梳理問(wèn)題 分清責任 明確任務(wù)——晉西集團江陽(yáng)公司深入推行“三個(gè)清單”收效良好 |
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今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽(yáng)公司認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于深入推行“三個(gè)清單”的工作要求，緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以問(wèn)題為導向，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精益管理、黨建等多項重點(diǎn)工作任務(wù)入手，深入推行“三個(gè)清單”工作模式，構建了橫向到邊、縱向到底的責任分解落實(shí)體系，促進(jìn)了各項重點(diǎn)工作高效完成。 領(lǐng)導重視 全面推行 為更好地與晉西集團各項重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)現對接,今年以來(lái)，江陽(yáng)公司在全公司范圍內推行“三個(gè)清單”工作模式，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署，并專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，對其主要內容(包括基本格式、重要等級判定和對應關(guān)系、應注意事項等)進(jìn)行說(shuō)明，為公司“三個(gè)清單”的全面推行提供了指導和幫助。 江陽(yáng)公司“三個(gè)清單”的推行，主要是對公司與集團公司簽訂的績(jì)效考核責任書(shū)中的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)、公司其他重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細化分解，對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真梳理，分清責任單位及責任人，明確工作任務(wù)及時(shí)間節點(diǎn)，不斷提升精益管理水平，促進(jìn)公司各項重點(diǎn)工作任務(wù)有效落實(shí)。 江陽(yáng)公司按照主管領(lǐng)導、各單位、相關(guān)承辦人劃分為三個(gè)層級，層層對“三個(gè)清單”內容進(jìn)行細化分解，下一層級的問(wèn)題清單對應上一層級的任務(wù)清單，問(wèn)題清單“提出”做什么工作，任務(wù)清單“回答”具體實(shí)施內容，明確具體時(shí)間節點(diǎn)，并按照需要協(xié)調解決事項的重要程度、分管領(lǐng)導層級的不同，分為D、C、B、A四個(gè)等級，A級為最重要等級。凡被列為A級的事項，必須在清單分解中做到“三個(gè)明確”，即明確問(wèn)題、明確責任、明確任務(wù)，并按要求定期按時(shí)報送進(jìn)展情況，直至事項完成。同時(shí)，公司還將各單位“三個(gè)清單”推行情況列入經(jīng)濟責任制考核范疇，對推進(jìn)良好的單位給予獎勵，對推進(jìn)滯后的單位給予處罰。 自3月份開(kāi)始實(shí)施“三個(gè)清單”管理模式后，江陽(yáng)公司月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃及黨建工作要點(diǎn)等各項重點(diǎn)工作相繼按“三個(gè)清單”模式進(jìn)行安排部署，有效促進(jìn)了公司精益管理水平的提升。 落實(shí)到位 明晰具體 在公司的大力倡導和積極推動(dòng)下，在各有關(guān)單位的協(xié)同努力和認真落實(shí)下，目前，“三個(gè)清單”管理模式已逐步滲透到江陽(yáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節、各領(lǐng)域，有效推動(dòng)了公司管理水平的精細化、規范化和專(zhuān)業(yè)化。 “三個(gè)清單”推進(jìn)公司目標分解考核工作。公司采取“三個(gè)清單”方式，對各基層單位經(jīng)營(yíng)責任合同書(shū)、各副總崗位履職責任合同書(shū)進(jìn)行了重新修訂完善，使問(wèn)題、責任、任務(wù)更加明確。同時(shí)，對經(jīng)濟責任制考核辦法進(jìn)行了重新修訂完善，對各項經(jīng)營(yíng)指標、工作目標、管理事項和工作計劃等進(jìn)行了細化分解和責任落實(shí)，明確了考核職責、時(shí)間進(jìn)度、工作質(zhì)量、考核標準等具體要求，為確保公司全年各項經(jīng)營(yíng)目標完成奠定了基礎。 “三個(gè)清單”強化公司安全管理。按照“三個(gè)清單”要求，公司將安全管理的重點(diǎn)工作全部細化到具體責任單位、責任人，并規定了具體的時(shí)間節點(diǎn)要求。各基層單位層層分解安全工作指標，分五級簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，在火工單位簽訂了互保聯(lián)保責任書(shū)，實(shí)現了責任無(wú)盲區、人人有責任，各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)職責明確、履職到位。公司將集團公司嚴格查處、制止的“屢查屢犯”30條問(wèn)題列為今年安全管理工作的重中之重，以“三個(gè)清單”形式印發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展典型“屢查屢犯”安全隱患問(wèn)題專(zhuān)項檢查的通知》，逐級落實(shí)責任單位和責任人，逐項分析產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節、原因和采取的措施，并將“屢查屢犯”30條問(wèn)題印制成冊，相關(guān)人員人手一冊。 “三個(gè)清單”助推公司精益管理實(shí)現集團公司三級達標要求。一是組織有關(guān)人員到集團公司總部和兄弟單位學(xué)習，掌握“三個(gè)清單”管理模式的精髓和要點(diǎn)，從思想上強化對推行“三個(gè)清單”重要意義的認識;二是將精益管理三級評價(jià)標準的每一個(gè)具體要求以“三個(gè)清單”形式分解落實(shí)到每一個(gè)具體單位和每一名責任領(lǐng)導，并要求各有關(guān)單位層層傳遞，再將責任細化分解落實(shí)到具體業(yè)務(wù)人員，形成網(wǎng)絡(luò )化、體系化的工作格局，確保三級達標評價(jià)的每一項內容都有具體業(yè)務(wù)人員負責。 “三個(gè)清單”有效規范公司物資供應管理。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的適質(zhì)、適量、適價(jià)、適時(shí)、適地供應，是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的保證。目前，“三個(gè)清單”工作模式已融入到公司采購、倉儲、發(fā)放、下料、配送等物資供應全過(guò)程，融入到議價(jià)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)等物資采購各環(huán)節。對一些臨時(shí)定制、規定采購地點(diǎn)又買(mǎi)不到的物資，公司責成專(zhuān)門(mén)人員主動(dòng)出擊，及時(shí)與有關(guān)人員溝通，及時(shí)向上級部門(mén)匯報，確保所需物資按要求供應到位。 “三個(gè)清單”促進(jìn)公司各項黨建工作有序開(kāi)展。結合黨建工作實(shí)際，公司黨委將黨建工作“三個(gè)清單”合理調整為公司黨委、黨委工作部、各基層黨組織三個(gè)層級，并從組織建設、干部管理、宣傳思想文化、團委、紀檢監察、工會(huì )等多項黨建重點(diǎn)工作入手，對各層級的問(wèn)題清單、責任清單、任務(wù)清單進(jìn)行逐一明確、落實(shí)，為公司各項黨建工作在基層黨組織“落地”規定了任務(wù)書(shū)和時(shí)間表，既一目了然，又具有較強的可操作性。 “三個(gè)清單”既是任務(wù)分解表，又是必須兌現的“承諾書(shū)”。江陽(yáng)公司通過(guò)對“三個(gè)清單”工作方式的深入推行，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題和達到的工作目標更加明確，每個(gè)層級具體的責任人、責任部門(mén)和應承擔的職責任務(wù)更加具體，有效避免了公司管理上、流程上的阻礙。 追求精益管理無(wú)止境。江陽(yáng)公司將以更高、更快、更強為目標，以“三個(gè)清單”工作模式為新常態(tài)，在公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的新征程中展現新作為、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。(李瑞芳) |
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