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江山重工集團“四抓四促”釋放班組“大能量”

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的單元，班組建設是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責任公司始終將班組建設作為規范企業(yè)基礎、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的一項重要工作常抓不懈，并形成了獨具特色的班組建設管理模式，提升了班組的自主管理水平，使班組釋放出“大能量”。

　　抓黨建，促黨員示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，把黨員培養成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，確保公司沒(méi)有一個(gè)無(wú)黨員班組，實(shí)現了黨員在班組建設中的全覆蓋;積極開(kāi)展“黨員創(chuàng )新工程”活動(dòng)，各班組黨員結合崗位職責和合理化建議活動(dòng)，以解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)或窄口為重點(diǎn)，立足崗位創(chuàng )新工作，持續改善，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、降本增效，充分發(fā)揮了黨員在班組建設中的先鋒模范作用。2017年共完成“黨員創(chuàng )新工程”143項，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值860多萬(wàn)元。

　　抓基礎，促管理水平提升。印發(fā)了《班組建設指導意見(jiàn)》《“五好一準確”班組實(shí)施方案》《班組效績(jì)管理考核辦法》，明確了班組建設的組織領(lǐng)導、建設目標以及日常管理等工作內容、流程等內容，建立了班組量化考核評分體系;編印了《班組管理手冊》和《“兩長(cháng)三員”班組建設100問(wèn)》口袋書(shū)，進(jìn)一步提高了班組建設的指導性和實(shí)操性，實(shí)現了班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化的“五化”目標。

　　抓培養，促職工成長(cháng)成才。暢通職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)高技能人才與技術(shù)人員相互流動(dòng);加強技能大師工作室建設，發(fā)揮高技能人才的創(chuàng )新引領(lǐng)作用，近三年來(lái)，四個(gè)工作室技術(shù)創(chuàng )新及合理化建議共節創(chuàng )價(jià)值近千萬(wàn)元，培養高技能人才63名，34名取得技師、高級技師職業(yè)資格;推行崗位輪換，讓所有操作工都能操作兩臺以上的設備，有三分之二能操作半數以上的設備，多種系統的使用、計算機應用的普及讓大家成為復合型技能人才;開(kāi)展大學(xué)生進(jìn)班組工作，培養和鍛煉了一批懂技術(shù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的年輕人才。

　　抓競賽，促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。結合重點(diǎn)工作，圍繞管理瓶頸、技術(shù)難點(diǎn)、生產(chǎn)窄口，積極開(kāi)展“五好一準確達標創(chuàng )建活動(dòng)”“班組安全達標勞動(dòng)競賽活動(dòng)”“質(zhì)量信得過(guò)班組達標競賽活動(dòng)”“合理化建議活動(dòng)”“踐行新理念、建功十三五”和“大干四季度，決戰100天”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，把班組建設積極融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作中，并與勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)結合起來(lái)，不斷推動(dòng)班組基礎管理規范化、程序化、標準化。2017年公司“合理化建議”活動(dòng)共征集有效提案6582條，采納率85%，實(shí)施率82%，節創(chuàng )價(jià)值達到800萬(wàn)元以上。截止目前，公司共打造了3個(gè)全國質(zhì)量信得過(guò)班組、5個(gè)標桿班組，累計評比出105個(gè)優(yōu)秀集體。(陳增 李雷)