揚帆但信風(fēng)——銀光集團黨建工作質(zhì)量提升紀實(shí) |
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中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司黨委以融入中心推動(dòng)發(fā)展為根本,用管理的思維做黨建,突出明責、落責、問(wèn)責,建立黨建考核體系,層層壓實(shí)黨建工作責任。各級黨組織以“經(jīng)營(yíng)好、黨建好才是業(yè)績(jì)好”為導向,規定動(dòng)作真落實(shí),發(fā)揮作用有方法,融入中心起作用,切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢,助力企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現穩中創(chuàng )優(yōu)。全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入47.1億元,實(shí)現補貼前盈利4.6億元,創(chuàng )造了企業(yè)歷史最好成績(jì)。 動(dòng)態(tài)排序,以評促做落實(shí)黨建工作責任 銀光集團黨委把將企業(yè)“全方位、多維度、看改善、定績(jì)效”的考核評價(jià)體系導入黨建工作,建立黨建工作ABCD排名和黨群工作會(huì )督辦制度,使黨建工作有計劃、有部署、有督促、有檢查、有考評。 每季度由黨群各部門(mén)結合各自分管業(yè)務(wù),對各分黨委黨建責任落實(shí)和各項工作部署落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評,按照完成質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行ABCD動(dòng)態(tài)排名,并將結果與領(lǐng)導班子薪酬考核掛鉤。同時(shí),利用黨群工作會(huì )通報排名情況,督辦重點(diǎn)工作落實(shí)情況,使各分黨委在同比和對標中找差距、查不足,改進(jìn)和推動(dòng)自身工作;各分黨委分別采取片區檢查、量化信息化考評、機關(guān)“五好支部”檢查等方式每月對所屬黨總支(支部)進(jìn)行黨建工作考評和獎勵,形成為一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局,有效將黨建工作責任落實(shí)到每個(gè)支部、每個(gè)黨員。 ABCD動(dòng)態(tài)排名的實(shí)施,有效激活了各分黨委黨建內生動(dòng)力。含能公司建立黨建末位管理制度,利用“片區”考評每月對基層黨組織工作完成情況進(jìn)行檢查,每季度匯總考核得分,年底評比,考核結果與年度“創(chuàng )先爭優(yōu)”考評掛鉤,實(shí)現了黨建工作的量化、標準化、體系化,有效提升了基層黨組織工作的執行力。聚銀公司在黨建工作中導入KPI管理模式,將各項黨建指標分解到月度,利用黨建信息平臺,建立量化考核信息系統,工作內容全部表單化管理,基礎資料翔實(shí)完備,實(shí)現了對基層支部黨建工作審核、統計、考核的信息化管理和監督。東方公司黨委以特色支部活動(dòng)為抓手,開(kāi)展“7+X”主題黨日活動(dòng)(七項固定動(dòng)作加一項自選動(dòng)作),通過(guò)增強固定動(dòng)作的儀式感、提升學(xué)習內容的吸引力、傾聽(tīng)黨員的心里話(huà)、思考解決問(wèn)題的舉措,喚醒黨員的黨性意識,激發(fā)黨員的榮譽(yù)感和自豪感。紅光公司通過(guò)OA辦公自動(dòng)化系統,建立了黨員創(chuàng )新工程、黨群工作信息、黨課交流、愛(ài)心基金、困難職工檔案、凝聚力工程六個(gè)黨建工作平臺夯實(shí)黨建基礎,實(shí)現了黨建工作過(guò)程管理信息化跟蹤,提高了工作效率,保障了工作質(zhì)量。集團機關(guān)黨委以作風(fēng)建設為重點(diǎn),持續開(kāi)展月度管理狀態(tài)考評,對各部門(mén)進(jìn)行ABC排名,以自查整頓、專(zhuān)項檢查為主,明確責任單位,督促整改落實(shí),開(kāi)展機關(guān)“五好支部”創(chuàng )建,打造機關(guān)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。 交叉檢查,以查促改提升黨建工作質(zhì)量 銀光集團黨委在黨建工作的科學(xué)化、體系化、長(cháng)效化上下功夫,在實(shí)施黨建工作ABCD排名和黨群工作會(huì )督辦制度的基礎上,結合實(shí)際,制定《銀光集團黨建工作考核評價(jià)辦法》,形成黨委考評分黨委、分黨委考評基層黨組織,日常考評、年度檢查和述職考評相結合的黨建工作考評運行體系,將黨建檢查考評劃分等級形成體系化管理。 2017年底,銀光集團黨委根據《基層黨建工作考評辦法》,成立4個(gè)檢查組,圍繞管黨治黨責任落實(shí)、基層黨組織建設、黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮等方面,對5個(gè)分黨委進(jìn)行黨建工作交叉檢查,全面診斷企業(yè)黨建工作。交叉檢查做到定量和定性結合,對照簽訂的《黨建責任書(shū)》《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》,銀光集團黨委的各項部署等規定工作,查各分黨委規定動(dòng)作是否做到位。在此基礎上,通過(guò)個(gè)別訪(fǎng)談等方式做出定性的評價(jià),衡量黨建工作取得的實(shí)效。企業(yè)黨委綜合季度考評、年度專(zhuān)項檢查和書(shū)記抓黨建述職評議結果,對各分黨委年度黨建工作形成評議結果。 此次黨建交叉檢查不僅摸清了企業(yè)黨建工作現狀,為下一步提升黨建工作基礎打牢基礎,還展示了各分黨委鮮明的特色工作,幫助基層黨組織充分發(fā)現存在的問(wèn)題,達到了總結工作、交流經(jīng)驗、查明問(wèn)題、明確思路的良好效果。1個(gè)分黨委和11個(gè)黨支部受到了表彰,10個(gè)黨支部因考核排名靠后被列為重點(diǎn)關(guān)注對象,接受了督導談話(huà)。企業(yè)黨委強化考核結果應用,以考核倒逼基層黨組織規范化建設,補齊在基層黨建工作中的短板,擴大先進(jìn)支部數量、提升中間支部水平、推動(dòng)后進(jìn)支部晉位升級,促使黨支部切實(shí)擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責,凝心聚力推動(dòng)企業(yè)中心工作。 創(chuàng )新載體,以新促行推動(dòng)黨建優(yōu)勢真轉化 在探索建立黨建工作考評運行體系的過(guò)程中,銀光集團黨委將“經(jīng)營(yíng)好、黨建好才是業(yè)績(jì)好”的導向根植于各基層黨組織中。各基層黨組織深刻剖析生產(chǎn)、安全等問(wèn)題背后存在的黨建問(wèn)題,干部的思想、作風(fēng)問(wèn)題,落實(shí)基層黨組織職責,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心謀劃和設計黨建工作,創(chuàng )新載體,同向發(fā)力,將黨建工作成效體現在融入中心起作用上。 含能公司化工一廠(chǎng)黨總支在破解難題中創(chuàng )先爭優(yōu),形成了特色鮮明的工作載體。他們將“三好員工、四優(yōu)小勤”的評選與“兩學(xué)一做”學(xué)習教育緊密結合,提升學(xué)習教育質(zhì)量;深入推進(jìn)“賽馬”機制,扎實(shí)開(kāi)展“黨員創(chuàng )新工程”,著(zhù)力解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題,完成《進(jìn)一步回收紅水中硝化物技術(shù)創(chuàng )新項目》,提高紅水中硝化物的回收利用率;《降低DNT產(chǎn)品硝煙處理運行成本》Q(chēng)C課題榮獲兵器集團2017年度QC成果二等獎。聚銀公司TDI廠(chǎng)黨支部以問(wèn)題為導向,以現場(chǎng)管理、安全培訓、“賽馬”課題為發(fā)力點(diǎn),組織開(kāi)展“提升建議質(zhì)量、助力四改善”“落實(shí)機泵維護標準優(yōu)秀員工”競賽活動(dòng),設立“學(xué)習一角”看板,不斷推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展,發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用,彰顯黨員先鋒模范帶頭作用,為安全高效地完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了堅強有力的思想、政治和組織保證。東方公司化工一廠(chǎng)黨總支結合分廠(chǎng)主產(chǎn)品開(kāi)停車(chē)頻繁、小產(chǎn)品分散等生產(chǎn)組織特點(diǎn),強化黨支部服務(wù)生產(chǎn)的作用,將黨建基礎工作、黨員群眾一幫一、班組創(chuàng )建、合理化建議、宣傳報道、現場(chǎng)管理、TPM、安全環(huán)保、遵紀守法、團結互助等十項內容確定為“十星”創(chuàng )建內容,每月對各支部進(jìn)行檢查評比、公示,激發(fā)黨組織和黨員活力,促進(jìn)工作任務(wù)出色完成。“十星級”支部特色工作法受到兵器集團表彰獎勵。紅光公司DNT廠(chǎng)黨支部開(kāi)展“互動(dòng)式”黨課學(xué)習,將專(zhuān)題學(xué)習研討內容與支部書(shū)記講黨課緊密結合,做到內容充實(shí),活動(dòng)效果明顯。廣泛收集一線(xiàn)員工的改善意見(jiàn),梳理生產(chǎn)中存在的瓶頸問(wèn)題及改善點(diǎn),開(kāi)展“三結合改善”活動(dòng),全年完成大小整改及改造100余項,為穩定生產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障。(王娟娟) |
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