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北奔重汽效能監察創(chuàng )新管理取得階段性成果

　　中國兵器工業(yè)集團北奔重型汽車(chē)集團有限公司于2013年1月組織開(kāi)展的創(chuàng )新實(shí)用與效益并重的效能監察實(shí)踐活動(dòng)的探索和研究，歷經(jīng)六年有余，目前取得了階段性成果。

　　首先，效能監察緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)，以監察促管理，以管理促效益，結合“一個(gè)重點(diǎn)、兩條主線(xiàn)、三個(gè)確保”總體工作目標，堅持“三個(gè)同時(shí)”工作原則和“六個(gè)結合”始終不變，以強化內部管理和風(fēng)險防控為重心，以建立健全規章制度為基礎，以完善內部監督制約機制出發(fā)點(diǎn)，以發(fā)揮綜合監控作用和及時(shí)糾正行為偏差為落腳點(diǎn)，融入“監督巡檢、堵洞降本”中心思想，實(shí)行“一統、二參、三結合、四防控”的工作格局，運用年初抓立項、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動(dòng)式推進(jìn)”工作方法，推行“四月立項和批復、五月制定實(shí)施方案、六月到十月監察建議和決定、十一月終結歸檔”的“目標跟蹤制”計劃，認真抓好效能監察的“選題立項、計劃制定、組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)、總結和立卷歸檔”各環(huán)節的具體工作，著(zhù)重在“重立項、輕實(shí)施、重終結、輕過(guò)程、重形式、輕實(shí)效”等現象上下功夫，構建預防腐敗系統性制度體系，努力使效能監察工作規范化、制度化，逐漸形成效能監察的長(cháng)效工作機制。

　　其次，效能監察始終注重發(fā)揮紀檢和效能監察兩種職能，把“管理的再管理、監督的再監督”的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，充分發(fā)揮效能監察的監督、跟蹤、預防、調節和反饋作用，助推“三個(gè)著(zhù)力、兩個(gè)全面”戰略舉措落實(shí)到地，使紀檢監察工作更加融入中心、服務(wù)大局、貼近實(shí)際、促進(jìn)管理，同時(shí)綜合運用黨內監督、審計監督、民主監督等多種監督方式，全員參與、齊抓共管、各負其責，形成強大的監督合力，采取定期檢查、隨機巡查、監審聯(lián)動(dòng)、信訪(fǎng)舉報等方式，持續抓好抓實(shí)效能監察工作季度監督檢查，確保公司各項規章制度的貫徹落實(shí)，制定《效能監察工作流程計劃表》和《效能監察管理流程圖》作為工作依據，效能監察工作已形成規范化、流程化、表單化。

　　第三，創(chuàng )新思路，積極開(kāi)拓效能監察工作新途徑。一是安排部署，厘清職責，明確監察重點(diǎn)，選題立項。二是可行性分析，拉條掛賬，統籌安排，計劃制定。三是分清責任，雙向管控，實(shí)地檢查，組織實(shí)施。四是跟蹤落實(shí)，提出建議，監察整改，提高效能，五是撰寫(xiě)報告，立卷歸檔，效益評審，獎勵懲處。六是重點(diǎn)監控，系統跟進(jìn)，建章立制，取得實(shí)效。通過(guò)效能監察六個(gè)階段的工作的有效實(shí)施，截止到目前共計立項150項，構建預防腐敗系統性制度278項，提出監察建議207條，逐步實(shí)現了有質(zhì)量、有效益的可持續發(fā)展，形成了規范化、流程化和表單化的長(cháng)效機制管控。

　　公司通過(guò)開(kāi)展效能監察管理創(chuàng )新工作，不僅達到了降本增效、使管理更加精細化的目的，同時(shí)構建了預防腐敗系統性的相關(guān)制度體系，有效地促進(jìn)了內部管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高了經(jīng)濟效益，推進(jìn)了公司穩步發(fā)展。(杜習良)