新時(shí)代 新起點(diǎn) 新目標 新航程——北京北方車(chē)輛集團布局謀篇再出發(fā) |
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黨的十九大報告明確提出，我國經(jīng)濟正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力的攻關(guān)期，正處于由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國兵器工業(yè)集團北京北方車(chē)輛集團有限公司準確把握新時(shí)代新要求，積極適應兵器工業(yè)“三步走”戰略新要求，圍繞“建設車(chē)輛為主、相關(guān)多元、適應市場(chǎng)、國際化經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量效益型可持續發(fā)展先進(jìn)制造企業(yè)”的發(fā)展目標，切實(shí)把提高發(fā)展質(zhì)量放在更加突出的位置，通過(guò)抓改革增動(dòng)力、抓創(chuàng )新增活力、強精益補短板，努力實(shí)現更高質(zhì)量、更高效益、更可持續的發(fā)展。 抓改革增動(dòng)力 公司把增強企業(yè)活力、提高工作效率作為企業(yè)的中心工作，堅持問(wèn)題為導向，堅持把改革的難點(diǎn)作為發(fā)力點(diǎn)，在完善公司治理、優(yōu)化結構、三項制度改革和企業(yè)瘦身健體上狠下功夫。 公司明確黨委管大局的工作思路，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理結構統一起來(lái)，把黨組織研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序，使黨委把方向管大局落到實(shí)處。 按照“科技為引領(lǐng)、戰略為支撐、機制創(chuàng )新為手段、精益管理為基礎、各業(yè)務(wù)線(xiàn)為保障”的思路，年初公司對管理職能、機構設置和人員配備進(jìn)行了重新調整，著(zhù)力建設精干高效的組織結構和員工隊伍。開(kāi)始職能部門(mén)工資預算制試點(diǎn)，在科學(xué)合理定崗定編的基礎上實(shí)行增員不增資、減員不減資，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。 與此同時(shí)，作為企業(yè)瘦身健體一項重要工作，“三供一業(yè)”及其他社會(huì )職能的分離移交工作正按工作會(huì )要求穩步推進(jìn)。 抓創(chuàng )新育活力 抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。北方車(chē)輛集團把創(chuàng )新擺在企業(yè)戰略和全局的核心位置，努力提升科技創(chuàng )新能力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力。 公司制定了《全面深化實(shí)施科技創(chuàng )新激勵的若干規定》和《科技創(chuàng )新實(shí)施綱要》，在推進(jìn)體制機制改革、激發(fā)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新內生動(dòng)力、加快科技人才培養等方面提出了具體措施。 公司改進(jìn)了科技帶頭人管理和考核方式，加強公司兩級科技帶頭人擔任科研項目帶頭人的管理，實(shí)施兩級科技帶頭人擔任項目總師聘任工作;建立拓展領(lǐng)域激勵辦法，鼓勵科技人員積極參與拓展領(lǐng)域競爭。 公司同時(shí)加大新技術(shù)的研究力度，積極開(kāi)展新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的推廣應用，大力推進(jìn)精益研發(fā)，營(yíng)造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )新創(chuàng )造”的環(huán)境，讓創(chuàng )新的活力競相迸發(fā)、讓創(chuàng )新的成果充分涌流，讓創(chuàng )新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。 抓精益補短板 全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略是“十三五”乃至今后很長(cháng)一段時(shí)間的重要工作。公司把精益管理戰略作為提升管理水平的必由之路，切實(shí)按照《精益達標驗收評價(jià)規范》要求，協(xié)調有序推進(jìn)精益管理工作。 日前，公司物流中心開(kāi)始試運行，這是公司順應企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)活力、實(shí)現拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的重要舉措。今年公司把減少庫存、降低在制品、縮減庫房面積作為精益工作的重點(diǎn)，建立了物流中心，負責廠(chǎng)區內物流的周轉，對生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品齊套率、在制品存量、精準生產(chǎn)等指標及環(huán)節具有非常強的促進(jìn)作用。 企業(yè)新成立了數字化制造中心，作為公司數字化制造的新窗口以及工藝科研項目支撐。參照集團公司精益示范線(xiàn)建設標準，公司大力推進(jìn)數字化制造中心、步進(jìn)式底盤(pán)裝配生產(chǎn)線(xiàn)、“四輪一帶”生產(chǎn)線(xiàn)、傳操分廠(chǎng)加工單元的建設，著(zhù)力把公司建成展示兵器實(shí)力的窗口。 抓重組強競爭 公司加強對市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步提高民品行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手的分析能力。同時(shí)針對市場(chǎng)競爭能力不足問(wèn)題，加快分子公司市場(chǎng)化進(jìn)程。 索道公司建立健全全新的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)團隊，逐步推進(jìn)索道產(chǎn)品的國產(chǎn)化，進(jìn)一步拓展市場(chǎng);威科翰文公司緊盯裝備智能化發(fā)展趨勢，充分利用社會(huì )資源，加強信息化、智能化技術(shù)研究，在綜合電子信息系統、智能化訓練系統研發(fā)上實(shí)現突破。 新時(shí)代新目標，新起點(diǎn)新航程，公司將以提升員工獲得感和幸福感作為公司發(fā)展的重要目標，凝聚員工強大力量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，當好不負時(shí)代的“答卷人”。(孟曉輝) |
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