愛(ài)崗敬業(yè) 綻放“她風(fēng)采” |
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中國兵器江山重工集團采購部計劃室主要負責公司各產(chǎn)品的物資采購計劃與實(shí)施,也就是保障產(chǎn)品大到火控、小到鉚釘的計劃下達,并保障落實(shí)到投放,2018年該班組的女職工們始終堅持在平凡的崗位上用心耕耘,較好地發(fā)揮女性“半邊天”的作用,展現巾幗示范崗的魅力風(fēng)采。 被稱(chēng)為“拆套專(zhuān)家”的室主任鄒清梅。拆套是指計劃人員根據各產(chǎn)品備件生產(chǎn)計劃通知,依據產(chǎn)品消耗定額找出要滿(mǎn)足需求的物資,然后進(jìn)行計劃采購。拆套并不是簡(jiǎn)單的翻翻《工藝路線(xiàn)定額》。由于沒(méi)有產(chǎn)品圖,計劃人員只有來(lái)回翻定額,要熟悉配套關(guān)系和物資品種,對新老型號的更換要心中有數,要與技術(shù)、軍品管理部門(mén)來(lái)回溝通。有的物資采購周期長(cháng),稍不注意漏項就會(huì )嚴重影響生產(chǎn),給公司交付產(chǎn)品帶來(lái)極大影響。 “做好拆套,必須耐心、細心,還要有坐功”,對于拆套工作鄒清梅總是言傳身教,每接到一批備件生產(chǎn)計劃,她就帶頭進(jìn)行拆套工作,還為不熟知產(chǎn)品配套關(guān)系的計劃人員進(jìn)行講解。有時(shí)一批備件下來(lái),辦公室里桌子、凳子上全是路線(xiàn)定額,根據掌握的配套關(guān)系,確定計劃品種與數量,一上午時(shí)間全用在翻定額資料,經(jīng)常是腰酸背疼,脖子發(fā)硬,眼睛模糊。為了計劃的準確性和避免漏項,鄒清梅不辭辛苦,任勞任怨,帶領(lǐng)全室人員耐心細致地完成了40多批的備件計劃任務(wù)。 精打細算的“管家婆”劉靜。她是非金屬材料計劃員,負責主管涂料、油脂、膠類(lèi)、化工等物資。很多物資保存期限短,造成物資不但要保障原則上的零庫存,還要保障物資生產(chǎn)需求,計劃員就要掌握準確物資庫存數量并了解其實(shí)體狀態(tài),所以劉靜經(jīng)常到車(chē)間,及時(shí)了解各分廠(chǎng)生產(chǎn)情況,讓物資在最合適期限內到貨并投入到現場(chǎng)使用。有的涂料品種單一、數量少,只有一個(gè)產(chǎn)品用,又在好幾個(gè)車(chē)間使用,并且使用的時(shí)間段還不一樣。為了滿(mǎn)足生產(chǎn),減少浪費,在下達計劃時(shí),劉靜就要求采購員和廠(chǎng)家積極溝通,采購最小包裝量的油漆,當一個(gè)車(chē)間使用完畢時(shí),她就自己將油漆從一個(gè)車(chē)間周轉到下一個(gè)車(chē)間。師傅們開(kāi)玩笑說(shuō),“劉師傅,工廠(chǎng)這點(diǎn)浪費算什么。”她總是一笑,“浪費了可惜,我們把工廠(chǎng)當家就行了”。在按定額投放的過(guò)程中,劉靜還經(jīng)常到十六分廠(chǎng)噴漆班組,請教師傅,積極協(xié)調技術(shù)部門(mén)到現場(chǎng)調研,修訂定額數量,全年節約資金約30多萬(wàn)元。 默默奉獻的資料員兼采購員萬(wàn)蘇麗。她每天要承擔收發(fā)各種通知單據的繁瑣工作,在技術(shù)部門(mén)取回新的工藝路線(xiàn),交回作廢工藝路線(xiàn),整理帳冊,裝訂成冊,跟蹤急件產(chǎn)品技術(shù)資料更換進(jìn)度,隨時(shí)關(guān)注其進(jìn)展以通知相關(guān)人員。今年年初新路線(xiàn)的大量更換,工作難度和工作量都增加不少,但是萬(wàn)蘇麗從沒(méi)有怨言,默默地奉獻。有時(shí)上初三的兒子打電話(huà),希望她周日去陪陪他,為了工作卻沒(méi)有做到,她說(shuō)自己真不是一個(gè)好媽媽。 一份耕耘,一份收獲,這些女職工們2018年共下達計劃近12000項,核料《產(chǎn)品投料單據》《材料領(lǐng)用單據》等出庫單據近3萬(wàn)份;編制完成多項科研外貿產(chǎn)品的外購配套件、標準緊固件及輔料采購計劃。為持續提升集中采購管理水平,集中下達各類(lèi)非生產(chǎn)用物資采購計劃近3000項,確保了采購管理的集中性,在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的同時(shí)降低采購成本60萬(wàn)元。 這些女性物資計劃員沒(méi)有華麗的展臺,只是平凡耕耘在自己的崗位上,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮龍頭的作用,做著(zhù)兵馬未動(dòng)、糧草先行的準備,用細心和責任保障著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行!(牛圓圓) |
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