全力強管理 開(kāi)啟新征程——晉西集團江陽(yáng)公司五分廠(chǎng)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”側記 |
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進(jìn)入2018年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽(yáng)公司五分廠(chǎng)面對相對飽滿(mǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，以晉西集團年度工作會(huì )議精神為指導，深入貫徹落實(shí)公司2018年度職代會(huì )暨黨建及黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，早動(dòng)手、早安排，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。 嚴格精益管理 實(shí)現井然有序 五分廠(chǎng)主要承擔公司非標設備制作安裝大修、工藝科研項目、項目建設等多項任務(wù)。2018年，分廠(chǎng)堅持以安全、質(zhì)量為中心，強化過(guò)程控制，注重細節管理，嚴格責任考核，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”、確保分廠(chǎng)各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃保質(zhì)保量完成奠定了堅實(shí)基礎。 分廠(chǎng)堅持每周一召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，對所承擔的各項任務(wù)進(jìn)行梳理，對上周任務(wù)完成情況進(jìn)行小結，對本周任務(wù)進(jìn)行安排，將每項任務(wù)細化到每個(gè)班組、每道工序，并重點(diǎn)關(guān)注加工制作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。對接到的每一項任務(wù)，分廠(chǎng)都要進(jìn)行認真分析、及時(shí)梳理，編制詳細合理的作業(yè)計劃，明確每項任務(wù)每個(gè)零部件的投入順序和時(shí)間節點(diǎn)，要求后勤輔助人員及時(shí)清點(diǎn)零部件的數量，準確填寫(xiě)工序流轉卡，并將完工后的零部件分類(lèi)分批擺放整齊。如遇到特殊情況，分廠(chǎng)就根據生產(chǎn)任務(wù)需求，打破工種界限，靈活調配人員，合理運用資源，為任務(wù)的完成提供保障。科學(xué)嚴格的管理，不折不扣的落實(shí)，使分廠(chǎng)真正做到了均衡、有效生產(chǎn)，各項工作井然有序。 安全和質(zhì)量工作是底線(xiàn)工作。分廠(chǎng)要求各小組每天在班前會(huì )上回顧總結前一天生產(chǎn)中發(fā)現的安全隱患，找準原因，及時(shí)整改。分廠(chǎng)還在工房醒目位置，設置了安全、質(zhì)量監督臺，要求全體員工相互監督，嚴格執行操作規程，發(fā)現隱患及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行整改，“屢查屢犯”問(wèn)題絕不允許發(fā)生;組織開(kāi)展了安全、質(zhì)量培訓，要求零部件生產(chǎn)要嚴格按照工藝規程進(jìn)行操作，技術(shù)人員要緊密跟蹤生產(chǎn)，嚴格每件產(chǎn)品的首檢制，確保產(chǎn)品合格率。分廠(chǎng)還結合實(shí)際，修訂完善了經(jīng)濟責任制分配辦法：一是上調了加班費標準，有力調動(dòng)了員工的工作積極性，從原來(lái)的“要我加班”變?yōu)楝F在的“我要加班”;二是上調了工時(shí)定額標準，尤其對生產(chǎn)難度大、工藝流程復雜的加工件采取特殊定額政策，對敢于挑戰、善于鉆研的員工給予鼓勵，真正體現了能者多得;三是細化了安全、質(zhì)量、保密考核細則，加大了獎勵力度，有效發(fā)揮了考核的“風(fēng)向標”、“指揮棒”作用。 突出關(guān)鍵重點(diǎn) 確保任務(wù)完成 分廠(chǎng)通過(guò)突出關(guān)鍵節點(diǎn)，合理調配輕重緩急，優(yōu)化人力物力資源，有效化解了人員少、任務(wù)重等困難，確保了各項任務(wù)順利完成，實(shí)現了分廠(chǎng)首季“開(kāi)門(mén)紅”。 一季度，分廠(chǎng)承接某工房生產(chǎn)線(xiàn)改造、新設備安裝調試任務(wù)，進(jìn)入最后攻堅階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，室內和室外交叉作業(yè)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數艱難險阻考驗的機電組、鉗工組的工人師傅們不怕苦、不畏寒，心中只有一個(gè)目標，就是盡快完成任務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。具體任務(wù)過(guò)程中，安排兩組進(jìn)行，一組負責室外電路管線(xiàn)的鋪設，另一組負責室內設備的就位，雙管齊下。生產(chǎn)調度、設計人員全部蹲點(diǎn)在現場(chǎng)，發(fā)現技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，安全員全天跟蹤，對苗頭性的安全問(wèn)題及時(shí)制止，始終繃緊安全這根弦。技師師傅在作業(yè)中以“傳、幫、帶”形式，一邊帶領(lǐng)員工進(jìn)行生產(chǎn)，一邊結合遇到的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)傳授講解，把自己平時(shí)積累的經(jīng)驗傳授給年輕人。經(jīng)過(guò)全體人員的齊心奮戰，該項任務(wù)按規定時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成，且各項技術(shù)指標達到驗收標準，提前交付使用單位。 發(fā)揮堡壘作用 營(yíng)造良好風(fēng)尚 今年以來(lái)，五分廠(chǎng)黨支部深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開(kāi)展黨員創(chuàng )新工程和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，有力促進(jìn)了各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。分廠(chǎng)黨支部在工程項目、工藝科研兩個(gè)黨小組間，組織開(kāi)展了一場(chǎng)有聲有色的“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度”團體勞動(dòng)競賽，競賽以某項目設備安裝、調試為主要內容。為避免“蘿卜快了不洗泥”，有效提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，分廠(chǎng)在制定評優(yōu)原則時(shí)，不僅僅簡(jiǎn)單地以完成任務(wù)的快慢為標準，而是更注重成本控制、技術(shù)創(chuàng )新等核心技術(shù)要求，優(yōu)勝者需經(jīng)分廠(chǎng)勞動(dòng)競賽委員會(huì )綜合考量后，方可通過(guò)。 在季度“四優(yōu)”黨員考核打分中，分廠(chǎng)黨支部將考核結果與分廠(chǎng)經(jīng)濟責任制掛鉤，對考核優(yōu)秀的黨員進(jìn)行獎勵，對考核不稱(chēng)職的黨員給予處罰，為在分廠(chǎng)范圍內形成獎優(yōu)罰劣、奮勇?tīng)幭鹊牧己梅諊鸬搅朔e極推動(dòng)作用。同時(shí)，分廠(chǎng)黨支部把加強思想政治工作、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活當作一件大事來(lái)抓，積極組織開(kāi)展各種文體和生產(chǎn)、安全、質(zhì)量座談會(huì )等獻計獻策活動(dòng)，并為家庭困難員工建立了檔案，制定了幫扶措施，定時(shí)對他們進(jìn)行家訪(fǎng)，幫助其解決后顧之憂(yōu)，極大地增強了團隊的凝聚力。 在今后的征程中，江陽(yáng)公司五分廠(chǎng)全體員工將繼續堅持迎難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，繼續秉持不放過(guò)任何一件小事、不放過(guò)任何一個(gè)細節的工作理念，走好新征程、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，譜寫(xiě)分廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(李瑞芳 藺小花) |
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