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動(dòng)力集團華柴公司以精益管理推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效

　　一季度，按照集團公司“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略”要求，結合精益管理工作經(jīng)驗與實(shí)際，中國兵器工業(yè)集團北方通用動(dòng)力有限公司華柴公司緊密?chē)@企業(yè)質(zhì)量效益改善提升，以《精益管理實(shí)施與評價(jià)規范》達標三級為引領(lǐng)，推動(dòng)精益管理與公司現有管理體系的融合，有力地助推了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅。華柴公司一季度，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)18.54%，實(shí)現利潤同比增長(cháng)12.12%，超額完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

　　為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展，華柴公司強力推進(jìn)精益管理工作，扎實(shí)開(kāi)展以下幾方面工作：一是以分模塊推進(jìn)的方式提早安排部署;二是以精益課題改善活動(dòng)促進(jìn)管理提升;三是以精益示范線(xiàn)(區)為切入點(diǎn)開(kāi)展落實(shí);四是以合理化建議為抓手集智增效;五是以源頭改善帶動(dòng)精益研發(fā)，深化軍品精益研發(fā)重點(diǎn)工作的推進(jìn)與實(shí)施;六是深化精益人才隊伍建設。(韓雨芬)