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“三步連環(huán)”推進(jìn)班組“雙五星”評星晉級
　　——晉西工業(yè)集團有限責任公司精密機加分廠(chǎng)班組建設側記

　　春風(fēng)送暖，奮進(jìn)揚帆正當時(shí)。過(guò)去的一年，在中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司的整體規劃和大力支持下，精密機加分廠(chǎng)班組工作有了立體、全面的提升。新的起點(diǎn)，該分廠(chǎng)再出發(fā)，著(zhù)力抓深化、強細化、促轉化，力求在實(shí)現班組“五化”目標(工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化)、打造“五型”班組上取的新成效，推進(jìn)班組“雙五星”工作向深度拓展。

　　統一思想、凝聚力量，班組亮出“雙五星”名片

　　該分廠(chǎng)堅持按照“點(diǎn)上統一思想、線(xiàn)上壓實(shí)責任、面上整體覆蓋”的思路，通過(guò)員工評星晉級，達到班建工作質(zhì)的提高。

　　“雙五星”工作作為班組全體成員認識新常態(tài)、統一思想聚合力的重要載體，是一項行之有效的激勵機制。作為雙五星班組，保質(zhì)保量保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)是軍工首責。為了讓班組員工深刻理解集團公司在班建方面的新形勢和新要求，破除固化、抵觸的思想藩籬，分廠(chǎng)各班組利用會(huì )議、活動(dòng)、培訓、討論等多種形式開(kāi)展思想教育。通過(guò)教育，員工意識到了“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，將員工的思想統一到軍工首責上來(lái)。同時(shí)按月度對班組成員進(jìn)行評議，設立光榮榜，對優(yōu)秀個(gè)人事跡進(jìn)行宣傳，促使全員責任意識、競爭意識的增強和工作熱情的提高，從而適應新形勢和新要求，煥發(fā)新能量，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標的順利完成。

　　“思想統一了，方向就明了”，曾經(jīng)的班建工作“軟目標”變成了“硬任務(wù)”;曾經(jīng)的“各唱各歌”變成了“整體聯(lián)動(dòng)”;曾經(jīng)的“日常看報表、全家大鍋飯”變成了“日常看績(jì)效、薪酬能上下”，從思想上打響“雙五星”的第一槍。

　　三項原則、突出問(wèn)題，推進(jìn)班建工作高質(zhì)量發(fā)展

　　該分廠(chǎng)把問(wèn)題意識、問(wèn)題導向貫穿于班組建設的全過(guò)程，把發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，三項原則深入抓。

　　以提升效能為原則。將班組建設與各項核心業(yè)務(wù)工作互融互通、共同推進(jìn)，實(shí)現班組建設與專(zhuān)業(yè)日常管理同部署、同檢查、同考核。對星級班組達標競賽標準進(jìn)行梳理優(yōu)化，把基礎管理、技術(shù)創(chuàng )新、精益改善等與車(chē)間工作相互融合，形成“班務(wù)推進(jìn)任務(wù)、任務(wù)帶動(dòng)班務(wù)”的雙閉環(huán)反饋結構，優(yōu)化生產(chǎn)、提質(zhì)增效，進(jìn)一步推動(dòng)管理重心上移、業(yè)務(wù)重心下沉和管理效能提升。

　　以強化知識為原則。注重積累班組推進(jìn)過(guò)程中案例庫、改善庫、問(wèn)題庫等知識資源，將班組每一次例會(huì )都可以轉變成問(wèn)題剖析會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、學(xué)習研討會(huì )，每一個(gè)問(wèn)題解決現場(chǎng)都可以轉變?yōu)榕嘤柆F場(chǎng)，讓問(wèn)題解決變成習慣、將習慣整理為經(jīng)驗。

　　以創(chuàng )新驅動(dòng)為原則。在班組日常管理工作中把研究新方法、創(chuàng )造高效益作為重點(diǎn)內容，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)窄口和生產(chǎn)瓶頸，鼓勵和帶動(dòng)班組成員勇于創(chuàng )新、大膽創(chuàng )新，增大創(chuàng )新在“雙五星”評價(jià)工作中的比重，用創(chuàng )新的思維面對新挑戰、解決新問(wèn)題。

　　緊扣中心、務(wù)求實(shí)效，多角度構建考核指標體系

　　該分廠(chǎng)踐行“星級升、薪酬升，星級降、薪酬降”的考核標準，利用“三個(gè)清單”，細化各項考核指標，分級強化責任，務(wù)求考核落地成效。

　　一是多角度構建考核指標。班組緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)，在內部推行KPI六要素360度狀態(tài)分析，實(shí)現了數據化、動(dòng)態(tài)化、目視化的管理。運用“立足崗位、自我監控”的管理模式，強調組員共同肩負安全監督、生產(chǎn)運行、質(zhì)量控制、設備保全、現場(chǎng)管理等責任，調動(dòng)全員參與管理的主觀(guān)能動(dòng)性，將六要素分類(lèi)量化、細化，作為考核依據和標準，“挖”問(wèn)題、“明”責任、“保”落實(shí)。二是分級強化職責。建立議事協(xié)商機制，班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)牽頭，安全員、質(zhì)量員、現場(chǎng)管理員、經(jīng)濟核算員齊抓共管，班組成員自評互評的考核模式，利用“三個(gè)清單”工具，月初發(fā)現問(wèn)題、過(guò)程跟蹤考核、月末整改評價(jià)，將班組成員技能水平的提升和思想道德素養的提升貫穿始終。三是嚴格考核獎懲。建立班組績(jì)效考核臺帳，拉單列表、雙向溝通、當日點(diǎn)評，對績(jì)效較差的，以問(wèn)題整改形式反饋給本人，將個(gè)人績(jì)效評價(jià)、整改結果以百分制形式與津貼發(fā)放掛鉤，同年度評先選優(yōu)掛鉤，做到獎罰分明、嚴格考核。

　　2019年，精密機加分廠(chǎng)將不折不扣貫徹落實(shí)集團公司的安排，以履行好本職本崗職責為工作主線(xiàn)，用有溫度、接地氣的班組工作，凝聚起班組一線(xiàn)員工的干勁，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。(張麗瓊)