹響了“確保工序間交驗合格率達到95%以上，高質(zhì)量完成生產(chǎn)配套任務(wù)”的沖鋒號角。同時(shí)，隊伍積極響應精益生產(chǎn)的要求，以降低成本、提高效率為中心，提高在崗產(chǎn)出率，確保任務(wù)順利完成。

　　實(shí)施目標管理，把品牌樹(shù)起來(lái)。確立方向、瞄準目標，鼓勵每個(gè)團支部青年突擊隊自行開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)要求每支青年突擊隊要根據部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)情況，提出行動(dòng)目標，制定實(shí)施方案。通過(guò)授旗儀式和宣誓儀式，向廣大干部職工表決心、立軍令狀，團委不定期對各青年突擊隊工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報，以此激勵各突擊隊向著(zhù)既定目標不懈奮斗。職能部門(mén)青年突擊隊突出信息化建設工作，依托產(chǎn)品協(xié)同平臺TC系統、數字化工藝平臺CAPP等系統，圍繞13個(gè)重點(diǎn)科研任務(wù)，加快科研項目圖文檔在系統中流轉的效率，努力實(shí)現重點(diǎn)產(chǎn)品裝配工藝三維化，為科研生產(chǎn)任務(wù)保駕護航，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了青春力量。

　　抓“急、難、險、重”任務(wù)，把身份亮出來(lái)。青年人最有朝氣、最有活力，也最具有創(chuàng )新意識，為此，光電股份團委不僅鼓勵青年在艱巨的生產(chǎn)任務(wù)上沖鋒在前，同時(shí)激發(fā)青年在技術(shù)攻關(guān)上多做貢獻。研發(fā)部門(mén)青年突擊隊在研新品試制中，青年隊員改進(jìn)解算器結構和校準座，解決了軸承裝配調整間隔等的技術(shù)問(wèn)題，確保了新品的順利交付。青年突擊隊員們深入貫徹落實(shí)軍品科研轉批產(chǎn)“兩個(gè)原則”、“三項機制”與“四類(lèi)對接”的管理要求，要求全面介入某系統產(chǎn)品科研轉首批生產(chǎn)、試驗、交付過(guò)程，確保各項措施落實(shí)到批產(chǎn)產(chǎn)品，為后續產(chǎn)品驗收、交付打好基礎。

　　下一步，光電股份團委將持續深化“青年突擊隊”建設，為各支“青年突擊隊”建立動(dòng)態(tài)化運行檔案，深入挖掘、對接優(yōu)勢資源，培育、扶持和指導專(zhuān)項工作開(kāi)展，同時(shí)加強監督考核和推優(yōu)樹(shù)典，不斷增強光電股份“青年突擊隊”的影響力和帶動(dòng)力，更加切實(shí)有效的服務(wù)于企業(yè)中心工作。(李一然 龍躍)