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“明星”班組養成記
——北重集團防務(wù)事業(yè)部601車(chē)間個(gè)性化班組管理紀實(shí)

　　“我們班組在生產(chǎn)中針對電烙鐵漏電、焊錫燙傷這些實(shí)際問(wèn)題，建立了曝光機制，就是要大家打消僥幸心理，明確讓員工知道安全理念是什么，更要知道為什么、做什么，從而提高安全意識。”在北重集團防務(wù)事業(yè)部601車(chē)間，這樣的“微課堂”小互動(dòng)在班組經(jīng)常上演，靈活專(zhuān)業(yè)的管理手段筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。

　　601車(chē)間的每個(gè)班組都有靈活的班組管理辦法，他們有“一崗多能”示范班組的代表——環(huán)境試驗班;有在班組安全管理中使用“131”獨特管理秘訣的液壓調試班;有使用“一周主題工作法”的液壓裝配班;有向班前會(huì )要效益工作法74班。

　　近幾年，這些班組不斷建設著(zhù)自己的“小家”，成為很多車(chē)間效仿學(xué)習的“明星”班組，也賦予了601車(chē)間個(gè)性化班組管理方式的生動(dòng)內涵。

　　私人定制 科學(xué)管理

　　液壓調試班掌握著(zhù)北重集團乃至兵器工業(yè)集團液壓系統生產(chǎn)線(xiàn)的核心技術(shù)，不但承擔著(zhù)各類(lèi)防務(wù)產(chǎn)品所用的缸、泵、閥等部件的裝配和調試任務(wù)，還承擔著(zhù)某些重要國防產(chǎn)品液壓系統的研制、調試和交驗任務(wù)。液壓調試班堅持將創(chuàng )建安全型班組作為提升班組本質(zhì)安全水平的重要抓手，不斷夯實(shí)班組管理手段和方法，在班組安全管理中創(chuàng )新提出了“131”班組安全管理模式，將安全隱患杜絕在源頭。

　　“1”即開(kāi)好一周班前會(huì )。班組充分利用班前會(huì )這個(gè)陣地制定了“一周班組安全工作法”，將周一到周五班前會(huì )的安全主題進(jìn)行固化，讓班組成員開(kāi)展安全問(wèn)題大討論，班組長(cháng)通過(guò)與員工的互動(dòng)交流，及時(shí)了解員工在生產(chǎn)中遇到的安全隱患問(wèn)題，實(shí)現了安全問(wèn)題的預控、會(huì )控、可控，形成了“提前想、共同做”的安全文化，提高了班前會(huì )的效率。

　　“3”即圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展班組安全工作。班組以“聚焦安全”、“反違章，風(fēng)險案例識別”為主題，開(kāi)展了安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，營(yíng)造出了“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好氛圍。班組建立了安全層級責任落實(shí)制度，當班組出現安全隱患時(shí)，按照明確問(wèn)題—分析現狀—界定原因—原因分析—制定對策—方案擬定—可行性分析—對策實(shí)施—效果確認—規范標準化—殘留問(wèn)題分析的流程進(jìn)行處理，通過(guò)與用數據管理手段直觀(guān)反映班組在安全上存在的問(wèn)題，將日常工作深化、細化。

　　“1”即有針對性的做好一項安全培訓。班組開(kāi)展“微課堂”安全培訓活動(dòng)，重點(diǎn)針對安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)安全事故案例，一事一題，獨立成課，由車(chē)間派技安人員、班組今日安全員進(jìn)行講解，安全培訓效果明顯。

　　頭腦風(fēng)暴 激發(fā)“點(diǎn)子王”

　　環(huán)境試驗班承擔著(zhù)公司各類(lèi)防務(wù)產(chǎn)品電器、液壓產(chǎn)品典型試驗和精密電子元器件環(huán)境試驗、篩選工作，他們“一崗多能”勇于向新技能挑戰，解決了困擾車(chē)間十幾年的電纜生產(chǎn)窄口問(wèn)題。

　　環(huán)境試驗班班長(cháng)楊勇喆是一個(gè)不善言談的人，面對采訪(fǎng)他說(shuō)的斷斷續續，用靦腆害羞形容他一點(diǎn)都不為過(guò)，可一說(shuō)到班組工作，他像打開(kāi)了話(huà)匣子：“我們班組這兩年的變化特別大，活干的也‘漂亮’，我們班能脫穎而出，與車(chē)間個(gè)性化的班組管理方法分不開(kāi)”。

　　由于電纜窄口，預計主機產(chǎn)出進(jìn)度會(huì )推后，怎么解決這個(gè)“棘手”問(wèn)題?車(chē)間主任提出這就需要解決電纜窄口，確定了環(huán)境實(shí)驗班為車(chē)間“一崗多能”示范班組，讓班組員工集體學(xué)習電纜生產(chǎn)。

　　有困難，就解決，有難題，大家一起想辦法。楊勇喆把大家干活積極性調動(dòng)起來(lái)，每月車(chē)間根據事業(yè)部下達的“產(chǎn)出計劃”和環(huán)境實(shí)驗班班組本職工作量，合理下達電纜產(chǎn)出安排，分步驟、分階段、分難易的組織員工學(xué)習、生產(chǎn)電纜。現在，從下線(xiàn)、纏帶、屏蔽、扎線(xiàn)束、熱縮、焊接、檢測……車(chē)間電纜窄口問(wèn)題迎刃而解。

　　近兩年，炮塔調試班獲得了公司“工人先鋒號示范班組”稱(chēng)號，液壓裝配班等8班組多次獲得事業(yè)部“紅旗班組”稱(chēng)號，車(chē)間青年突擊隊榮獲包頭市“優(yōu)秀青年突擊隊”稱(chēng)號……

　　主題工作法 效益效率雙提升

　　液壓裝配班的“一周主題工作法”即周一，生產(chǎn)組織會(huì )，統一落實(shí)本周班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;周二，創(chuàng )新項目推進(jìn)會(huì )，按計劃推進(jìn)本年度勞模創(chuàng )新工作室立項攻關(guān)項目。周三，精益改善會(huì )，和班組成員一起挖掘“小點(diǎn)子”、“小工裝”，推廣合理化建議的實(shí)效性。周四，班組民主生活會(huì )，讓班組成員面對面，針對一周的工作進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)班組成員的理解、互助。周五，安全現場(chǎng)會(huì )，周五是車(chē)間統一周例保的固定日，總結本周安全現場(chǎng)的現狀并部署下周工作重點(diǎn)。

　　2018年，針對液壓產(chǎn)品裝配進(jìn)度滯后的問(wèn)題，液壓裝配調試班以“局域網(wǎng)+生產(chǎn)管理”管控平臺為載體，科學(xué)制定排產(chǎn)計劃，在班組內部以裝配流水線(xiàn)的節拍形成“班組拉動(dòng)式”的均衡生產(chǎn)組織模式，液壓產(chǎn)品單月產(chǎn)出由35門(mén)提升到105門(mén)的新記錄，生產(chǎn)效率提升333.3%。通過(guò)崗位練兵提升班組成員的技能水平，讓班組形成人人有絕活、人人想點(diǎn)子創(chuàng )效益的競爭氛圍。

　　“向班前會(huì )要效益工作法”74班，為了實(shí)現“在崗8小時(shí)內均衡生產(chǎn)”的奮斗目標，班組每天根據產(chǎn)出節點(diǎn)，確定當天時(shí)段內的產(chǎn)出數量和品種，通過(guò)合并同類(lèi)項，組成班組小型流水線(xiàn)，有秩序、有節拍、有配合的持續推進(jìn)各裝配環(huán)節，做到了任務(wù)清、責任清、可操作，2018年電器主機產(chǎn)品產(chǎn)出效率較去年提升103%。

　　樹(shù)起一個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一大片。601車(chē)間用個(gè)性化班組管理的辦法贏(yíng)得了一線(xiàn)職工點(diǎn)贊的同時(shí)，也吸引了其他事業(yè)部紛紛前來(lái)“取經(jīng)”。(郭新燕 馮燕)