質(zhì)量管理亮出新版“施工圖” |
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軍品質(zhì)量是事關(guān)官兵生命、事關(guān)戰爭勝負的政治問(wèn)題，質(zhì)量責任重于泰山。軍品質(zhì)量工作再強調、再要求都不過(guò)分。中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團山西北方興安公司從思想上深刻認識到做好軍品質(zhì)量工作的極端重要性，從行動(dòng)上適應軍隊聚焦戰斗力標準作訓新形勢的變化，以對黨和國家負責、對軍隊負責、對人民負責的態(tài)度和作為，立足軍品質(zhì)量管理工作履行強軍首責。 牢固建穩質(zhì)量根基，繪好“細節圖” 興安公司檢驗部門(mén)緊緊圍繞公司各軍品的生產(chǎn)、監督、檢驗、交驗和反饋，以強化生產(chǎn)過(guò)程監督為手段，防檢結合，從嚴管理，在2018年完成軍品、科研、外貿等產(chǎn)品多個(gè)品種批次的驗收及質(zhì)量證明文件的辦理工作，實(shí)現了“產(chǎn)品檢驗錯漏檢率為零”的質(zhì)量工作目標。 檢驗人員從原材料入廠(chǎng)到吸收藥制造各工序制造、交驗試驗等環(huán)節，尤其對關(guān)鍵工序、首件檢驗、重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全程監督，嚴格執行檢驗標準及時(shí)傳遞、報告各類(lèi)質(zhì)量信息，強化了生產(chǎn)過(guò)程的控制能力;通過(guò)理順質(zhì)量證明文件的辦理流程，制定專(zhuān)用表格及時(shí)登記考核，提高了工作效率，并加強了與顧客代表及時(shí)有效的溝通，為不斷消除質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量可靠莫定基礎。 精準把握質(zhì)量脈搏，繪好“專(zhuān)項圖” 精準施策，有的放矢是提升工作水平的有效方法之一。興安公司在質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)中，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。 在“質(zhì)量基礎管理提升”工作中，結合質(zhì)量管理體系新版的運行，開(kāi)展了以“學(xué)規矩、學(xué)程序、講規矩、講程序”為主題的專(zhuān)項質(zhì)量提升整頓工作。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，“學(xué)規矩、學(xué)程序”的良好氛圍逐步形成，“講規矩、講程序”的意識穩步提升，“六同一檢點(diǎn)”取得初步成效，制定了“典型質(zhì)量問(wèn)題屢查屢犯清單”，違反規矩與程序問(wèn)題的加嚴追責氛圍已然形成。“人人敬畏規矩和程序、自覺(jué)遵守規矩和程序”的氛圍穩中向好，公司各級人員在程序意識、規矩意識、執行意識上有了大幅度的提高。 開(kāi)展“操作問(wèn)題、外購外協(xié)問(wèn)題”專(zhuān)項質(zhì)量管理工作。在公司全范圍內開(kāi)展了操作問(wèn)題、外協(xié)外購問(wèn)題“五查五整治”專(zhuān)項質(zhì)量管理活動(dòng)。全面清查了操作和外購外協(xié)主要管理環(huán)節，切實(shí)整治了操作和外購外協(xié)管理上存在的突出問(wèn)題，夯實(shí)了質(zhì)量基礎，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩步提升。 開(kāi)展“裝備質(zhì)量整頓及管理提升”工作，以“三查一清理”和典型裝備質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治為重點(diǎn)，通過(guò)深層次清查削減風(fēng)險隱患，為盡快扭轉裝備問(wèn)題高發(fā)的被動(dòng)局面和持續提升裝備質(zhì)量建設水平奠定了基礎。 持續改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，繪好“QC圖” 興安公司一直堅持把質(zhì)量管理放在首位，著(zhù)力建章立制，高度重視質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng )新工作，鼓勵員工在困難面前敢于“亮劍”，無(wú)論什么崗位都要努力做到最好。 當然，僅靠公司層面建立質(zhì)量管理制度并不能達到最佳效果，重視基層的質(zhì)量管理成為興安公司行之有效的舉措。多年來(lái)，QC小組活動(dòng)立足解決科研生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，更加貼近一線(xiàn)，更加接地氣。 課題選擇是否適宜是QC小組活動(dòng)邁向成功的關(guān)鍵一步。針對這個(gè)特點(diǎn)，興安公司堅持采取較為寬松的課題選擇方式。據質(zhì)量管理部梁曉宇介紹，每年公司質(zhì)量管理部會(huì )對各基層單位上報的QC課題進(jìn)行篩選指導，力求課題既“仰望星空”，結合當前行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)形勢，更“腳踏實(shí)地”，真正解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)與瓶頸問(wèn)題。 興安公司2018獲得集團公司QC成果發(fā)布一等獎的“沖天小組”課題就充分結合了企業(yè)“精益生產(chǎn)”的需要以及“火工品自動(dòng)化生產(chǎn)”的發(fā)展趨勢。公司也更希望通過(guò)QC活動(dòng)培養員工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的思維和能力，形成“帶著(zhù)頭腦干活”的工作氛圍，提升工作效率與基礎管理水平。(杜志龍) |
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