焦開(kāi)河到包頭兵工企業(yè)調研 |
||
|
||
11月20-22日，兵器工業(yè)集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)焦開(kāi)河到內蒙古包頭調研一機集團、北重集團、北奔重汽，指導扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育和裝備科研生產(chǎn)、困難企業(yè)脫困攻堅、民品產(chǎn)業(yè)結構調整等重點(diǎn)工作。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超一同調研。 在一機集團，焦開(kāi)河深入到科研所、工藝研究所、一分公司、富成鍛造公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、橋箱公司和環(huán)保治理現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調研。焦開(kāi)河指出，一機集團要站在加快推進(jìn)國防和軍隊現代化、提升現代化新型陸軍體系作戰能力的高度，積極融入集團公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，謀劃、推動(dòng)裝備科研生產(chǎn);要牢固樹(shù)立“以用戶(hù)為中心”的理念，聚焦實(shí)戰要求，加強工藝創(chuàng )新，狠抓裝備質(zhì)量提升，不斷提升在國家和軍隊的影響力和競爭力;要落實(shí)“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展觀(guān)，積極履行社會(huì )責任，堅決打贏(yíng)環(huán)境治理攻堅戰;要以供給側結構性改革為主線(xiàn)，多措并舉積極推進(jìn)民品結構調整，推動(dòng)“專(zhuān)精特優(yōu)”民品做強做優(yōu)做大，積極引進(jìn)戰略投資發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
圖為焦開(kāi)河在一機集團調研 在北重集團，焦開(kāi)河現場(chǎng)調研了北方股份、防務(wù)裝備生產(chǎn)線(xiàn)。焦開(kāi)河強調，北重集團要聚焦主責主業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化明晰發(fā)展定位，調整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局;要瞄準行業(yè)發(fā)展方向，著(zhù)力強化提升自主創(chuàng )新能力，不斷提升礦用車(chē)、特鋼等優(yōu)勢民品的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力;要進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新，積極融入集團公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，不斷提升裝備科研生產(chǎn)核心能力，打造具有行業(yè)地位和影響力的產(chǎn)品，為健康持續發(fā)展提供保障支撐;要切實(shí)解決好設計、制造、生產(chǎn)環(huán)節存在的短板問(wèn)題，著(zhù)力提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
圖為焦開(kāi)河在北重集團調研 在北奔重汽，焦開(kāi)河前往北奔重汽駕駛室制造公司、總裝公司生產(chǎn)一線(xiàn)和技術(shù)中心，實(shí)地察看科研生產(chǎn)情況及北奔重卡全系列產(chǎn)品。焦開(kāi)河強調，北奔重汽領(lǐng)導班子要進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，全面落實(shí)集團公司的脫困攻堅工作部署，細化分解措施，落實(shí)工作責任，強力推進(jìn)落地，帶領(lǐng)全體干部職工堅定信心、改革創(chuàng )新，力爭企業(yè)早日實(shí)現脫困目標;要加快產(chǎn)品結構調整，加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，不斷提升市場(chǎng)競爭力;要強化企業(yè)內部管理，嚴格成本費用控制，防范化解風(fēng)險，多管齊下降本增效。
焦開(kāi)河要求，三家單位要認真學(xué)習宣傳黨的十九屆四中全會(huì )精神，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以廣大干部職工認可的改革發(fā)展成果，檢驗主題教育的成效。 集團公司有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位負責人參加調研。（兵綜） |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
