華錦集團銷(xiāo)售總公司發(fā)票機器人—發(fā)票開(kāi)具的新時(shí)代 |
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發(fā)票機器人?對，雖然不是會(huì )走路的機器人，但它打印發(fā)票的流程都是自動(dòng)化的，取代了原來(lái)大量的手工操作，因此稱(chēng)它為發(fā)票機器人。 在中國兵器工業(yè)集團北方華錦化工集團有限公司財務(wù)信息化工作全面鋪開(kāi)大踏步推進(jìn)的過(guò)程中，華錦集團銷(xiāo)售總公司結合目前大量發(fā)票打印的實(shí)際情況，啟用了發(fā)票機器人。在華錦集團財務(wù)管理部的統籌安排下，經(jīng)前期的業(yè)務(wù)培訓、機器測試等工作后，于今年7月初實(shí)現了機器人開(kāi)票。開(kāi)票機器人可以實(shí)現連續發(fā)票上紙、自動(dòng)切割、自動(dòng)分聯(lián)、自動(dòng)蓋章，全部取代原來(lái)的手工操作，在用友ERP稅務(wù)云環(huán)境中使打票速度從原來(lái)的3分鐘/張縮短到現在的15秒/張，大大的提高工作效率。在開(kāi)票機器人具備穩定打票操作后，銷(xiāo)售總公司又將發(fā)票打印的動(dòng)作變?yōu)橛蓸I(yè)務(wù)員在自己的辦公室自行操作，發(fā)票通過(guò)云平臺從財務(wù)處的發(fā)票機器人出來(lái)，其他發(fā)票管理流程不變。把財務(wù)開(kāi)票環(huán)節前移至業(yè)務(wù)端，可以讓業(yè)務(wù)人員從銷(xiāo)售訂單一直到發(fā)票開(kāi)具形成一個(gè)閉環(huán)，減掉中間到財務(wù)開(kāi)票、開(kāi)票取回后再核對的環(huán)節，從而進(jìn)一步優(yōu)化流程、提高效率。在這一過(guò)程中，減掉的財務(wù)環(huán)節不是原來(lái)就不應該有，而是如今信息技術(shù)的支撐可以實(shí)現業(yè)務(wù)、財務(wù)工作融為一體，這項工作也是華錦集團業(yè)財融合工作的鮮明案例。 信息化是華錦集團的一場(chǎng)革命，做好財務(wù)信息化建設，把原來(lái)更多的重復性、大量的工作用信息化的手段替代，財務(wù)人員有更多的時(shí)間去做財務(wù)分析，去參與企業(yè)管理，用及時(shí)、準確的財務(wù)數據為領(lǐng)導提供決策，真正實(shí)現業(yè)財融合。華錦集團通過(guò)發(fā)票機器人的測試、推廣和應用，給財務(wù)工作帶來(lái)的巨大變化，真正實(shí)現了工作效率的提升、準確率的提高。(閆杰 陳明) |
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