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遼沈集團開(kāi)展合理化建議“三個(gè)一”專(zhuān)題活動(dòng)

　　為進(jìn)一步推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略落地生根，激發(fā)職工參與合理化建議工作的積極性和主動(dòng)性，提高合理化建議的價(jià)值創(chuàng )造力，按照集團公司2018年度合理化建議工作要點(diǎn)的總體要求， 中國兵器工業(yè)集團遼沈集團以“八個(gè)狠抓、八個(gè)提升”為切入點(diǎn)，以“全員參與、持續改善”為著(zhù)眼點(diǎn)，以“立足崗位、自提自改”為落腳點(diǎn)，年初組織開(kāi)展了合理化建議“三個(gè)一”專(zhuān)題活動(dòng)。

　　此次合理化建議“三個(gè)一”專(zhuān)題活動(dòng)，是以基層優(yōu)秀合理化建議評審為平臺，以“組織一批合理化建議骨干，聚焦一批生產(chǎn)班組，實(shí)施一批改善建議”等措施為手段，在全公司范圍內組織各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，從小處著(zhù)手，從崗位做起，立足班組、立足崗位、立足現場(chǎng)，通過(guò)“現場(chǎng)查看+座談交流+建議反饋+督促實(shí)施”的方式，在各基層單位開(kāi)展了15次合理化建議“三個(gè)一”專(zhuān)題活動(dòng)。在本次活動(dòng)中，各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，運用精益工具和理論知識結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行座談交流討論和反饋。最后，由精益管理部負責組織對提出的合理化建議進(jìn)行督促、落實(shí)和獎勵。

　　通過(guò)開(kāi)展合理化建議“三個(gè)一”活動(dòng)，公司各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，在生產(chǎn)現場(chǎng)共提出有關(guān)科研設計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、設備維護、現場(chǎng)管理、節能減排等12個(gè)方面146項改善項目，其中采納137項，實(shí)施130項。這些建議對于改善流程、優(yōu)化工藝、降低成本、提高質(zhì)量和效益做出了貢獻，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了支撐。公司對實(shí)施的130項改善項目按照“優(yōu)秀建議”評審規則進(jìn)行了獎勵。同時(shí)，在公司微信群、廣播和報紙進(jìn)行了報道和宣傳，使職工認識到“創(chuàng )新并不遙遠，改善就在身邊”。下一步，公司將持續深入開(kāi)展合理化建議“三個(gè)一”專(zhuān)題活動(dòng)，認真學(xué)習和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，積極探索開(kāi)展合理化建議活動(dòng)工作的新思路、新舉措，提出新要求，不斷提升合理化建議質(zhì)量，使合理化建議工作在基層一線(xiàn)落地生根。(遼沈)