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用心發(fā)揮特色 打造一流班組——豫西集團吉林江機特種工業(yè)有限公司班組建設工作側記

　　中國兵器工業(yè)集團豫西集團吉林江機特種工業(yè)有限公司在2016年出臺了精簡(jiǎn)生產(chǎn)單位管理層級的措施，將原先的分廠(chǎng)——車(chē)間——班組三級管理優(yōu)化為分廠(chǎng)——班組兩級。措施一經(jīng)施行，各生產(chǎn)單位的管理通道豁然順暢，政令直達班組，班組的反饋也直達分廠(chǎng)，效率提高、執行力增強的效果立竿見(jiàn)影。同時(shí)，班組在企業(yè)各項工作中的先鋒和堡壘作用更加突顯，做好班組建設工作，充分發(fā)揮員工力量，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展提供內生動(dòng)力的需求也更加迫切。此背景下，江機特種工業(yè)公司適時(shí)扶持、打造了一批精品班組，為全公司的班組建設工作積累了寶貴經(jīng)驗。

　　傳承軍人優(yōu)秀作風(fēng)

　　“攻堅克難，熱壓兵工!”這句響亮的口號每天清晨都會(huì )在江機特種工業(yè)公司的五分廠(chǎng)響起，標志著(zhù)“兵工班”一天忙碌的工作開(kāi)啟了序幕。

　　2015年11月24日兵工班在黨委的關(guān)注和支持下成立。江機特種工業(yè)公司根據五分廠(chǎng)作風(fēng)硬朗、善打生產(chǎn)攻堅戰的特點(diǎn)，把新分配的11名復轉軍人集中起來(lái)，組建了兵工班，意在給五分廠(chǎng)這把“尖刀”開(kāi)一道“利刃”。在這個(gè)年輕的班組里，員工都是年齡在20 ～ 30歲的青年人。青年復轉軍人的熱情和崇高的兵工事業(yè)迅速碰撞出火花，班組創(chuàng )建之初，員工們就相約立下了“服務(wù)兵工，報效祖國，爭當青年集體楷模”的誓言。

　　在江機特種工業(yè)公司領(lǐng)導的關(guān)注和引導下，兵工班的各項工作迅速步入正軌，并成功將軍人的優(yōu)秀作風(fēng)帶入、發(fā)揚。江機特種工業(yè)公司里有樣的說(shuō)法：工作中的兵工班員工辨識度最高，因為他們走路帶風(fēng)!從2016年開(kāi)始，兵工班在參加多次勞動(dòng)攻關(guān)競賽的過(guò)程中逐步摸索出了“一人雙機”的操作方法，生產(chǎn)效率獲得大幅提升;2017年，兵工班全員參與江機特種工業(yè)公司“多技能工”培訓和實(shí)踐活動(dòng)，人人爭做生產(chǎn)工作中的“多面手”;兩年來(lái)，兵工班員工在生產(chǎn)實(shí)踐、班組建設、精益管理等方面提出并實(shí)施的合理化建議有224條，并因此被評為分廠(chǎng)“精益先進(jìn)班組”。

　　當很多人走進(jìn)兵工班整潔的工作現場(chǎng)，都無(wú)法相信在這里進(jìn)行的是熱塑壓型工作。及時(shí)更新的管理看板、緊湊嚴密的生產(chǎn)流程、駕輕就熟的召開(kāi)精益班前會(huì )……整潔、利落、斗志昂揚，兵工班處處散發(fā)著(zhù)軍人作風(fēng)融入班組建設帶來(lái)的清新空氣，班組建設突顯了三個(gè)字：精、氣、神。

　　成功的班組建設也給員工創(chuàng )造了自我提升的空間，班長(cháng)夏韻斐在兩年的工作中獲得了“豫西工業(yè)集團公司先進(jìn)工作者”、“吉林市優(yōu)秀基層團干部”及江機特種工業(yè)有限公司頒發(fā)的眾多榮譽(yù);孫德智等三名員工2016年9月代表豫西集團參加兵器人才學(xué)院舉辦的第一屆大學(xué)生班組技能競賽中，獲得集體第10名的成績(jì)。班長(cháng)、計劃調度員……兵工班正在開(kāi)枝散葉，把培養出的優(yōu)秀員工輸送到分廠(chǎng)的各個(gè)重要崗位。兵工班在班組建設方面的成功讓江機特種工業(yè)公司矚目和期待的同時(shí)，也發(fā)現了一條成功安置復轉軍人的新路。

　　班組建設是一項腳踏實(shí)地的工作

　　班組建設最怕與實(shí)際工作脫節，成為浮在紙面上的“展品”，“如果那樣，班組建設工作非但起不到提升班組的作用，需要每天填寫(xiě)的各種表單、記錄也成為班組工作的負擔。”徐云飛如是說(shuō)。

　　在江機特種工業(yè)公司一分廠(chǎng)當過(guò)11年班長(cháng)的徐云飛深知，一線(xiàn)工作講的是實(shí)實(shí)在在，容不得一點(diǎn)“花架子”;他同時(shí)深知，建設一個(gè)工作流程規范、組織高效的精益班組對實(shí)際工作的促進(jìn)作用。難點(diǎn)在于怎樣找到使二者實(shí)現對接的點(diǎn)。

　　根據徐云飛的經(jīng)驗，班組建設是一個(gè)班組提出為員工所認同的具體工作目標，員工們在實(shí)現目標過(guò)程中提升自身，同時(shí)提升班組的過(guò)程，目標必須具有可操作性，且較以往有所提高。一分廠(chǎng)每年開(kāi)展的勞動(dòng)攻關(guān)競賽中，徐云飛所在的數控車(chē)一班逐年給自己“加碼”，在實(shí)現集體目標的過(guò)程中喚起員工個(gè)體的榮譽(yù)感和參與熱情。有了目標和熱情，員工們拼勁十足，想方設法提高班組運行和個(gè)人生產(chǎn)的效率。至此，各種精益工具、表單華麗轉身為提升和改善的利器。江機特種工業(yè)公司也適時(shí)征集一線(xiàn)員工意見(jiàn)，對班組精益管理表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化后的表單更貼近班組管理實(shí)際和便于填寫(xiě)。與表單一同“精益”的還有冗余工序。以807產(chǎn)品00-7為例，原本每個(gè)零件要經(jīng)過(guò)八道工序加工，使用ECRS工具對工藝加以改善后，現在可以用數控車(chē)一次加工成型，用時(shí)縮短至原來(lái)的1/6，節創(chuàng )價(jià)值19950元。

　　精益管理工作剛起步時(shí)，大家認識不到精益工具、表單與生產(chǎn)工作的關(guān)聯(lián)。在明確班組生產(chǎn)目標的督促下，大家出于提高工作效率的需要，又重新審視起班組精益管理工作來(lái)。圍繞著(zhù)共同目標這個(gè)中心，班組的各項工作都獲得了提升。數控車(chē)一班在腳踏實(shí)地的工作中將打造高效運行的精益班組變?yōu)閮壬枨螅纱俗呱瞎ぷ鞑恢埂⑻嵘恢沟男侣贰?/p>

　　建設學(xué)習型班組

　　2016年7月份，江機特種工業(yè)公司黨委第一時(shí)間提出并開(kāi)展了“倡導工匠精神，培養創(chuàng )新意識”活動(dòng)后，裝配班就充分運用OPL工具組織員工培訓。生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工就利用一切業(yè)余時(shí)間查資料、背理論，在操作現場(chǎng)輪流當“講師”。裝配班每一次換線(xiàn)生產(chǎn)都會(huì )為員工提供生產(chǎn)前培訓，屆時(shí)，班組邀請經(jīng)驗豐富的老師傅、技術(shù)專(zhuān)責和生產(chǎn)管理人員與一線(xiàn)員工坐在一起，以交流討論的形式將產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、工藝要求、關(guān)重工序操作要領(lǐng)、安全生產(chǎn)注意事項等梳理的清清楚楚。

　　2017年月，江機特種工業(yè)公司開(kāi)展了“精益班組長(cháng)技能競賽”和“第二屆職業(yè)技能競賽”活動(dòng)，裝配班抓住了這個(gè)“以比促學(xué)”的好機會(huì )，派出2名參賽員工，獲得了兩個(gè)一等獎。

　　學(xué)習型班組建設給裝配班帶來(lái)了“三個(gè)改變”：改變首先來(lái)自于員工精神面貌的提升，在提倡學(xué)習業(yè)務(wù)知識的氛圍中，員工們的工作態(tài)度更主動(dòng)、更自信，難題擺在面前，員工們感到的是新鮮和探索的欲望，在學(xué)習型班組里，激發(fā)員工斗志的不是動(dòng)員，而是困難!

　　改變也來(lái)自于班組凝聚力的增強，員工們通過(guò)不斷地學(xué)習，紛紛在各自崗位成長(cháng)為“專(zhuān)家”，再通過(guò)協(xié)同工作和相互學(xué)習發(fā)現彼此的閃光點(diǎn)，每一項任務(wù)圓滿(mǎn)完成的背后，都飽含員工的凝心聚力。

　　改變還來(lái)自于員工們對班組建設的態(tài)度，在共同學(xué)習和提升中，員工們站在了的新的角度看待班組，在他們眼中，班組不僅僅是開(kāi)會(huì )、休息的場(chǎng)所，而是一個(gè)榮辱與共的集體，班組的環(huán)境、風(fēng)貌、工作流程、運行效率都由于員工態(tài)度的轉變而得到大幅提升。(金豐 張玉 仝靜 劉杰)