讓人才引擎釋放澎湃動(dòng)力——晉西集團打出人才隊伍建設“組合拳” |
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致治之道，首重人才。一直以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司大力實(shí)施“人才強企”戰略，始終把人才隊伍建設作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，秉承“讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”這一管理理念，著(zhù)力培養和發(fā)展職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化的人才隊伍，結合公司實(shí)際情況，打出了一套振奮人心的“組合拳”。 人才孵化 創(chuàng )新人才培養機制 “年輕人要有創(chuàng )新意識，保持敢想、敢干、敢問(wèn)的激情”——這是公司領(lǐng)導送給新入職大學(xué)生的建議。該如何選擇自己的職業(yè)發(fā)展方向?又該通過(guò)怎樣的努力實(shí)現目標?這是剛剛走出象牙塔的畢業(yè)生們亟待解決的問(wèn)題。針對這種情況，公司每年都會(huì )對新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行入職培訓。培訓內容包括廠(chǎng)情廠(chǎng)史、保密、安全、質(zhì)量、精益、現場(chǎng)管理等方面的知識，讓新員工盡快了解公司發(fā)展歷程、組織架構、企業(yè)文化及各項規章制度，盡快熟悉工作環(huán)境，從而加強對企業(yè)的認同感和歸屬感，為更好地進(jìn)入角色打下基礎。 人才培養，絕非朝夕之功，只有結合公司的發(fā)展實(shí)際，制定出切實(shí)可行的人才培養計劃，才能真正實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。為此，晉西集團深入了解員工真正需求，特別設計了多種類(lèi)、具特色的培訓內容，包括精益管理培訓、內控體系建設培訓等，為了讓培訓更具吸引力，晉西集團還采用新型特色培訓方式，特別邀請太原理工大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教授進(jìn)行了ERP專(zhuān)題知識培訓及沙盤(pán)模擬演練，把創(chuàng )業(yè)設計與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬緊密結合，學(xué)員們全情投入，飯顧不上吃、水顧不上喝，大家仿佛置身于企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中，激發(fā)創(chuàng )意、創(chuàng )新靈感，把握商業(yè)機會(huì )，實(shí)現由創(chuàng )意到創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，從而達到知識能力綜合運用的效果。 此外，為進(jìn)一步抓好人才隊伍建設，助推企業(yè)改革發(fā)展，公司于2017年4月成立了人才培訓基地，根據公司技能人才需求，每年定向開(kāi)展車(chē)、鉗、鉚、焊、電、數控、制導控制等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，并針對安全、質(zhì)量、保密、精益、黨建等開(kāi)展基礎性體系化培訓，為員工崗位成才提供平臺，為企業(yè)發(fā)展戰略落地提供人才資源支撐。 開(kāi)門(mén)競選 暢通人才成長(cháng)渠道 凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。當前，公司改革發(fā)展的任務(wù)繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀人才參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì )干事的員工渴望有一個(gè)平臺鍛煉、展示和提高自己。人才隊伍的成長(cháng)和人才活力的激發(fā)，離不開(kāi)良好的人才發(fā)展環(huán)境，公司始終牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅持職工發(fā)展通道建設，以有效的考評激勵機制，激發(fā)職工工作熱情，使人才展示有舞臺、發(fā)展有機會(huì )、成長(cháng)有待遇。 “切實(shí)把有品德、有能力、有業(yè)績(jì)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，構建一支結構合理、素質(zhì)過(guò)硬的適合公司戰略發(fā)展需要的人才隊伍”是公司一直以來(lái)秉承的人才工作理念。為實(shí)現這一目標，公司大力推進(jìn)人事制度的改革與創(chuàng )新，不斷加大競爭性選人用人工作力度。從組織選拔，到部門(mén)內部招聘，再到面向全公司公開(kāi)招聘，其選人用人機制正在一步一步走向成熟。從2016年至今，共有14人通過(guò)公開(kāi)競聘走向管理崗位，總部科長(cháng)職位也全部實(shí)施了公開(kāi)招聘模式。通過(guò)這一舉措的實(shí)施，一批批有能力、素質(zhì)強的干部員工相繼走上了中層管理、總部科長(cháng)及其他關(guān)鍵重要崗位，促進(jìn)人才各得其所、各展其才、才盡其用，使人才價(jià)值在使用中得到體現，在使用中得到回報，在使用中得到提升。 專(zhuān)業(yè)培養 破除人才發(fā)展壁壘 為打造專(zhuān)業(yè)化人才隊伍、暢通專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道、構建專(zhuān)業(yè)去行政化人才管理機制，公司自去年起連續開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)帶頭人競聘選拔工作，其競聘領(lǐng)域由去年的“科技、技能”兩個(gè)系列，擴展到“科技、技能、經(jīng)濟、精益管理”四大系列，初步形成了“三個(gè)層級、九個(gè)等級、四大系列、三大類(lèi)別”的專(zhuān)業(yè)人才管理體系。專(zhuān)業(yè)化人員的競聘選拔，打破了部門(mén)與單位之間的限制，打破了人才成長(cháng)的“天花板”和“籬笆墻”，形成了“部門(mén)級帶頭人——子公司級帶頭人——公司級帶頭人——集團公司級帶頭人——集團公司首席科學(xué)家/技師”五級發(fā)展通道，目前，一支支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人員隊伍已在公司內部建立，并開(kāi)始在各自領(lǐng)域逐步發(fā)揮其帶動(dòng)引領(lǐng)和指導作用。 此外，公司開(kāi)展的職業(yè)技能競賽也為選拔專(zhuān)業(yè)技能人才搭建了平臺，競賽中獲獎選手的獎勵直接與個(gè)人職業(yè)晉升掛鉤，獲得職業(yè)技能競賽前三名的員工直接被聘為科技、技能帶頭人，開(kāi)通了職業(yè)晉升“直通車(chē)”，通過(guò)賽場(chǎng)“選馬”，為企業(yè)發(fā)現人才、重用人才開(kāi)辟了新路徑。 為天下者，譬如作大廈，大廈非一木所成，必聚才而后成;天下非一人獨理，必選賢而后治。站在新時(shí)代的坐標點(diǎn)上，公司將繼續把人才工作擺在核心位置，擇英才而用之，為壯大優(yōu)化公司人才隊伍，提升人才隊伍競爭力，實(shí)現人力資源最優(yōu)配置作出不懈努力。(高潔) |
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