決戰決勝30天 |
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7月9日23時(shí)，華錦集團煉化分公司常減壓裝置產(chǎn)出合格石腦油;當日17時(shí)，乙烯分公司乙烯裝置產(chǎn)出合格丙烯、乙烯。這標志著(zhù)經(jīng)過(guò)30天的鏖戰，華錦集團取得了2018年大修一次停車(chē)、一次檢修、一次開(kāi)車(chē)成功，安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零的全面勝利。 30天!一個(gè)月的時(shí)間，在時(shí)光的長(cháng)河中僅僅是微不足道的一瞬。但記憶往往不是因其長(cháng)短而留痕，而是因其震撼而銘心。 從2018年6月10日至7月9日，華錦集團近萬(wàn)名干部職工會(huì )同190多家施工單位，在盤(pán)錦營(yíng)口兩地29套裝置區擺開(kāi)了石化及配套公用工程裝置大修的戰場(chǎng)。2809個(gè)檢修項目，其中追加項目110個(gè)，技改項目34個(gè)，施工人員在最高達到160米，最小范圍不到2米的空間，采用各種施工器械同時(shí)進(jìn)行立體交叉作業(yè)。吊塔高懸，焊花飛濺，旌旗招展，萬(wàn)人會(huì )戰，這群情激昂的沸騰場(chǎng)面足以令人震撼! 這30天，是所有華錦人早7時(shí)到晚7時(shí)每天不少于12小時(shí)工作的30天;這30天，是一線(xiàn)骨干除了睡眠以外在裝置區里嚴盯死守的30天;這30天，是華錦人快速行動(dòng)，不能拖延解決問(wèn)題時(shí)間的30天;這30 天，是華錦人超常工作，精神和體力受到透支的30天! 華錦在集團公司正確領(lǐng)導下，秉承“為兵器盡責、為華錦增光、為員工造福”的企業(yè)使命，勠力同心，一鼓作氣，又打了一場(chǎng)漂亮的勝仗，以實(shí)際行動(dòng)證明了這是一支忠誠擔當，能打硬仗、善打硬仗，值得集團公司放心和信賴(lài)的隊伍。 秣馬厲兵，排兵布陣，周密謀劃布局 三年一大修，大修保三年，這是化工企業(yè)生產(chǎn)設備運行的規律。華錦的這次大修是“十一五”工程項目投產(chǎn)以來(lái)的第三次大修。不同以往的是，遼寧北化、北化魯華、北方戴納索等3家轉隸企業(yè)要與這次大修同步進(jìn)行，技改項目要與這次大修同步實(shí)施，作業(yè)面、工作量、管控難度較以前大大增加。年初集團公司調整組建了華錦的新班子，新班子組建之初就遇到了國際原油大幅上漲，原油加工成本大幅上升的困難挑戰。這次大修的成敗關(guān)乎華錦全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，關(guān)乎華錦未來(lái)高質(zhì)量的發(fā)展，關(guān)乎華錦每名員工的切身利益，對華錦干部職工是又一次重大考驗。 謀定而后動(dòng)，實(shí)至而勢成。為確保這次大修萬(wàn)無(wú)一失，華錦通過(guò)多次專(zhuān)題會(huì )反復研究制定了1個(gè)總方案，14個(gè)分方案，一些重點(diǎn)項目、關(guān)鍵設備早在一年前就開(kāi)始謀劃并組織物資招標采購，提前訂貨。圍繞停、開(kāi)車(chē)兩頭平穩，他們逐項細化減少物料損失，控制污染物排放，保證催化劑、設備不受傷害和工藝處理、設備交出的停、開(kāi)車(chē)方案，建立了嚴密的溝通協(xié)調機制，特別是對檢修裝置之間、檢修裝置與正常生產(chǎn)裝置之間蒸汽、氮氣等公用工程平衡機制的各個(gè)環(huán)節逐一進(jìn)行靠實(shí)。 排兵布陣統攬一盤(pán)棋，運籌帷幄掌控千條線(xiàn)。這次大修華錦成立了大修總指揮部和14個(gè)專(zhuān)業(yè)組，各大修單位和檢修隊伍也成立了相應的組織領(lǐng)導機構，每個(gè)專(zhuān)業(yè)系統、每個(gè)檢修項目、每個(gè)工作環(huán)節都落實(shí)了責任人，建立了責任網(wǎng)絡(luò )，做到了全方位組織落實(shí)、責任落實(shí)。總指揮部?jì)商煲淮握{度會(huì )，分指揮部一天早晚兩次調度會(huì )，大修的時(shí)間表、路線(xiàn)圖、組織責任體系、人力物力配備全部納入了謀劃布局和調度掌控之中。 細微末節，嚴苛以待，堅守安全底線(xiàn) “止之于始萌，絕之于未行”。大修時(shí)間緊、任務(wù)重，集中交叉作業(yè)，是安全的高風(fēng)險期。對此華錦上下不敢有絲毫怠慢和疏忽，全方位、全過(guò)程落實(shí)安全工作黨政同責、“一崗雙責”，做到了組織靠實(shí)、責任人靠實(shí)、教育靠實(shí)、監督靠實(shí)、措施靠實(shí)。嚴肅認真與施工單位簽訂了安全協(xié)議并跟進(jìn)安全教育、風(fēng)險識別、安全交底工作的落實(shí)，加強了物料的毒性、易燃易爆性等安全知識的培訓。4105名化工操作人員經(jīng)過(guò)安全監護人專(zhuān)項培訓合格，對所有檢修作業(yè)檢修現場(chǎng)實(shí)時(shí)監護。嚴格執行大修安全管理規定和安全檢修的規程，所有作業(yè)均嚴格履行作業(yè)票證審批程序，安全管理人員現時(shí)現地，嚴防死守，所有施工作業(yè)都處于安全受控狀態(tài)。 他山之石可以攻玉。華錦這次大修的一個(gè)成功做法就是借助外力對安全實(shí)施零容忍管理。首次引入了中石化青島安全工程研究院作為第三方安全監管，他們六親不認，每天深入現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對現場(chǎng)臨時(shí)用電、高處、吊裝、動(dòng)火、受限空間等高危特殊作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，“雞蛋里挑骨頭”，對發(fā)現的問(wèn)題在總指揮部調度會(huì )上通報講評，大修指揮部及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行曝光，并給予相應的經(jīng)濟處罰。同時(shí)約談安全措施不到位施工單位的領(lǐng)導，責令迅速整改。大修全過(guò)程，安全的雷池沒(méi)有越過(guò)半步。 執行標準，逐級確認，嚴把質(zhì)量關(guān)口 確保大修的質(zhì)量是一項重要的政治任務(wù)，檢驗華錦黨員干部的忠誠擔當。華錦在石化裝置大修中建立了嚴密的質(zhì)量管理體系及責任制，將質(zhì)量管理覆蓋大修全流程各環(huán)節。參加大修的人員，特別是黨員干部按照“三嚴三實(shí)”的要求，對涉及質(zhì)量的物資采購、設備制作、設備拆卸、檢修、回裝等各個(gè)環(huán)節細之又細、嚴之又嚴。對重點(diǎn)項目以及關(guān)鍵、特殊部位、隱蔽工程，領(lǐng)導親自?huà)鞄洠鹨焕瓧l掛賬，實(shí)施清單銷(xiāo)號式管理，確保檢修質(zhì)量全程受控，不留死角。 大修的質(zhì)量就是根本標準，衡量大修的最終成敗。他們嚴格執行三級檢查確認制和聯(lián)合驗收確認制。在裝置停車(chē)退料工藝處理階段，做到排凈物料后才能進(jìn)行設備清洗，質(zhì)檢合格方轉入檢修工序。在檢修和設備回裝階段，認真細致對照質(zhì)量標準，做到了上道工序質(zhì)量不合格不交出、上道工序質(zhì)量不合格下道程序不接收，質(zhì)量管控實(shí)現無(wú)縫對接。在檢修結束與投料開(kāi)車(chē)過(guò)渡期，他們嚴格執行“三查四定”，一絲不茍查設計漏項、查施工質(zhì)量、查未完工項目;定流程、定方案措施、定操作人員、定時(shí)間。期間他們層層組織質(zhì)量回頭看、再確認工作，在開(kāi)車(chē)前做到了心中有底、胸有成竹。 搶抓工期，連續奮戰，確保進(jìn)度時(shí)間 時(shí)間就是效益。華錦裝置運行每天的利潤約500多萬(wàn)元，所以華錦在制定這次大修計劃時(shí)，30天的工期就沒(méi)留有一點(diǎn)余地。特別是這次大修他們?yōu)榱藢?shí)施安全環(huán)保停車(chē)，停車(chē)時(shí)間由過(guò)去的3天延長(cháng)到9天，這為30天完成檢修任務(wù)增加了難度。在規定的時(shí)間安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，只能向自我挑戰，與時(shí)間賽跑。早上7時(shí)上班，晚上7時(shí)下班，這是華錦大修總指揮部安排的總體作息時(shí)間，但實(shí)際上他們工作時(shí)間已經(jīng)遠遠超過(guò)了這個(gè)時(shí)間，分指揮部的兩級班子成員早上6時(shí)都進(jìn)入了現場(chǎng)，晚上11時(shí)才離開(kāi)。在開(kāi)車(chē)期間，華錦集團領(lǐng)導和開(kāi)車(chē)的干部職工連續幾晝夜吃住在廠(chǎng)，在常減壓新加熱爐點(diǎn)火、裝置引油、引天然氣、氫氣產(chǎn)出外輸、裂解爐投料等關(guān)鍵時(shí)刻兩天兩夜未合眼。 在烈日高溫下?lián)]汗，伴蚊蟲(chóng)叮咬夜戰，這是對華錦大修現場(chǎng)施工人員工作環(huán)境的寫(xiě)照。盛夏時(shí)節，最高氣溫達到30多度，在現場(chǎng)施工的職工，幾乎是在汗水的浸泡中完成一天的工作任務(wù)的。盡管工會(huì )緊急配發(fā)了數千瓶風(fēng)油精、驅蚊劑，但夜間施工蚊蟲(chóng)叮咬仍是檢修人員揮不去的煩惱，有的職工被蚊子叮了一茬又一茬，直到大修結束身體上的塊塊紅包還沒(méi)退去。 華錦在這次大修期間趕上了端午節和七一黨的生日兩個(gè)重要節日。端午節那天一位家住外地同志的妻子來(lái)看望他，這位同志忙于大修連一頓飯都沒(méi)陪妻子吃，結果妻子在宿舍里獨守了兩天空房。七一那天，黨員們的微信朋友圈異常活躍，黨員沖鋒在前的圖片不斷涌現，其中“黨徽紅旗映烈日，汗水智慧共丹心”的一組照片得到了廣泛的點(diǎn)贊。大修結束后，有的職工感嘆道:“這30天的時(shí)間是在大修總指揮部科學(xué)運籌下，所有參戰干部職工戰高溫冒陣雨，迎晨曦披星輝搶出來(lái)的。” 梳理問(wèn)題，完善規矩，推動(dòng)精益管理 “創(chuàng )造始于問(wèn)題，有了問(wèn)題才會(huì )思考，有了思考，才有解決問(wèn)題的方法。”充分暴露問(wèn)題，徹底解決問(wèn)題是華錦這次大修的重要指導思想。為此他們對外聘的青島安工院檢查發(fā)現的過(guò)去自己熟視無(wú)睹的老問(wèn)題進(jìn)行認真梳理，針對“屢查屢犯”問(wèn)題，崗位職責邊界不清問(wèn)題，操作規程執行不嚴問(wèn)題，物資采購綠色通道不完善問(wèn)題，廢舊物資不及時(shí)處理清運問(wèn)題，內部車(chē)輛管理不到位問(wèn)題等等，開(kāi)列問(wèn)題清單，完善制度規矩。 各單位、部門(mén)把這次大修作為提高精益管理能力的難得機會(huì )，著(zhù)手對各業(yè)務(wù)線(xiàn)條的制度、流程進(jìn)行再梳理，保證縱向分管領(lǐng)導、部門(mén)、管理人員的責任無(wú)縫對接;橫向逐級細劃行政責任區，按照標準和要求，全面擔負起行政管理責任。大修前他們制定并推行了“樓長(cháng)制”，對辦公樓用水用電進(jìn)行精益管理。總結大修經(jīng)驗他們開(kāi)始制定“包機制”，在保證設備優(yōu)質(zhì)運行的同時(shí)日常管理要達到“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色”的標準。通過(guò)這次大修華錦干部職工對問(wèn)題導向、規矩制度的認識有了更進(jìn)一步新的認知，“事事有人管、件件有落實(shí)、處處有精益”全員全過(guò)程精益管理正向更高層次邁進(jìn)。 干群一心，密切配合，凝聚愛(ài)企情懷 一場(chǎng)勝利的取得一定是各方面通力協(xié)作的交響樂(lè )，而不是曲高和寡的獨奏曲。上至大修總指揮，下至普通操作工，不論是安全、設備、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群、后勤各系統，還是煉化、乙烯、公用工程各板塊，都在“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度”的旗幟下分工協(xié)作，密切配合。各級領(lǐng)導身先士卒、靠前指揮，“一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看”，有的領(lǐng)導長(cháng)時(shí)間在現場(chǎng)指揮嗓子啞得都說(shuō)不出話(huà)來(lái)，有的領(lǐng)導吃住在單位，在大修一個(gè)月的時(shí)間里只回了3次家。各級領(lǐng)導以上率下成了萬(wàn)名職工眾心所向，劍指大修的無(wú)聲示范。 黨群工作融入大修、服務(wù)大修，成為振奮精神、鼓舞士氣、聚力大修的又一股無(wú)形力量。華錦黨委組織的58項“黨員創(chuàng )新工程”，在大修期間打先鋒、樹(shù)標桿，廣大黨員在責任區、示范崗以領(lǐng)跑的姿態(tài)帶動(dòng)和影響身邊的職工，在實(shí)現安全大修、優(yōu)質(zhì)大修、高效大修、文明大修、節約大修中發(fā)揮了先鋒模范作用。工會(huì )組織的25個(gè)三八送清涼服務(wù)站，每天凌晨?jì)牲c(diǎn)開(kāi)始燒開(kāi)水，全天候服務(wù)，解決了高溫酷暑下施工人員及時(shí)補充水分的大問(wèn)題。團委組織的13支青年突擊隊應大修之所需活躍在檢修現場(chǎng)，出色完成了39項突擊任務(wù)，充分展示出了生力軍和突擊隊的作用。行政后勤系統飯菜花樣翻新，為大修人員提供了優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。公安保衛系統嚴格出入廠(chǎng)人員和車(chē)輛檢查，加大施工現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度，保證了大修緊張有序的工作秩序。電視、快報、展板、電子屏幕、廣播等新聞媒體聚焦大修、宣傳大修，廣大職工自發(fā)地編制大修微信，大修動(dòng)人的場(chǎng)面不斷刷爆職工的微信朋友圈，全華錦上下關(guān)心大修、助力大修、決戰決勝大修的愛(ài)企情懷得到了充分展現。 經(jīng)歷一次艱難困苦的磨煉，就會(huì )獲得一次玉汝于成的升華。華錦石化裝置這次大修圓滿(mǎn)成功，設備問(wèn)題得到了解決，安全隱患得到了消除，精益管理得到了提升，職工隊伍得到了鍛煉，精神力量得到了凝聚，為未來(lái)三年生產(chǎn)優(yōu)化運行和改革發(fā)展煥發(fā)了新的生機。華錦集團在集團公司的堅強領(lǐng)導下，按照“基礎再建、動(dòng)能再造、優(yōu)勢再創(chuàng )”的工作思路，將在守住“安全、環(huán)保、廉政”三條底線(xiàn)，完成“創(chuàng )效、改革、發(fā)展”三大使命的征程中蹄疾步穩，高歌猛進(jìn)。 |
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