一季度，面對動(dòng)力能源短缺、“雙節”假期等諸多影響的生產(chǎn)因素，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車(chē)軸股份有限公司車(chē)軸分公司堅持“做強主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)”的核心理念，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，增產(chǎn)量、降成本、控費用、保增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)工作保持穩定。一季度共完成國內軸生產(chǎn)20種9705根、出口軸56種9402根、自營(yíng)產(chǎn)品4種18根，較去年同期生產(chǎn)總量與生產(chǎn)品種各增長(cháng)19%，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)基礎。 為應對動(dòng)力能源短缺問(wèn)題，分公司制定生產(chǎn)用能管理規定，對正火、回火工序規定了具體的啟動(dòng)時(shí)間、頻次要求;要求鍛造環(huán)節確保有一定的鍛造材料方可啟動(dòng)環(huán)形爐，以保證生產(chǎn)的連續性和集中度;規定了131工房高耗能設備的啟停次數，要求每周啟停不得超過(guò)兩次，且啟動(dòng)時(shí)應優(yōu)先安排在低谷時(shí)段以降低生產(chǎn)成本。 當前針對小批量、多品種的生產(chǎn)新常態(tài)以及公司鐵路貨車(chē)提前交付的生產(chǎn)實(shí)際，車(chē)軸分公司堅持依托項目負責制的成功經(jīng)驗，從原材料入廠(chǎng)、下料、鍛造、熱處理、機加等各道工序靠前管理，確保精軸產(chǎn)品及時(shí)交付，保證公司鐵路貨車(chē)的按期履約。同時(shí)，加大項目負責制的管理力度，每月18日對當月生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行總結，20日編制下月生產(chǎn)計劃，確保分公司各項在手訂單及時(shí)履約。(石磊) |
