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這個(gè)班組質(zhì)量管理有特色、有成效
——記華豐公司“國家質(zhì)量信得過(guò)班組”點(diǎn)火具裝配班組

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司常裝車(chē)間點(diǎn)火具裝配班組憑借富有特色和成效的質(zhì)量管理榮獲“國家質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號，這是公司質(zhì)量管理工作首次在國家層面獲得殊榮，填補了公司在國家級質(zhì)量獎項方面的空白。

　　華豐公司是國家重點(diǎn)保軍企業(yè)，東北地區唯一的火工品生產(chǎn)骨干企業(yè)，具有重要的戰略地位。多年來(lái)，華豐公司牢固樹(shù)立“一發(fā)產(chǎn)品就是一枚火箭，就是一艘飛船，就是一顆衛星”政治意識和質(zhì)量意識，強化“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是形象，質(zhì)量是效益”的思想觀(guān)念，養成了一絲不茍的工作作風(fēng)，以金牌質(zhì)量鑄就了產(chǎn)品靈魂，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為國防現代化建設做出了應有的貢獻。

　　常裝車(chē)間點(diǎn)火具裝配班組就是在這樣的企業(yè)里孕育產(chǎn)生的。該班組配套的產(chǎn)品涉及海軍、陸軍、空軍等多個(gè)軍兵種，產(chǎn)品應用廣泛。班組生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種產(chǎn)品同時(shí)在線(xiàn)生產(chǎn)，產(chǎn)品結構復雜，生產(chǎn)工序多，生產(chǎn)過(guò)程管控難度大，危險系數高，質(zhì)量要求嚴苛。正因為如此，這一支理論基礎扎實(shí)、現場(chǎng)操作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的班組在實(shí)踐中形成了富有特色的質(zhì)量管理文化，取得了成效。

　　塑造班組精神，這是該班組抓好質(zhì)量的“根”和“魂”。班組成立40多年來(lái)，傳承紅色基因，弘揚“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”，“把一切獻給黨”的人民兵工精神，一路風(fēng)雨兼程拼搏奮斗，凝練出“勇?lián)厝巍⒏覟槿讼取⒕媲缶钡陌嘟M精神，力求用金牌質(zhì)量鑄就產(chǎn)品靈魂。班組長(cháng)年開(kāi)展“知班組，講班組歷史，講班組故事”特色主題活動(dòng)，讓班組精神融入每一位成員的血脈靈魂。在無(wú)數次的急難險重任務(wù)重，該班組都高品質(zhì)的完成了任務(wù)，成為公司的標桿班組。

　　傳遞“家”的溫暖，這是該班組抓好產(chǎn)品質(zhì)量的傳統。班組絕大多數是女工，由于每天忙碌的工作，心里會(huì )產(chǎn)生對家庭的虧欠感和對子女照顧不周的失落感。而火工品的裝配生產(chǎn)需要操作者保持心情愉悅，情緒平穩，否則，不利于產(chǎn)品生產(chǎn)安全和質(zhì)量。因此，多年來(lái)班組開(kāi)展“愛(ài)班組，傳遞家的溫暖”主題活動(dòng)通過(guò)寫(xiě)“一封家書(shū)”的形式，讓班組成員向家人書(shū)傾訴情感，排遣情緒，而家人用回信讓她們堅定信心，形成良性循環(huán)，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　形成人才梯隊，這是該班組抓好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。該班組有很多重要崗位和關(guān)鍵工序，這些崗位上的職工都是業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，培養周期相對較長(cháng)。由于火工崗位上的女職工退休年齡較小，容易形成關(guān)重崗位人才銜接不暢的問(wèn)題，影響產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，班組“建班組，以人才隊伍建設為基礎，保證產(chǎn)品質(zhì)量”的班組基礎工程建設，積極開(kāi)展關(guān)于質(zhì)量的合理化建議、精益改善，創(chuàng )建QC小組，加強質(zhì)量分析整理，通過(guò)自主學(xué)習，把質(zhì)量攻關(guān)課堂延伸到生產(chǎn)現場(chǎng)，以“師帶徒，老帶新”、新人輪崗學(xué)習等方式，讓新進(jìn)入班組的年輕人經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習磨練，接過(guò)了接力棒，走向了焊線(xiàn)、裝藥、壓藥、壓合等重要工序、關(guān)鍵崗位，而且做到了每人至少掌握兩至三門(mén)崗位的技能，保證了班組產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。

　　一分耕耘一分收獲。多年來(lái)該小組產(chǎn)品質(zhì)量穩定，各方面表現出色，多次獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、巾幗文明崗、模范職工之家、七彩班組、先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號。2018年班組在質(zhì)量方面節省成本10萬(wàn)余元，創(chuàng )造經(jīng)濟效益8萬(wàn)余元。(吳東斌)