近日，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司開(kāi)展采購管理與廢舊物資專(zhuān)項監督。通過(guò)“橫向到邊，縱向到底”的立體化檢查，實(shí)現了“三個(gè)小目標”，有力促進(jìn)了公司陽(yáng)光采購的落地。 此次采購管理與廢舊物資專(zhuān)項監督檢查，涉及內容多，覆蓋面大。全過(guò)程檢査的內容包括采購管理組織機構設置、制度建設、兩級集中采購情況、公開(kāi)采購、上網(wǎng)采購、供應商管理、采購基礎管理、廢舊物資處置管理、降低采購成本、中介服務(wù)等九個(gè)方面。 通過(guò)深入細致地工作，專(zhuān)項檢查達到了預期效果，達到了三個(gè)目標：一是通過(guò)監督檢查，全面測試了興安公司采購管理與廢舊物資各項管理制度的設計有效性與執行有效性，規范了內部控制與風(fēng)險管理;二是通過(guò)對監督檢查中的問(wèn)題整改，持續跟蹤落實(shí)整改結果，達到了固化業(yè)務(wù)流程與控制表單，提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)工作效率的管理目的;三是通過(guò)聯(lián)合監督推動(dòng)公司上網(wǎng)集中采購、供應商注冊管理、非涉密物資與服務(wù)網(wǎng)上采購等指標符合集團公司考核要求，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，全面推行“一張網(wǎng)、一個(gè)平臺”，構建完善的采購管理體系，實(shí)現陽(yáng)光采購，實(shí)現各職能部門(mén)與二級單位管理水平提升。(杜志龍 興審) |
