近期，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團有限公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新成果評審，總結企業(yè)2018年技術(shù)創(chuàng )新成果，表彰創(chuàng )新團隊，23項技術(shù)創(chuàng )新成果獲表彰。受表彰的23項技術(shù)創(chuàng )新成果節創(chuàng )價(jià)值達六千余萬(wàn)元。 近年來(lái)，為適應發(fā)展需要，銀光公司拓展技術(shù)創(chuàng )新概念及涵蓋范圍，將技術(shù)創(chuàng )新作為對生產(chǎn)工藝狀態(tài)、設備運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、節能減排、安全環(huán)保等方面持續改善的一項長(cháng)期工作，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新對推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)、產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要促進(jìn)作用。企業(yè)進(jìn)一步理順管理創(chuàng )新與科技創(chuàng )新之間的關(guān)系，以管理創(chuàng )新破除體制機制障礙，將原來(lái)指定創(chuàng )新課題負責人的“相馬”機制，轉變?yōu)槠髽I(yè)收集發(fā)布創(chuàng )新課題，全員自愿組隊參與課題競聘，專(zhuān)家團隊現場(chǎng)評審確定課題負責人的“賽馬”機制。 企業(yè)不斷加強創(chuàng )新體系建設，引導各分子公司建立組織機構，界定和劃分集團總部和分子公司在技術(shù)創(chuàng )新工作中的職責，明確立項原則，引導分子公司梳理生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題，運用各種創(chuàng )新手段，提高和改善現有技術(shù)水平。各分子公司以創(chuàng )新課題的形式定期發(fā)布擬解決的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，由員工自主組建創(chuàng )新團隊，擬定項目方案，通過(guò)競聘角逐創(chuàng )新項目負責人。創(chuàng )新課題發(fā)布、競聘、評審及實(shí)施的過(guò)程也是集納專(zhuān)家和參與課題競聘人員共同智慧解決問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)競聘評審確定優(yōu)化實(shí)施方案，極大地提高創(chuàng )新課題實(shí)施方案的科學(xué)性和可操作性。在每年的技術(shù)創(chuàng )新成果評審中，企業(yè)按照項目實(shí)施后取得的經(jīng)濟效益或解決問(wèn)題的價(jià)值進(jìn)行評獎，充分肯定了廣大員工的創(chuàng )新價(jià)值，進(jìn)一步激勵全員以更大的熱情參與到創(chuàng )新工作中。(王娟娟) |
