企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿，基礎不牢，地動(dòng)山搖。班組之于企業(yè)，如根基之于大廈，沒(méi)有夯實(shí)的基層規范管理體系，高效的基層員工隊伍，企業(yè)的戰略目標都是空談。 2018年年初，中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團大華德惠公司根據自身班組建設工作開(kāi)展的實(shí)際情況，客觀(guān)總結分析在班組建設工作中自身存在的不足，集思廣益，征集意見(jiàn)和建議，通過(guò)深入細致的研究，提出了以點(diǎn)帶面提升班組建設的新思路。點(diǎn)就是班組每天的班前會(huì )議，通過(guò)改變班前會(huì )議形式來(lái)帶動(dòng)班組建設。通過(guò)微信平臺建立德惠公司制造管理群，參與管理的人員進(jìn)群，在群里公布管理信息，并對班組的每天班前會(huì )議提出硬性要求，各班組每天的班前會(huì )首先由班長(cháng)通報質(zhì)量管理情況，班組成員每天由一名操作人員宣讀安全操作規程及質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)，目的是通過(guò)這樣的活動(dòng)警示大家在工作中加強質(zhì)量管理，做好安全生產(chǎn)工作，每個(gè)班組要把當天的班前會(huì )議照片或視頻傳到群里，讓大家互相監督，對不按要求完成的班組，公司相關(guān)人員要找班長(cháng)談話(huà)，并對班組當月考核進(jìn)行扣分處罰，我們的初衷就是通過(guò)這樣的方法約束大家，把班前會(huì )議的作用發(fā)揮出來(lái)，讓大家養成自覺(jué)的規范行為，杜絕質(zhì)量事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。活動(dòng)開(kāi)展的初期，在許多人的思想意識中或多或少的都存在著(zhù)這樣的想法，這就是一種形式，用不了多長(cháng)時(shí)間就會(huì )自生自滅。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，公司為了讓活動(dòng)開(kāi)展好，收到應有的作用，加大了監督力度，相關(guān)人員不定期的到車(chē)間班組參加會(huì )議，充分體現了公司對此項工作的重視，這也打消了員工不正確的思想意識,讓員工認識到了此項工作的重要性。通過(guò)活動(dòng)的深入，員工參與班組管理的熱情高漲，宣讀安全操作規程為員工提供了展示自我的平臺，從一開(kāi)始班長(cháng)點(diǎn)名到現在大家爭著(zhù)上臺，增強了員工的自豪感和歸屬感，人人自覺(jué)參與班組管理，為爭創(chuàng )優(yōu)勝班組獻計獻策，班組工作氛圍和諧，大家的集體榮譽(yù)感得到了提升，活動(dòng)開(kāi)展至今，我們班組建設工作收到了可喜的變化，員工由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理，人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，遵守操作規程，杜絕三違操作。2018年來(lái)自一線(xiàn)員工提交的合理化建議達到了1173條，2019年一季度一線(xiàn)員工合理化建議以提交473條，為公司的節約創(chuàng )新工作作出了貢獻。 班組建設是企業(yè)夯實(shí)基礎走向卓越的必然工程，人們常說(shuō)做好一件事容易，堅持經(jīng)常做好一件事才是對我們的真正考驗，我們要在今后的工作中不斷的創(chuàng )新，探索，尋求更適合我們行之有效的工作方法，不斷提升班組的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感和責任感，把班組建設工作當成大事來(lái)抓，堅持經(jīng)常，帶領(lǐng)員工為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng )輝煌。 |
