2019年12月24日，從塞北、中南兩個(gè)試驗場(chǎng)先后傳來(lái)振奮人心的消息：2019年最后交驗的兩批產(chǎn)品均以3件3中的優(yōu)異成績(jì)成功交付!至此標志著(zhù)，中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司2019年的生產(chǎn)任務(wù)已全面勝利完成。 2019年全年，江南工業(yè)集團公司上下一心，通力合作，軍品產(chǎn)值較2018年增長(cháng)44.5%，創(chuàng )歷史新高。 2019年公司大膽進(jìn)行人力資源和薪酬體系的改革，廣大干部職工深受鼓舞，迸發(fā)出改革創(chuàng )業(yè)的激情活力。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)提前謀劃，優(yōu)化資源配置，有效提高了應急生產(chǎn)能力，充分釋放了總裝產(chǎn)能。通過(guò)全面優(yōu)化工藝管理體系與各項制度流程，提高了生產(chǎn)效率;緊盯配套瓶頸，提高了生產(chǎn)連續性，產(chǎn)能較前期提升1.5倍。精心策劃，生產(chǎn)與采購聯(lián)動(dòng)，建立以計劃為龍頭，以拉動(dòng)為主體的生產(chǎn)機制;跨部門(mén)協(xié)作制定批次產(chǎn)品的總裝策劃，使計劃更加科學(xué)合理，形成拉動(dòng)力。精細管控，建立異常快速處置流程，實(shí)現準時(shí)化出產(chǎn);快速傳達生產(chǎn)信息，強化節點(diǎn)意識。通過(guò)目標分解，總體協(xié)調，以問(wèn)題為導向，從投入至成品產(chǎn)出，全過(guò)程跟進(jìn)，快速識別并處理生產(chǎn)異常，解決生產(chǎn)過(guò)程中安全、質(zhì)量、技術(shù)、驗收等問(wèn)題，實(shí)現生產(chǎn)準時(shí)化。(張浩 袁喜) |
