中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團山東蓬翔汽車(chē)有限公司“奮戰三個(gè)月，收入九億元”勞動(dòng)競賽開(kāi)展期間，各分廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，設備更是滿(mǎn)負荷運轉，維護保養工作就顯得尤為重要。為保證生產(chǎn)順利，減少設備因保養不當造成的故障停線(xiàn)，公司決定，自3月份開(kāi)始，助理以上的領(lǐng)導人員每月都要參加一次設備保養活動(dòng)，協(xié)助操作者做好設備保養工作。 任務(wù)一經(jīng)下達，各部門(mén)、各單位助理以上領(lǐng)導干部紛紛行動(dòng)起來(lái)，利用一切可利用的時(shí)間，深入車(chē)間班組工位依照設備日常點(diǎn)檢要求與操作者共同實(shí)施設備保養工作，并在保養過(guò)程中對所保養的設備發(fā)現存在的問(wèn)題與班長(cháng)及時(shí)溝通，做好記錄反饋給相關(guān)部門(mén)人員，予以整改。 此項工作的開(kāi)展，由公司領(lǐng)導帶頭作表率，讓領(lǐng)導干部通過(guò)設備保養進(jìn)一步了解掌握生產(chǎn)能力存在的問(wèn)題，也為部門(mén)與部門(mén)之間的溝通對接起到了很好的作用，為產(chǎn)能提升打下堅實(shí)基礎。(王燕云) |
