提質(zhì)增效練內功 改革創(chuàng )新促發(fā)展 |
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隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構持續優(yōu)化、增長(cháng)方式的轉變，打造“節能降耗”型企業(yè)成為現代企業(yè)發(fā)展的內在需要。近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司下大力氣改善能源結構，努力創(chuàng )建節約型企業(yè)。按照公司戰略發(fā)展要求不斷創(chuàng )新，走出了一條管理信息化、技術(shù)現代化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化之路。 信息管控，讓動(dòng)能管理 由“嚴防死守”到“無(wú)人值守” “規范化管理、市場(chǎng)化運作、建數字化企業(yè)、創(chuàng )規模化價(jià)值”是北重集團明確的發(fā)展思路。建數字化企業(yè)的核心所在就是要通過(guò)數字化信息手段，實(shí)現先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗的快速共享，實(shí)現先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品成果的快速共享，公司把“精益用能、精益供能”作為能源管理的總體目標，全面推動(dòng)動(dòng)能管理的智能化和信息化建設。 做好動(dòng)能保障精益管理的關(guān)鍵就是實(shí)現動(dòng)力系統自動(dòng)化建設。從2013年起，北重集團動(dòng)力能源分公司建立了動(dòng)力調度指揮中心和能源管控中心，“兩大中心”的成立，強化了精益供能職能和指導公司精益用能的職能定位。 動(dòng)力調度指揮中心是“掌控”公司電力、給水、采暖、蒸汽、天然氣、特種氣體等動(dòng)力管網(wǎng)的“大腦”，指揮著(zhù)各條線(xiàn)路安全平穩運行。近期，動(dòng)力調度指揮中心對即將啟用的鑄鍛公司懸掛爐開(kāi)展了模擬供電故障發(fā)生時(shí)的報警實(shí)驗。這種預防性試驗，模擬故障發(fā)生時(shí)設備狀態(tài)，以此顯示整個(gè)系統是否正常。調度長(cháng)史曉冬介紹：“設備如出現問(wèn)題，我們監控室顯示器上的紅燈就會(huì )閃爍，同時(shí)報警鈴聲也同時(shí)響起。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗，我們能夠預知鑄鍛公司設備正常使用后的運行狀態(tài)。”如此精準的監控平臺得益于智能化管控模式，讓公司內所有動(dòng)能設備都能在掌控范圍內。 供能設備發(fā)生的每個(gè)細小“動(dòng)作”都逃不掉監控室內“火眼金睛”——遠程監控。現如今，北重集團15個(gè)高壓開(kāi)閉所、74號生產(chǎn)水泵房、52號生活水泵房、天然氣、特種氣體系統及4個(gè)供暖換熱站均已實(shí)現自動(dòng)化控制和視頻監控。能源監測站點(diǎn)能夠全面監測、控制、計量計費和管理，并對所有水、電、氣、熱在同一平臺上集中監控，完成數據及畫(huà)面的查看、報警、報表等功能，通過(guò)遠程監控、調節分析數據，為動(dòng)力系統提供了現代化的管理平臺。自動(dòng)化動(dòng)力系統的建成，讓北重集團動(dòng)力供應走進(jìn)了數字化時(shí)代。 節能降耗，讓“耗能大戶(hù)” 成為“節能專(zhuān)家” 降本增效，創(chuàng )建能源節約型企業(yè)是轉變增長(cháng)方式、實(shí)現又好又快發(fā)展的基礎工作之一。一直以來(lái)，北重集團在節能降耗上下真功，把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供能、高效管理作為中心任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展能源管理體系建設、能效對標工作、能耗定額工作和信息化建設等手段，助力公司實(shí)現科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、均衡發(fā)展。 隨著(zhù)動(dòng)力能源分公司能源管控中心的建成，通過(guò)對重點(diǎn)用戶(hù)的管控，管控中心掌握了基于公司各個(gè)管道網(wǎng)絡(luò )運行的一手數據。能源管控系統自動(dòng)化數據平臺每天都會(huì )自動(dòng)采集各運行部日單耗數據，并實(shí)現平臺接入設備、系統的數據共享。運行部經(jīng)濟運行單耗數據由原來(lái)的人工核算，實(shí)現了系統自動(dòng)采集核算，采集后的供能設備產(chǎn)出與能耗數據上傳至能源管控室，自動(dòng)完成了單耗日對比、月環(huán)比，使得能耗管控從不可控不可知變成了看得到摸得著(zhù)，誰(shuí)多誰(shuí)少，一目了然。 特鋼事業(yè)部是公司用能大戶(hù)，為此，公司制定每天每爐鋼單耗指標，通過(guò)檢測管理為各車(chē)間電爐冶煉下指導書(shū)，發(fā)現超出指標及時(shí)糾正，保證每月指標的完成，有效提升了能源管控。從2013年開(kāi)始，101車(chē)間通過(guò)錯峰煉鋼，每年可為公司節電幾百萬(wàn)元。 近年來(lái)，北重集團萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗不斷下降，連續兩年完成了集團公司考核的萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值綜合能耗年度指標，萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值綜合能耗從2016年的0.1538噸標煤/萬(wàn)元降到2017年的0.1288噸標煤/萬(wàn)元，實(shí)現節能量17950 噸標準煤，公司“節能減排”工作走在了集團公司及自治區前列。北重集團在加快推進(jìn)創(chuàng )建節能型企業(yè)同時(shí)，有效推動(dòng)了公司實(shí)現轉型發(fā)展、綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。 貼身服務(wù)，從“采暖線(xiàn)”到“供水線(xiàn)” 2018年12月中旬，包頭市迎來(lái)了入冬的首場(chǎng)“寒襲”，最低溫度也驟降到-20℃。盡管如此，動(dòng)力能源分公司熱力運行部的維修人員為正常供暖奔波在生產(chǎn)現場(chǎng)，用敬業(yè)和堅守筑起了一道溫暖的防線(xiàn)。維修人員王振宇介紹：“這些年，隨著(zhù)公司管網(wǎng)的逐步更新改造，每年采暖期基本上沒(méi)有重大搶修任務(wù)，日常維修工作就是通過(guò)用戶(hù)的反饋解決一些小問(wèn)題。”通過(guò)對一次管網(wǎng)改造，使各單位跑冒滴漏現象明顯減少。改革兩年來(lái)，隨著(zhù)公司加大對二次網(wǎng)改造的逐漸推進(jìn)，廠(chǎng)區內90%的管網(wǎng)已基本更新，有效保障了全公司的動(dòng)能供應。 冬日的采暖管網(wǎng)維護只是熱力運行部的工作之一，每年公司基礎配套、綜合技改等項目更離不開(kāi)運行部所有員工的努力。從2017年起，按照北重集團打造“花園式工廠(chǎng)”的理念，動(dòng)力能源分公司配合公司整體規劃，共敷設近萬(wàn)米綠化給水管線(xiàn)，建設了綠化澆灌設施，共涉及廠(chǎng)區內8條道路。盛夏時(shí)節，公司廠(chǎng)區內花團錦簇、綠草成茵，形成了“天藍、地凈、水清、草綠、物潔”的美麗景色。 2018年，北重集團加大持續改善力度，把工業(yè)廢水進(jìn)行凈化作為綠化用水，針對工業(yè)廢水含油量較大問(wèn)題，研究除油辦法，并建成了4個(gè)蓄水池進(jìn)行儲存，為2019年應用打好基礎，這不僅實(shí)現廢水的有效利用，更提升了公司的社會(huì )責任。 “精益用能、精益供能”管控理念需要現代化的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，更是實(shí)現轉型升級的重要支撐。隨著(zhù)能源技術(shù)與大數據、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展及深度融合，高效的能源管控信息化管理必將助力北重集團釋放出更加強大的新動(dòng)能。(趙馨) |
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