艱苦奮斗 忠誠堅守 六十四載 銳意進(jìn)取 拼搏鑄就 嶄新輝煌 |
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繼2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比上升32.52%，經(jīng)營(yíng)利潤同比上升72.94%，創(chuàng )造歷史最好成績(jì)之后，中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司乘勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續改善，經(jīng)濟效益穩中有進(jìn)，今年一季度，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)40.77%，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。企業(yè)正加快改革創(chuàng )新的步伐，在高質(zhì)量有效益可持續發(fā)展之路上闊步前行。 力推精益管理 提質(zhì)增效 “以‘同比看改善，對標看能力’為評價(jià)標準，全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略”，是公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記程仕鵬結合企業(yè)現狀、破解實(shí)際問(wèn)題，明確提出的貫穿企業(yè)發(fā)展的主導思想。企業(yè)以此為指引，將精益管理作為提質(zhì)增效的重要舉措，下沉經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，由原來(lái)總部集中召開(kāi)改變?yōu)榭偛恐饕I(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)到分子公司現場(chǎng)召開(kāi)，直面問(wèn)題，共同參與解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從源頭抓改善。逐步完善“全方位、多維度、看改善、定績(jì)效”的考核評價(jià)體系，徹底改變以經(jīng)營(yíng)指標，特別是以利潤指標為主的考核方式，調整為突顯改善，提升“改善”在績(jì)效中的比例，搭建起“單位分類(lèi)、人員分層、業(yè)績(jì)分級、考核對標、薪酬對位”的績(jì)效考核模式。 2017年，原材料成本較上年降低0.81%，原材料同比節約1870萬(wàn)元，產(chǎn)品能耗同比節約2112萬(wàn)元，公司精益改善取得顯著(zhù)成效。企業(yè)持續提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的價(jià)值創(chuàng )造能力，加大采購價(jià)格與市場(chǎng)的對標力度，拓展渠道降低采購成本;加強生產(chǎn)過(guò)程控制，優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)異常問(wèn)題處理能力，主要產(chǎn)品綜合生產(chǎn)效率同比提升9.64%;持續開(kāi)展TPM管理，針對728臺關(guān)重設備制定了“設備點(diǎn)檢基準書(shū)”，設備故障率同比下降12%;細分市場(chǎng)，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，加大技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)力度，使企業(yè)在激烈的競爭中，保持了穩定的市場(chǎng)份額;增加鐵路接站點(diǎn)，采用多種方式聯(lián)運，降低運輸成本。 發(fā)動(dòng)創(chuàng )新引擎 追求一流 作為國家級企業(yè)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)，公司緊跟國家國防和經(jīng)濟建設需求，建成了多條中試研發(fā)平臺，突破一批關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)行新型材料產(chǎn)品研究，多種材料產(chǎn)品批量應用于我國國防和航天等尖端科技領(lǐng)域，取得科技成果100多項。榮獲中國航天突出貢獻供應商稱(chēng)號和天宮一號、神舟九號、長(cháng)征二號F首次載人交會(huì )對接任務(wù)物資供應商榮譽(yù)獎牌;擁有有效專(zhuān)利169項，其中發(fā)明專(zhuān)利103項、實(shí)用新型專(zhuān)利66項。“銀光”商標為中國馳名商標。 “以業(yè)績(jì)居位，憑貢獻取酬。”公司變相馬為賽馬，打造“不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力”的創(chuàng )新平臺，各級技術(shù)人員主動(dòng)參與競爭，亮本領(lǐng)、決高低，釋放創(chuàng )造的激情活力，從新產(chǎn)品工藝、自動(dòng)化裝備與控制、新產(chǎn)品預研等方面入手，重點(diǎn)參與生產(chǎn)線(xiàn)工藝技術(shù)升級、新增能力建設、科研能力提升、配套保障條件建設等方面工作。2017年，企業(yè)新產(chǎn)品貢獻率32%，民品新產(chǎn)品貢獻率36.5%;技術(shù)創(chuàng )新節創(chuàng )價(jià)值3500余萬(wàn)元。 2017年8月30日，公司數字化車(chē)間通用模型綜合標準化與試驗驗證項目正式啟動(dòng)，標志著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)向數字化、信息化、智能化邁出了堅實(shí)的一步。該項目獲國家財政部專(zhuān)項資金支持。“打造數字化工廠(chǎng)”是銀光集團的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想正在一點(diǎn)點(diǎn)成為現實(shí)。企業(yè)以“立足創(chuàng )新、深化應用”為切入點(diǎn)，在生產(chǎn)執行制造層面，建設MES系統，完成生產(chǎn)線(xiàn)1.4萬(wàn)點(diǎn)數據的實(shí)時(shí)采集，實(shí)現了管理層面和車(chē)間層面生產(chǎn)相關(guān)數據的應用。以信息化、工業(yè)化“兩化融合”體系貫標為突破口，在建立生產(chǎn)管控一體化平臺方面取得顯著(zhù)成效，成為兵器工業(yè)集團首批4家完成“兩化融合”貫標的企業(yè)之一、甘肅省首家“兩化融合”貫標企業(yè)。2016年，獲甘肅省工業(yè)轉型升級和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金支持。 對接先進(jìn)技術(shù) 引智借腦 北京理工大學(xué)教授陳樹(shù)森是公司的科技顧問(wèn)，常駐企業(yè)指導開(kāi)展科研攻關(guān)。作為知名專(zhuān)家，他帶領(lǐng)的創(chuàng )新團隊開(kāi)展的101產(chǎn)品先進(jìn)制造工藝研究取得階段性成果，突破關(guān)鍵技術(shù)，得率提升了10%，部分成果已應用于生產(chǎn)線(xiàn)，在此項目研究基礎上，企業(yè)建成了101備份生產(chǎn)線(xiàn)。 像陳樹(shù)森這樣的技術(shù)顧問(wèn)，公司先后聘請了10位。2017年，公司建立院士專(zhuān)家工作站，聘請中國工程院院士、火炸藥領(lǐng)域開(kāi)拓者、2017年度國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者王澤山為科技專(zhuān)家，這是企業(yè)引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才的又一碩果。企業(yè)采取校企聯(lián)合培養的方式，形成了關(guān)聯(lián)度緊密的研發(fā)集群和高能鈍感單質(zhì)含能產(chǎn)品合成工藝、混合含能產(chǎn)品配方、分析測試先進(jìn)方法、工程工藝優(yōu)化等創(chuàng )新團隊，集納100余名外部教授專(zhuān)家與企業(yè)合作，并為每名技術(shù)負責人配備10人以上的技術(shù)骨干，建設一批重大科技預研項目，不僅推動(dòng)了我國研究進(jìn)程，提升了研究水平，拓展了研究深度，還為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展了提供人才與技術(shù)支撐，獲選國家高技能人才培養示范基地。企業(yè)與北理工合作的同時(shí)，為企業(yè)培養工程碩士100余人，成為全國示范性工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養基地。與北理工共同建立的博士后科研工作站，已有3名博士后完成工作站任務(wù)，順利出站。 公司始終堅持“不為我所有，但為我所用”的理念，積極實(shí)施“引智借腦”工程，打造科研戰略聯(lián)盟，加強院企、校企合作力度，緊跟國防需求，充分發(fā)揮聯(lián)合實(shí)驗室、博士后科研工作站、院士專(zhuān)家工作站作用，努力使其成為助推創(chuàng )新創(chuàng )效的“孵化器”。與北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)、中北大學(xué)、西南科技大學(xué)、中國人民解放軍軍械工程學(xué)院先后建立聯(lián)合實(shí)驗室，分別開(kāi)展不同內容的研究項目，結合企業(yè)的工程化優(yōu)勢，拓展了產(chǎn)品研究領(lǐng)域和層次。利用科研院所的智力優(yōu)勢和前沿信息資源，開(kāi)展合作研發(fā)部級重點(diǎn)科研項目，建立科技含量高、附加值高、市場(chǎng)利用率高的“三高”科研發(fā)展模式。近年來(lái)，與高校、院所合作，開(kāi)展科研項目150余項。 公司加快創(chuàng )新合作機制，吸引相關(guān)企業(yè)在周邊建設原材料生產(chǎn)線(xiàn)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以現有年產(chǎn)500噸硅氧烷PC試驗裝置為切入點(diǎn)，在完成工藝優(yōu)化的基礎上，建設年產(chǎn)5000噸的硅氧烷PC裝置，并進(jìn)行生產(chǎn)裝置柔性調整，實(shí)現多品種特種PC的生產(chǎn)能力。 提升黨建質(zhì)量 牢記使命 緊扣新時(shí)代黨的建設總要求，公司黨委將黨建政治優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢，切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，扛起全面從嚴管黨治黨責任，提升黨建工作質(zhì)量，以“三大工程”為載體，凝聚全員勵精圖治的共識和提質(zhì)增效的信心和力量，以只爭朝夕、搶抓機遇、應對挑戰的進(jìn)取精神和實(shí)干作風(fēng)，創(chuàng )造嶄新業(yè)績(jì)。 公司黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，著(zhù)力把學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神進(jìn)一步引向深入，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”“干部作表率”等主題教育，提高黨員領(lǐng)導干部政治站位，把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化同破解改革發(fā)展穩定的實(shí)踐難題結合起來(lái)，增強黨建工作實(shí)效。以固“根”聚“魂”工程為載體，大力弘揚“紅船精神”“人民兵工精神”等黨的偉大精神，凝聚強大的奮斗力量，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現穩中有進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng )優(yōu)。進(jìn)一步完善黨建工作量化考核機制，深化黨組織強基工程，開(kāi)展“五達標”建設，著(zhù)力提升基層黨組織的組織力。深化“一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”品牌創(chuàng )建，“支部雙改善”、“三結合”改善、黨員群眾“一幫一兩促進(jìn)”、黨建重點(diǎn)課題立項制、“十星級”支部特色工作、“黨員創(chuàng )優(yōu)卡”等品牌活動(dòng)，為黨建工作注入了強大動(dòng)力，推動(dòng)了黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、一體聚焦、共鳴共舞共發(fā)展。 堅持把黨員創(chuàng )新工程的突破點(diǎn)放在精益生產(chǎn)、科研攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓、結構調整、深化改革等實(shí)踐平臺上，持續提升創(chuàng )新創(chuàng )效能力。2017年黨員創(chuàng )新工程立項727項，節創(chuàng )8100余萬(wàn)元，4個(gè)黨員創(chuàng )新工程示范點(diǎn)分獲集團公司、北化集團表彰。一項項黨員創(chuàng )新工程彰顯著(zhù)廣大黨員解決問(wèn)題、持續改善、創(chuàng )造效益的成果。 各級黨組織以實(shí)干書(shū)寫(xiě)忠誠，凝聚起昂揚向上的正能量。近兩年來(lái)，含能公司化工二廠(chǎng)黨總支獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)，企業(yè)4個(gè)黨組織被甘肅省工信委黨組評為“先進(jìn)基層黨組織”，含能公司黨委榮獲集團公司“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，紅光公司黨委榮獲四川省國防系統“先進(jìn)基層黨委”稱(chēng)號。 建設綠色工廠(chǎng) 美化環(huán)境 “生態(tài)園林化工廠(chǎng)”是公司一個(gè)響亮的品牌，也是一張銀光人為之驕傲的名片。經(jīng)過(guò)64年持續播綠護綠，昔日的戈壁荒漠，如今綠化覆蓋面積7872畝，綠化覆蓋率40.3%，2016年榮獲“全國綠化模范單位”稱(chēng)號。 公司將實(shí)現綠色發(fā)展作為矢志不移的理想,努力改造自己賴(lài)以生存的家園。近10年來(lái)，每年投資1100余萬(wàn)元用于綠化美化工作，在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，探索出了一條戈壁沙漠地帶工礦企業(yè)獨具特色的生態(tài)文明建設之路。研究開(kāi)發(fā)了一整套污水處理工藝，并不斷改進(jìn)，提高污水處理質(zhì)量，將處理達標后的生產(chǎn)和生活廢水用于綠化，最大限度地實(shí)現水資源的綜合利用，每年可節約生消水100萬(wàn)噸。“垃圾場(chǎng)上建綠洲”是公司將循環(huán)經(jīng)濟的概念導入綠化工作的特色做法，創(chuàng )新實(shí)踐 “以林養林”的理念，延伸了“綠色”產(chǎn)業(yè)鏈。 “一個(gè)負責任的企業(yè)必須在加快自身的發(fā)展的同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任。”這是公司歷任領(lǐng)導班子的共識。企業(yè)投資3.93億元的環(huán)境污染治理項目建成以來(lái)，每年可減少向大氣中排放硫酸1800余噸，氮氧化物200余噸，回收合格水5萬(wàn)余噸，其中2萬(wàn)多噸回用于生產(chǎn)。企業(yè)建立廢水、廢氣內部市場(chǎng)化運作機制，對廢水量和濃度按月實(shí)施階梯式考核，倒逼排水單位源頭減排。實(shí)施了廢水厭氧池改造項目、鍋爐煙塵改造項目等27項環(huán)措項目，先后投入1.1億元實(shí)施污染物治理。 “降低能源成本，減少污染物排放”成為銀光人的自覺(jué)行動(dòng)。2017年各類(lèi)污染物排放量同比均實(shí)現下降，其中萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值化學(xué)需氧量同比下降5.4%、氮氧化物同比下降3.6%、二氧化硫同比下降9.1%。 釋放改革紅利 幸福共享 公司審時(shí)度勢，以市場(chǎng)和問(wèn)題為導向，堅持“總體設計、分步實(shí)施、小步快跑、積極穩妥、逐步到位”的原則，精準推進(jìn)各項改革。實(shí)施總部管理部室機構調整后，原來(lái)的15個(gè)職能部門(mén)被整合為13個(gè)，進(jìn)一步理清了與分公司的管理層級。企業(yè)還積極推進(jìn)后勤單位市場(chǎng)化改革，減少補貼。 深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能高能低”的“三項制度”改革，推行“末位淘汰”機制，使公司煥發(fā)出更多活力。企業(yè)加大對不適應現崗位領(lǐng)導人員的組織調整力度，對中層管理人員實(shí)施年度績(jì)效評價(jià)管理，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、民主測評、干部互評、領(lǐng)導考核、組織考核五個(gè)部分對中層管理人員進(jìn)行綜合考評，考核結果作為干部調整、任免、薪酬兌現的重要依據，并按照不低于中層管理人員職數的3%進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。同時(shí)設置明確的管理紅線(xiàn)，對違反紅線(xiàn)規定的中層管理人員進(jìn)行嚴格問(wèn)責。對骨干人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根據考核結果按照人員總數的10%進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。實(shí)行績(jì)效分類(lèi)分級考核，年度考核結果與待遇掛鉤，真正實(shí)現優(yōu)秀者晉升、末位者淘汰，有力推動(dòng)了各類(lèi)人才比實(shí)績(jì)、賽作為。 連續兩年員工工資總額較上年增長(cháng)15%，這是公司堅持效益和改善度決定薪酬分配，員工收入與單位效益、個(gè)人貢獻雙掛鉤，發(fā)展成果惠及員工的結果。企業(yè)還將工資分配向骨干人才、科技人員、生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，年度內發(fā)放技術(shù)創(chuàng )新、科技成果、管理創(chuàng )新獎勵約1100萬(wàn)元，占工資總額的2%。 伴隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的大幅改善，公司員工共享改革發(fā)展成果，有了更多的獲得感、安全感、幸福感。 公司多渠道建立員工成長(cháng)平臺和通道，增強員工的歸屬感，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧共進(jìn)，企業(yè)與員工的共同發(fā)展。中央企業(yè)職工技能大賽、兵器工業(yè)集團職業(yè)技能競賽暨創(chuàng )新大賽、甘肅省職工技能競賽等各類(lèi)賽事為技能人員搭建了崗位練兵和成長(cháng)成才平臺。近年來(lái)5名員工榮獲全國技術(shù)能手、5名員工榮獲全國青年崗位能手、10名員工榮獲中央企業(yè)技術(shù)能手稱(chēng)號，一批技術(shù)精湛、善于解決生產(chǎn)難題的高技能人才和工匠脫穎而出。 “大河有水小河滿(mǎn)”。廣大員工將企業(yè)改革發(fā)展的命運與自身利益聯(lián)系在一起，立足崗位參與改善和創(chuàng )新的積極性不斷提升，實(shí)現了由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與管理模式的轉變。2017年，員工提交合理化建議4.3萬(wàn)余條，節創(chuàng )3600余萬(wàn)元;今年前3月，員工提交合理化建議1萬(wàn)余條，節創(chuàng )價(jià)值202余萬(wàn)元。 公司著(zhù)力為員工辦實(shí)事解難題，始終堅持把改善員工生活質(zhì)量作為頭等大事。抓住國家棚戶(hù)區改造政策機遇，白銀本部和襄陽(yáng)、宜賓分部完成棚戶(hù)區改造2752套，有效解決了員工住房難題;為1650名“五七”工、家屬工落實(shí)參保政策，使養老待遇得到充分落實(shí);完成了3000余名老工傷人員納入地方工傷保險統籌……一件件惠民實(shí)事的落地，提升了員工家屬的幸福指數。全面深化幫扶救助工作，將日常幫困、專(zhuān)項幫困、互助幫困有機結合，廣泛開(kāi)展“兩節”送溫暖、“獻愛(ài)心”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)。近3年，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工1674人次，發(fā)放慰問(wèn)金200余萬(wàn)元。 多年來(lái)，公司將文化建設作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，建成健身廣場(chǎng)，改造足球場(chǎng)、俱樂(lè )部，開(kāi)展員工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種文化體育活動(dòng)。每年組織舉辦游園、社火、猜燈謎、送春聯(lián)等春節系列文化活動(dòng)，文藝晚會(huì )，廣場(chǎng)舞比賽，大型展覽和各種體育賽事，先后成立乒乓球、羽毛球、足球、自行車(chē)、攝影、書(shū)畫(huà)、民俗文化等多個(gè)協(xié)會(huì )，通過(guò)多種渠道和途徑，不斷滿(mǎn)足員工家屬日益增長(cháng)的美好生活需求，做到月月有文體活動(dòng)，季季有大型比賽，將員工團結吸引到各種文化娛樂(lè )、體育比賽、才藝展示等活動(dòng)中，營(yíng)造了企業(yè)以人為本、和諧發(fā)展的良好氛圍。(譚順蘭) |
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