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銀光集團聚銀公司四項措施助推班組建設

　　中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚銀公司堅持以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化班組和“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建工作，班組管理水平顯著(zhù)提升。

　　一是強化班組制度的落實(shí)夯實(shí)班組基礎管理。該公司加大班組制度執行力度，以規范安全生產(chǎn)標準化班組管理記錄為著(zhù)力點(diǎn)，加強班組痕跡管理，整合統一班組記錄，嚴格落實(shí)記錄標準規范。結合《北化集團安全生產(chǎn)標準化班組考核驗收標準部分條文解釋》要求，該公司建立班組“崗位主要危險有害因素告知卡”“崗位事故應急處置卡”“崗位違章表現須知卡”，從班組長(cháng)的風(fēng)險防控能力、班組安全生產(chǎn)談話(huà)、安全生產(chǎn)教育培訓、危險有害因素識別、隱患排查治理及合理化建議、班前班后會(huì )、班組周安全活動(dòng)、安全行為觀(guān)察與溝通活動(dòng)、作業(yè)前安全提醒、危險作業(yè)與預先危險性分析、現場(chǎng)應急救援、應知應會(huì )等各方面嚴查細查，確保管理制度在班組有效落地。

　　二是通過(guò)加強目視化管理強化班組現場(chǎng)管理。該公司結合質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、現場(chǎng)標準化建設、現場(chǎng)安全文化建設，編制《目視化管理手冊》，通過(guò)目視化管理來(lái)指導班組管理，做到事前預防，杜絕發(fā)生安全事故。在班組設置管理看板，班組管理網(wǎng)絡(luò )、員工職責等上墻，做到崗位職責清晰和層層落實(shí)。該公司按生產(chǎn)標準化操作將生產(chǎn)過(guò)程中的操作動(dòng)作、操作順序、操作方法和正確使用生產(chǎn)設備、工具目視化，在關(guān)鍵工序實(shí)施TPM看板管理，定期分析設備故障率、完好率等關(guān)鍵指標，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。建立和完善關(guān)重設備單機檔案、點(diǎn)檢和維修記錄，關(guān)重轉動(dòng)設備點(diǎn)檢基準書(shū)覆蓋率100%。

　　三是定期開(kāi)展交流共享班組管理經(jīng)驗。該公司每季度組織召開(kāi)班組管理工作會(huì )、公司領(lǐng)導與班組長(cháng)座談會(huì )，領(lǐng)導聯(lián)系班組參加班組安全活動(dòng)等，及時(shí)總結班組建設方面存在的不足，分析存在原因，總結好的做法，推廣好的經(jīng)驗，安排布置相關(guān)工作。定期組織班組長(cháng)和班組管理員到優(yōu)秀班組參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩和交流，相互學(xué)習班組管理經(jīng)驗，對標查找問(wèn)題和短板，逐步提升班組建設水平。

　　四是加強學(xué)習培訓提升班組員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。該公司把班組長(cháng)素質(zhì)提升作為提高班組管理水平的重要抓手，選派多名優(yōu)秀班組長(cháng)參加集團公司班組長(cháng)培訓，提升班組長(cháng)管理水平。每季度舉辦班組相關(guān)人員學(xué)習培訓班，重點(diǎn)加強班組管理制度、安全管理制度、崗位應知應會(huì )等方面的培訓，通過(guò)班前班后會(huì )學(xué)習崗位操作法、崗位應知應會(huì )、員工行為規范等，不斷提升班組員工技能水平。(陳倫寶祁建軍)