以科技創(chuàng )新為引領(lǐng) 提升內生動(dòng)力 |
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2018年，遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司全面貫徹落實(shí)集團公司及北化研究院集團年度工作會(huì )議精神，把“新目標、新要求、新突破、新成就”作為全年工作的總基調，做到“四個(gè)堅持”，搶抓各種機遇，凝心聚力，攻堅克難，圓滿(mǎn)地完成了主業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，行業(yè)結構調整、科技創(chuàng )新、專(zhuān)項改革等重點(diǎn)工作取得階段性成果，為企業(yè)持續健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎。 堅持以結構調整為主線(xiàn) 破解發(fā)展瓶頸 一年來(lái)，慶陽(yáng)化工針對發(fā)展形勢，將行業(yè)結構調整工作確定為“政治工程、戰略工程”，作為鞏固和提升企業(yè)戰略地位的重要舉措，舉全廠(chǎng)之力全面落實(shí)結構調整實(shí)施計劃，大力推進(jìn)“去產(chǎn)能、補短板”工作，完成了“十三五”規劃建設項目和老舊能力生產(chǎn)線(xiàn)銷(xiāo)爆拆除方案的編制、上報，已通過(guò)科工局組織的正式評估，進(jìn)入審批程序。“十三五”總體規劃中期評估和調整報告通過(guò)北化集團審查。對列入總體規劃的核心生產(chǎn)線(xiàn)，圍繞實(shí)現自動(dòng)化、連續化目標，積極推進(jìn)工藝自動(dòng)化提升工作，統籌人機隔離改造任務(wù)，整合社會(huì )優(yōu)勢資源，初步搭建了工藝技術(shù)提升平臺，逐步解決工藝自動(dòng)化問(wèn)題。同時(shí)，強化核心能力建設，重點(diǎn)開(kāi)展了某些產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)升級建設、“十三五”重大關(guān)鍵技術(shù)研究條件建設、生產(chǎn)輔助及基礎設施安全環(huán)保條件建設等3個(gè)總體規劃項目的建設工作，已完成項目建議書(shū)評估工作，并于2018年7月配合上級部門(mén)完成了立項方案的編制，等待立項批復。各項目正在開(kāi)展工藝優(yōu)化及技術(shù)、設備調研等工作。為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，慶陽(yáng)化工完成了非核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運作方案的制定和上報工作，與國電南瑞科技股份有限公司及北京中恒博瑞數字電力科技有限公司進(jìn)行合作，推進(jìn)能源管理平臺市場(chǎng)化，與中海油天津化工研究設計院有限公司合作，開(kāi)展污水處理技術(shù)研究，其中能源系統建設開(kāi)創(chuàng )了行業(yè)非核心業(yè)務(wù)分離新模式。管理改善及降本增效方案的制定為實(shí)現企業(yè)發(fā)展上臺階提供了重要支撐。 堅持以科技創(chuàng )新為引領(lǐng) 提升內生動(dòng)力 根據企業(yè)實(shí)際，慶陽(yáng)化工全面落實(shí)北化集團科技創(chuàng )新22條，制定了科技發(fā)展路線(xiàn)圖，以及落實(shí)科技創(chuàng )新22條實(shí)施方案，并編制了科技發(fā)展2049規劃。圍繞科研需要，公司進(jìn)一步加強科技創(chuàng )新體系和創(chuàng )新平臺建設，提高科技創(chuàng )新質(zhì)量和效率，加大激勵機制創(chuàng )新力度，深化協(xié)同創(chuàng )新，激發(fā)科技人員的積極性，加快科研進(jìn)程。2018年，公司重點(diǎn)開(kāi)展C產(chǎn)品技術(shù)升級和產(chǎn)能提升。為此，公司組建聯(lián)合團隊，先后突破專(zhuān)用小粒度和專(zhuān)用大粒度產(chǎn)品控制技術(shù)。隨著(zhù)產(chǎn)品訂貨量的大幅增加，為按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，在原有生產(chǎn)能力的基礎上，慶陽(yáng)化工通過(guò)自主創(chuàng )新，增加部分設備、設施，優(yōu)化部分工藝等，使年科研生產(chǎn)能力翻了一番。但仍無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需要。根據市場(chǎng)需求，公司與北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、富池公司合作進(jìn)一步提升產(chǎn)能，產(chǎn)品品質(zhì)和能力均取得突破，為企業(yè)加快奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)，公司著(zhù)力抓好科研項目成果轉化，一大批科研項目實(shí)現批量生產(chǎn)，創(chuàng )造可觀(guān)的產(chǎn)值。以“北科模式”為平臺，組織開(kāi)展科研產(chǎn)品轉廠(chǎng)生產(chǎn)，實(shí)現了B7、K9等產(chǎn)品的轉產(chǎn)，其中K9產(chǎn)品較以往的產(chǎn)品轉化模式極大縮短了轉化時(shí)間，滿(mǎn)足了國防建設急需，在形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的同時(shí)，也成為慶陽(yáng)化工第一個(gè)進(jìn)入全新領(lǐng)域的產(chǎn)品。另外，強基工程、科工局專(zhuān)項、裝發(fā)專(zhuān)項等省部級科研專(zhuān)項，公司爭取到的項目數量、可支配經(jīng)費、解決自身發(fā)展問(wèn)題的數量大幅提升，20個(gè)型號項目及專(zhuān)項按時(shí)間節點(diǎn)完成，3個(gè)競爭性重點(diǎn)型號項目在競爭中贏(yíng)得先機，企業(yè)行業(yè)核心地位得以鞏固。 堅持以深化改革為動(dòng)能 改善發(fā)展環(huán)境 在深入分析和梳理制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題基礎上，圍繞集團公司及北化研究院集團考核事項，慶陽(yáng)化工提高站位，集中精力，著(zhù)力實(shí)施專(zhuān)項改革。截至12月末，按集團公司目標，“三供一業(yè)”完成了管理職能和劃轉資產(chǎn)的雙移交，減輕了企業(yè)負擔。移交后，每年可為公司減少3000萬(wàn)元費用，同時(shí)解決了相關(guān)的歷史遺留問(wèn)題。按照“壓減”工作計劃，慶陽(yáng)化工在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，提前8個(gè)月實(shí)現了遼寧慶陽(yáng)設計研究有限公司的壓減目標。按時(shí)完成了撫順325庫的吸收合并，供暖公司的注銷(xiāo)工作接近尾聲，提升了發(fā)展質(zhì)量。著(zhù)手開(kāi)展太安生產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)運作工作，現已制定內部模擬法人運作實(shí)施方案，2019年將按照內部模擬法人運行。另外，在能源管理改革、倉儲運輸物流資產(chǎn)改革、機械加工和設備運行維護改革、工業(yè)廢水處理市場(chǎng)化改革等方面取得了不同程度的進(jìn)展，激發(fā)了企業(yè)活力，為公司實(shí)現可持續發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。 堅持以黨的領(lǐng)導為保障 引領(lǐng)發(fā)展方向 面對新時(shí)代提出的新要求，慶陽(yáng)化工深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指導實(shí)踐，推動(dòng)工作。公司把抓政治引領(lǐng)、思想建設作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎性、首要性工作，以開(kāi)展“三大工程”為載體，全面落實(shí)黨建工作主體責任，促進(jìn)各級黨組織融入中心發(fā)揮作用。在推進(jìn)黨組織強基工程中，大力推動(dòng)“三有三統一”創(chuàng )建模式、“六有一公開(kāi)”建設標準和“一證兩帳三冊四簿”管理辦法，通過(guò)開(kāi)展“支部雙改善”、“三會(huì )一課”記錄評比、發(fā)展黨員方面自查等舉措，建立市級規范化黨支部示范點(diǎn)2個(gè)，公司級18個(gè)。深入開(kāi)展“黨員創(chuàng )新工程”，著(zhù)重從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、價(jià)值創(chuàng )造、工藝技術(shù)提升等方面找準切入點(diǎn)、結合點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)，實(shí)施黨建創(chuàng )新立項活動(dòng)，以項目定制的方式將黨建工作創(chuàng )新具體化、目標化，先后完成“黨員創(chuàng )新工程”77項，基層黨建工作創(chuàng )新項目10項，建立黨員安全責任區24個(gè)，安全生產(chǎn)示范崗18個(gè)，有效發(fā)揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。(胡國強 張高新) |
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