打造人才磁場(chǎng) 釋放創(chuàng )新引力——銀光集團創(chuàng )新人才工作機制促發(fā)展 |
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在中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司，陳樹(shù)森是一個(gè)響當當的名字。身為北京理工大學(xué)教授的他，經(jīng)常像普通的銀光人一樣，伴著(zhù)上班的號聲前往科研生產(chǎn)線(xiàn)，和公司的科研人員一起開(kāi)展攻關(guān)。因一年之中有半年時(shí)間都駐守在銀光，大家都稱(chēng)呼他為銀光公司“名譽(yù)員工”。像陳樹(shù)森一樣，受聘于銀光公司的國內知名專(zhuān)家教授還有10余名。而這只是公司實(shí)施“引智借腦”工程，打造人才磁場(chǎng)，釋放創(chuàng )新引力的一個(gè)縮影。 集聚英才 引智借腦 “聚天下英才而用之”。銀光公司樹(shù)立“不為我所有，但為我所用”的理念，加強外部交流合作，實(shí)施“引智借腦”工程，提升自主創(chuàng )新能力。 公司成立院士專(zhuān)家工作站，聘請中國工程院院士、國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者王澤山為科技專(zhuān)家，吸引100余名教授、專(zhuān)家、學(xué)者到企開(kāi)展合作，建立博士后科研工作站，吸收3名博士后進(jìn)站服務(wù)，這一系列舉措為公司的發(fā)展匯聚了強大的智力支撐;先后與北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)、中北大學(xué)、西南科技大學(xué)、中國人民解放軍軍械工程學(xué)院建立了聯(lián)合實(shí)驗室，通過(guò)開(kāi)展項目研究，加大產(chǎn)學(xué)研合作力度;與北京理工大學(xué)共同建設的“應用型軍工人才培養和創(chuàng )新實(shí)踐基地”，先后培養工程碩士70余人，被全國工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導委員會(huì )授予“全國示范性工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養基地”。 銀光公司通過(guò)將科研院所、高校具備的人才、技術(shù)、信息和本公司精益管理等方面優(yōu)勢資源相整合，建立科技含量高、附加值高、市場(chǎng)利用率高的“三高”科研發(fā)展模式。截至目前，銀光公司獲得專(zhuān)利授權169件，其中發(fā)明專(zhuān)利103件，實(shí)用新型專(zhuān)利66件，形成了一批標志性核心技術(shù)成果。今年，公司合成出一種新型材料產(chǎn)品，并已進(jìn)入試驗階段。 內部培養 推賢薦能 銀光公司在“筑巢引鳳”的同時(shí)，也在內部推賢薦能。 2017年，科研項目負責人王小軍在同事們的配合下，成功研發(fā)出某產(chǎn)品，填補了產(chǎn)品需求空白。作為銀光公司和北京理工大學(xué)聯(lián)合培養的博士，王小軍告訴記者：“能夠取得這個(gè)成果與企業(yè)為我和同事提供的學(xué)習機遇密不可分，在讀博期間，我有機會(huì )得到更前沿的資料，向領(lǐng)域內的‘牛人’學(xué)習，這些都為我們的研發(fā)幫了大忙”。 “請進(jìn)來(lái)，走出去”是銀光公司員工培訓的模式。“請進(jìn)來(lái)”不僅邀請與本公司相關(guān)的外部專(zhuān)業(yè)人員和上級單位來(lái)企授課，而且積極構建內訓師隊伍，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)技能的培訓，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。2017年，公司特種作業(yè)考試一次性通過(guò)率由70.3%提高至98.5%，特種作業(yè)持證上崗率達到100%。 按照“征集員工培訓需求——企業(yè)選拔外出培訓——分享學(xué)習成果”的模式，加大“走出去”培訓力度，為基層骨干、青年員工、管理人員提供“走出去”學(xué)習的機會(huì )。先后選派2名博士以訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的身份赴清華大學(xué)學(xué)習交流，2名大學(xué)生班組長(cháng)赴德國培訓學(xué)習，20余名科技骨干參加集團公司專(zhuān)業(yè)團隊赴國外考察學(xué)習和業(yè)務(wù)交流，對接行業(yè)先進(jìn)，驅動(dòng)智能制造的發(fā)展。 “賽馬”改革 體制破冰 TDI生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)員賈曉朵去年通過(guò)“賽馬”課題、合理化建議等平臺，提出創(chuàng )新“金點(diǎn)子”，為銀光公司節約了50余萬(wàn)元。在像她一樣的員工努力下，去年實(shí)施的“賽馬”課題為銀光公司節創(chuàng )3578萬(wàn)元。 放寬衡量人才的標準，杜絕“一把尺子量到底”，不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制是在人才體制機制上的改革和破冰。圍繞生產(chǎn)線(xiàn)存在問(wèn)題，在全員中開(kāi)展課題競聘選拔，定期收集、發(fā)布課題，全員自主參與競聘，確定課題負責人，集合全員智慧，組建創(chuàng )新團隊解決難題。 “‘賽馬’讓普通員工從‘幕后’走到‘臺前’，有了更多展示能力的機會(huì )”。賈曉朵告訴記者。 通過(guò)變“相馬”為“賽馬”，2017年公司首次以公開(kāi)競聘的形式選拔12名科技帶頭人、11名關(guān)鍵技能帶頭人。也是在“賽馬”機制的引領(lǐng)下，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核調整，將薪酬與考核結果全面掛鉤等方式，激發(fā)各級各類(lèi)人員的工作激情，“激勵、集智、育人、容錯、問(wèn)責”的人才培養“生態(tài)系統”已逐步形成。 盡展其才 迸發(fā)活力 銀光公司十分注重骨干人才和高層次人才的作用發(fā)揮，不僅為員工成才創(chuàng )造環(huán)境，在人盡其才方面也下足了功夫，讓各類(lèi)人才適其位、盡其用。 獲得過(guò)國家科技進(jìn)步二、三等獎，擁有國家發(fā)明專(zhuān)利授權的尹世英就是其中的代表。今年82歲高齡的他每天依然在企業(yè)工作七、八個(gè)小時(shí)。最近，他剛完成的一項方案設計，將從技術(shù)層面極大優(yōu)化生產(chǎn)工藝。為了將所學(xué)傳承下去，他將畢生心血研究總結的技術(shù)成果和重要資料，毫無(wú)保留地傳遞給青年員工。 公司不僅建立首席科學(xué)家工作室，集合骨干科研人員成立工作團隊圍繞集團公司項目、省部級項目開(kāi)展研究，而且定期組織中國兵器首席科學(xué)家技術(shù)研討會(huì )議，通過(guò)培訓、技術(shù)交流等方式，提出公司科技發(fā)展的建議。建立不同類(lèi)型、不同層級的人才工作室，搭建技術(shù)能手、勞動(dòng)模范等人才成長(cháng)平臺，形成“一室一團隊，一室一特色，一室一課題”的模式。 近年來(lái)，銀光公司暢通各類(lèi)人才成長(cháng)渠道，從薪酬、受尊重程度等方面建立激勵機制和晉升通道。公司現有享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼37人，集團公司級首席科學(xué)家、科技帶頭人、關(guān)鍵技能帶頭人13名，全國技術(shù)能手6名、中央企業(yè)技術(shù)能手4名、集團公司技術(shù)能手12名。在此基礎上，將建立各類(lèi)后備人員的業(yè)績(jì)檔案，選拔公司級科技帶頭人、技能帶頭人和優(yōu)秀骨干充實(shí)到后備人才庫，加強了人才隊伍的梯隊建設，做到對各類(lèi)人才的選拔有依據，各類(lèi)人才的成長(cháng)有軌跡。 “人才是創(chuàng )新的第一資源”。黨的十九大再次重申了人才的重要性，銀光公司以此為指引，引智借腦，搭建成長(cháng)平臺，集聚人才，“孵化”人才，形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面，充分釋放銀光創(chuàng )新引力。(王安怡)
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