國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )：質(zhì)量是保軍之首 強軍之魂 中國兵器北化研究院集團高質(zhì)量發(fā)展的步伐更堅定 |
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近年來(lái)，中國兵器北化研究院集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量工作的指示批示精神，把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，把黨中央決策部署作為最高戰略，同時(shí)按照國家部委及兵器工業(yè)集團部署，以履行強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線(xiàn)，針對國防產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展了堅持不懈的裝備質(zhì)量專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步減少質(zhì)量損失、降低運營(yíng)成本、提升效率效益。近年來(lái)，未發(fā)生重大(含)以上質(zhì)量問(wèn)題;重大(含)質(zhì)量問(wèn)題以上用戶(hù)投訴為零;無(wú)遺留質(zhì)量問(wèn)題;產(chǎn)品質(zhì)量損失率較上年同期下降四成，創(chuàng )近年來(lái)最好水平。2018年總部通過(guò)了新版軍品質(zhì)量體系認證;新華公司被評為“全國百佳質(zhì)量誠信標桿示范企業(yè)”，瀘州北方、甘肅銀光和西安惠安等公司三個(gè)班組榮獲“2018 年全國質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，瀘州北方、西安惠安兩個(gè)QC成果獲得“2018 年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎;質(zhì)量至上的思想在全公司上下深入人心。 堅持質(zhì)量至上，把產(chǎn)品質(zhì)量擺在關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰爭勝負的高度來(lái)認識 近年來(lái)，北化研究院集團積極落實(shí)兵器工業(yè)集團質(zhì)量管理要求，在探索中快速適應形勢的變化。針對個(gè)別單位出現的一些質(zhì)量問(wèn)題，強化責任擔當，痛定思痛，認真分析形勢，抓住黨中央、國務(wù)院、科工局、集團公司黨組領(lǐng)導高度重視行業(yè)發(fā)展的政策機遇，立足創(chuàng )新與改變，從加強總部建設，提升總部機關(guān)發(fā)展的引領(lǐng)能力和服務(wù)協(xié)調能力入手，抓住機遇，擔當責任，按照“創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型升級、提質(zhì)增效、融合共享”的發(fā)展理念，心往一處想，勁往一處使，擔當“五大責任”，抓好“三個(gè)協(xié)調”，持續打贏(yíng)三大攻堅戰，努力建設高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展的現代化特種化工集團，為建設中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系做出重要貢獻。 堅持質(zhì)量至上，把產(chǎn)品質(zhì)量擺在強軍主責主業(yè)、強軍報國的高度來(lái)認識 火炸藥行業(yè)是國防工業(yè)體系的重要組成部分，是衡量國家裝備水平、軍事實(shí)力的重要標志，也是影響戰爭進(jìn)程、掌握戰爭主動(dòng)、形成戰略威懾的重要手段。 一是嚴格落實(shí)“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”生產(chǎn)方針，按照9.4裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程動(dòng)員部署視頻會(huì )精神，實(shí)施“零缺陷、零失信”雙承諾，狠抓質(zhì)量問(wèn)題整改，狠抓質(zhì)量管理體系建設，健全完善質(zhì)量責任制及目標考核體系，嚴格執行質(zhì)量責任追究與激勵制度。著(zhù)力培育兵工特色質(zhì)量文化。強化“軍品必為精品，精品源于人品，人品決定品質(zhì)，品質(zhì)折射人品”的質(zhì)量理念，強化資源配置，將抓產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到具體行動(dòng)。從系統解決質(zhì)量問(wèn)題上開(kāi)展督導檢查，重點(diǎn)檢查單位的思想認識、政治站位夠不夠，質(zhì)量體系建設進(jìn)展怎么樣，是否拿出了提升質(zhì)量的新舉措、新辦法，“一把手”是否真正做到了心中有數。對在抓質(zhì)量問(wèn)題上一錯再錯、甚至弄虛作假的干部，堅決不能用，紀檢監察部門(mén)進(jìn)行調查、函詢(xún)，查出問(wèn)題嚴肅處理。 二是重點(diǎn)從科研、生產(chǎn)和服務(wù)各環(huán)節著(zhù)手，組織開(kāi)展各項質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)。按照集團公司的統一部署，組織開(kāi)展“優(yōu)化工藝、嚴格操作、嚴控超差”專(zhuān)項活動(dòng)，針對圖樣和技術(shù)文件及工藝紀律清查中發(fā)現的問(wèn)題，逐一制定并落實(shí)改進(jìn)措施，確保工藝文件的適宜性，減少低層次質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。組織開(kāi)展操作問(wèn)題、外購外協(xié)問(wèn)題專(zhuān)項質(zhì)量治理工作，從供方管理、合同管理、檢驗驗收、問(wèn)題處理、采購監管等方面進(jìn)行“五查五整治”自查工作。在軍品科研、生產(chǎn)及管理部門(mén)組織開(kāi)展管理、設計、生產(chǎn)和保障服務(wù)等四個(gè)過(guò)程的裝備質(zhì)量整頓，有力遏制裝備質(zhì)量安全風(fēng)險。 三是在年度責任書(shū)中細化質(zhì)量考核條款，管理關(guān)口前移。如規定“關(guān)重原材料不得超差批用”，“合格供方評定100%”，強化了物資采購部門(mén)在質(zhì)量管理中的作用，為產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提供了最根本的保障。另外召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，簽訂質(zhì)量專(zhuān)項考核責任書(shū)，對質(zhì)量管理的重點(diǎn)事項進(jìn)行明確，要求子公司內部層層落實(shí)各級各類(lèi)人員質(zhì)量責任，在質(zhì)量條款中對年度質(zhì)量總目標、關(guān)重用戶(hù)走訪(fǎng)、知識管理、精益研發(fā)、質(zhì)量問(wèn)題四十問(wèn)、技術(shù)狀態(tài)管理、下道工序是用戶(hù)、重點(diǎn)產(chǎn)品等質(zhì)量管理要求進(jìn)行了明確。 四是強化科研生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理、工藝和實(shí)物質(zhì)量控制。組織對采購、科研、生產(chǎn)、檢驗試驗、設備和服務(wù)管理等方面的風(fēng)險和機遇進(jìn)行系統的識別，制定并落實(shí)預防管控措施。主要在軍品交付驗收過(guò)程中積極推進(jìn)“六查六確認”工作，進(jìn)一步加強軍品交付驗收過(guò)程質(zhì)量管控，預防由于策劃不周密、準備不充分、檢查不到位等低層次問(wèn)題影響交付驗收試驗結果。結合技改技措、重大專(zhuān)項及裝備質(zhì)量綜合提升工程，在產(chǎn)品檢驗檢測和生產(chǎn)交驗中配用先進(jìn)檢測和測試手段，防止人為錯誤發(fā)生，提高分析檢測的準確性和效率。 五是挖掘優(yōu)秀典型，深入推廣“下道工序是上道工序用戶(hù)”活動(dòng)。例如一生產(chǎn)單位出料結束后，班組員工清理攪拌漿時(shí)，聽(tīng)到機頭內部有異常響聲，立即向上級報告，公司及時(shí)聯(lián)系設備單位，將設備拆除返廠(chǎng)檢修。因員工能及時(shí)發(fā)現隱患，有效避免了重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，為公司避免了財產(chǎn)損失，公司發(fā)文對這兩名員工通報嘉獎，并每人獎勵5000元。 在中國兵器工業(yè)集團9.4裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程動(dòng)員部署視頻會(huì )指引下，北化研究院集團全面落實(shí)“質(zhì)量至上、實(shí)戰化導向、依法治裝、改革創(chuàng )新、素質(zhì)工程、良心工程”、“軍品必為精品”、“產(chǎn)品折射人品”、“品質(zhì)成就品牌”等質(zhì)量理念，做到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與個(gè)人榮辱與共、國家安全與個(gè)人休戚相關(guān)、官兵安危與個(gè)人同根相聯(lián)，尊重科學(xué)規律、狠抓問(wèn)題整治、嚴格責任追究，重視群眾的力量，推進(jìn)全員參與，創(chuàng )“精品工程”，做到質(zhì)量有保證、用戶(hù)有好評、官兵有信心、打贏(yíng)有把握、質(zhì)量效益有提升，讓火炸藥及防化器材為國防做出重要貢獻。 |
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