選優(yōu) 培優(yōu) 爭優(yōu)——西北機電工程研究所“精挑細培”中層領(lǐng)導干部 |
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近日，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所在組織機構改革的基礎上，嚴格按照“忠誠兵器、決勝市場(chǎng)、改革創(chuàng )新、敢于擔當、精益卓越、務(wù)實(shí)清廉”兵器好干部標準對中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了全面調整，一批優(yōu)秀管理人才脫穎而出，科學(xué)規范的選人用人機制逐步形成。 嚴把“四關(guān)”，確保程序規范 研究所黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴把標準關(guān)、公正關(guān)、紀律關(guān)、保密關(guān)“四關(guān)”，確保調整過(guò)程程序規范、組織嚴密、科學(xué)高效。 一是科學(xué)設置崗位。嚴格控制和壓縮中層領(lǐng)導崗位職數，原則上每個(gè)基層單位設置正副職各一名，人數較少的部門(mén)設置正職一名，涉及職能整合或員工人數較多的部門(mén)酌情增加副職職數，確保各司其職。同時(shí)，堅持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，由基層單位正職兼任支部書(shū)記或副書(shū)記，從領(lǐng)導體制和工作機制上實(shí)現“一崗雙責”。 二是過(guò)程分步進(jìn)行。在中層領(lǐng)導干部“全體起立”的基礎上，按照組織選聘和公開(kāi)競聘兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是對所長(cháng)助理、副總工程師、部門(mén)主要負責人，部分主持工作的中層副職以及專(zhuān)職黨支部書(shū)記進(jìn)行組織選聘;第二階段是對38個(gè)中層副職崗位在全所范圍內進(jìn)行公開(kāi)競聘。 三是嚴格選拔程序。秉著(zhù)對組織負責、對事業(yè)負責、對工作負責、對個(gè)人負責的原則，在發(fā)布公告、資格審查、競演答辯、組織考察、征求意見(jiàn)、討論決定、公示任用一系列選拔程序上下足功夫，用過(guò)程的嚴密和規范保證選拔結果的客觀(guān)公正。 四是精挑競聘評委。公開(kāi)競聘立足于所內科研管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，兵器首席科學(xué)家、科技帶頭人，職工代表組長(cháng)，邀請了北方公司人力資源部和兄弟單位科研領(lǐng)域產(chǎn)品總師等組成競聘專(zhuān)家組，進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)、評分。此外，還現場(chǎng)征求了競聘者所屬部門(mén)正職和主管所領(lǐng)導的意見(jiàn)建議，確保公開(kāi)、公平、公正。 堅持“四看”，實(shí)現優(yōu)中選優(yōu) “把優(yōu)秀的管理人才選出來(lái)”是組織公開(kāi)競聘的唯一目標。堅持看年齡、看學(xué)歷、看能力、看擔當，全面考察競選“良駒”。調整后，全所中層領(lǐng)導干部85人，其中新提拔15人，中層干部職數壓縮10%，中層領(lǐng)導干部隊伍進(jìn)一步年輕化，學(xué)歷結構進(jìn)一步優(yōu)化，整體戰斗力進(jìn)一步增強。 一看年齡。初次競聘中層副職崗位的人員，年齡以35歲左右為主體。實(shí)際參加競聘的“80后”達80%以上，新提拔中層領(lǐng)導干部87%為“80后”。整體中層領(lǐng)導人員中，“80后”占比達35%，干部隊伍平均年齡降低2.7歲。 二看學(xué)歷。新提拔的15名中層領(lǐng)導干部中，全日制博士1人，碩士9人，本科5人，至此，中層干部隊伍中全日制本科以上學(xué)歷的人員數量達總人數的85.9%，領(lǐng)導人員整體學(xué)歷層次實(shí)現了質(zhì)的飛躍。 三看能力。通過(guò)競職演講和綜合答辯，重點(diǎn)看競聘者的履職經(jīng)歷與業(yè)績(jì)、競聘崗位的優(yōu)勢和思路;通過(guò)綜合考察，重點(diǎn)看競聘者的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、執行推動(dòng)能力、創(chuàng )新引領(lǐng)能力、精益管理能力、統籌協(xié)調能力和團隊建設能力，把綜合能力突出的管理、科研骨干人員放在合適的、重要的崗位上。 四看擔當。擔當精神是研究所選拔人才看中的首要條件。從員工口碑中看擔當、在急難險重任務(wù)面前看擔當、在履職業(yè)績(jì)中看擔當。從目前干部隊伍結構看，既有攻堅克難的團隊帶頭人，又有敢挑重擔的科研骨干，更有善管理、懂經(jīng)營(yíng)的佼佼者。 圍繞“三個(gè)注重”，提升領(lǐng)導水平 一是注重能力提升。中層領(lǐng)導干部調整后，研究所第一時(shí)間組織進(jìn)行了為期四天的脫產(chǎn)培訓。培訓集個(gè)人能力提升、知識結構豐富、管理能力改善于一體，培訓結束后形成成果報告，在全所公示，由廣大員工“批閱”，促進(jìn)領(lǐng)導干部領(lǐng)導能力和水平的提升。 二是注重廉潔教育。所紀委提前介入中層領(lǐng)導干部調整工作，嚴明政治、組織、工作、財經(jīng)紀律，嚴格過(guò)程監督檢查。在調整結束后，所紀委組織領(lǐng)導干部集體談話(huà)，從提高履職能力和廉潔從業(yè)意識;嚴于律己、改進(jìn)作風(fēng);嚴守紀律、廉潔從業(yè)方面提出要求，共同為研究所的改革發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。 三是注重考核評價(jià)。研究所進(jìn)一步完善和實(shí)施了中層領(lǐng)導人員考核制度，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理、黨建及黨風(fēng)廉政建設等任務(wù)完成情況考核與述職評議相結合的年度綜合考評制度，通過(guò)“大評議”、“小評議”，即公開(kāi)集體述職評議和基層民主評議相結合的方式進(jìn)行。綜合考評結果作為提拔使用、職務(wù)調整、獎優(yōu)懲劣以及年度績(jì)效薪酬兌現的重要依據。通過(guò)嚴格考核，形成追趕超越、優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍。(王鳴明) |
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