北化研究院集團慶陽(yáng)化工公司專(zhuān)項行動(dòng)加快脫困步伐 |
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中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司圍繞“三步走”發(fā)展思路，以實(shí)施專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，全面落實(shí)集團公司駐東北企業(yè)振興計劃和困難企業(yè)脫困攻堅總體要求，力爭利潤總額同比減虧50%以上，加快企業(yè)扭虧脫困步伐，確保“十三五”規劃圓滿(mǎn)收官。 2020年是慶陽(yáng)化工實(shí)施“三步走”之“打基礎”的關(guān)鍵之年。對此，慶陽(yáng)化工將強化擔當，按照聚焦主業(yè)做“加法”、精益管理做“減法”、創(chuàng )新驅動(dòng)做“乘法”、深化改革做“除法”的工作方向，重點(diǎn)在事關(guān)企業(yè)扭虧脫困的十個(gè)方面發(fā)力，搭建可持續發(fā)展框架，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。 實(shí)施結構調整專(zhuān)項行動(dòng)，履行強軍首責。積極解決當期生產(chǎn)過(guò)程中能力“瓶頸”問(wèn)題，著(zhù)力做好生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、工藝穩定、外協(xié)配套等環(huán)節工作，按期完成所承擔的各項調整任務(wù)。同時(shí)啟動(dòng)所確定的建設項目。 實(shí)施科技創(chuàng )新專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)科技進(jìn)步。進(jìn)一步明確企業(yè)科技發(fā)展方向，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品持續做好擴能力、提品質(zhì)、降成本、推應用等方面工作，主要原材料成本力爭下降5%以上。繼續發(fā)揮與兵器四院合作模式的優(yōu)勢，按照雙方聯(lián)合編制的《慶陽(yáng)化工2035年科技工作發(fā)展綱要》，拓展雙方合作領(lǐng)域，由單一領(lǐng)域向其它領(lǐng)域不斷延伸，形成“小核心、大協(xié)作”的快速科研成果轉化體系，滿(mǎn)足裝備對智能產(chǎn)品的需求。 實(shí)施質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，加強質(zhì)量綜合整治。堅持以問(wèn)題為導向，對照集團公司拉條掛賬問(wèn)題，舉一反三，全面抓好質(zhì)量綜合整治及提升工程，建立“質(zhì)量第一，以質(zhì)立企”等質(zhì)量管理文化，嚴格質(zhì)量管理體系的運行，細化人機料法環(huán)等各層面控制，用高質(zhì)量的工作來(lái)保障高標準的產(chǎn)品質(zhì)量。深入貫徹落實(shí)裝備質(zhì)量問(wèn)題“雙五歸零”和集團公司“質(zhì)量問(wèn)題歸零四十問(wèn)”要求，建立健全質(zhì)量問(wèn)題督辦機制，加強質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)分級管理，嚴格責任追究。 實(shí)施安全環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，保持平穩態(tài)勢。牢固樹(shù)立“既要安全，又要環(huán)保”的理念，持續完善安全環(huán)保管理體系和機制，強化履職考核，嚴肅追責問(wèn)責，保持安全環(huán)保平穩的態(tài)勢。進(jìn)一步拓展安全環(huán)保風(fēng)險辨識范圍，提升安全環(huán)保風(fēng)險防范能力，針對梳理出的問(wèn)題，建立問(wèn)題清單，分類(lèi)制定整改計劃和措施，進(jìn)行“拉條掛賬”管理。 實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合專(zhuān)項行動(dòng)，完善市場(chǎng)化機制。加快硝基胍生產(chǎn)線(xiàn)試車(chē)及試生產(chǎn)步伐，并以噁二嗪、咪唑烷為原料做長(cháng)硝基胍下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成農藥生產(chǎn)能力。推進(jìn)混二硝基苯項目建設，上半年完成3萬(wàn)噸/年混二硝基苯生產(chǎn)線(xiàn)建設并實(shí)現收入。積極推進(jìn)民爆產(chǎn)業(yè)混合所有制改革，做好成本控制及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，提高贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競爭能力，適時(shí)啟動(dòng)起爆具自動(dòng)澆鑄生產(chǎn)線(xiàn)建設及退役產(chǎn)品循環(huán)利用中心審批和建設，延長(cháng)民爆產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。 實(shí)施深化改革專(zhuān)項行動(dòng)，降低管理運行成本。按時(shí)完成華融資產(chǎn)管理公司退股工作，并在年底前完成母子公司全面融合工作。盤(pán)活非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，全面推進(jìn)能源動(dòng)力、廢水處理、機械加工與維修、運輸搬運、生產(chǎn)保衛等業(yè)務(wù)內部模擬市場(chǎng)化運營(yíng)，適時(shí)啟動(dòng)外部市場(chǎng)化運作。緊跟國家相關(guān)政策，積極解決離退休人員社會(huì )化管理等歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔。 實(shí)施人才隊伍建設專(zhuān)項行動(dòng)，優(yōu)化人員結構。持續推進(jìn)中層干部“能上能下”制度改革，同時(shí)有序推進(jìn)結構調整人員壓縮工作，并在年底前完成定崗定編工作，盤(pán)活現有人力資源。制定人才引進(jìn)和培養計劃，從今年開(kāi)始，每年多途徑、多方式引進(jìn)100名人才，充實(shí)科研技術(shù)崗位和一線(xiàn)操作崗位。 實(shí)施節能降耗專(zhuān)項行動(dòng)，實(shí)現降本增效。進(jìn)一步強化采購對標管理，降低原材料采購成本，全年同比節約1000萬(wàn)元。持續降低原材料和能源動(dòng)力消耗，同比各節約1000萬(wàn)元。壓縮帶息負債規模，實(shí)現財務(wù)費用等同比大幅度降低。 實(shí)施管理優(yōu)化專(zhuān)項行動(dòng)，解決短板問(wèn)題。加強制度、流程建設，采取對標學(xué)習、管理咨詢(xún)等方式，對現有制度進(jìn)行修改完善，對固有的管理流程實(shí)施再造，提高工作效率。深入開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)整頓以及生產(chǎn)線(xiàn)“四優(yōu)化”工作，以推動(dòng)精益生產(chǎn)線(xiàn)建設為突破口，加快老線(xiàn)精益改造步伐，提升制造環(huán)節精益管理水平。開(kāi)展課題改善和管理創(chuàng )新，持續提升自主創(chuàng )新和協(xié)同創(chuàng )新能力。 實(shí)施黨建提升專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)從嚴治黨要求。強化主題教育檢視問(wèn)題清單整改落實(shí)過(guò)程的監督管理，確保檢視問(wèn)題按計劃整改完成，支撐企業(yè)的改革發(fā)展。加強基層黨組織建設，實(shí)行工作模板化、建設規范化、支部品牌化管理，實(shí)現基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”。堅持融入中心抓黨建，深入開(kāi)展“黨員創(chuàng )新工程”“精益每一處、節約每一分”等特色活動(dòng)。抓好黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”考核，倒逼責任的落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全面從嚴治黨工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展監督檢查，及時(shí)處理違反“八項規定”和“四風(fēng)”問(wèn)題，維護企業(yè)利益。(胡國強 張高新) |
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