北化集團一季度利潤同比增長(cháng)7倍多 |
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開(kāi)年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團中國北方化學(xué)工業(yè)集團有限公司上下以“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的精氣神，凝心聚力狠抓落實(shí)，奮力沖刺，一季度實(shí)現補貼前利潤2.3億元，同比增長(cháng)723.8%，創(chuàng )歷史同期最好水平。結構調整、國庫輪儲、專(zhuān)項平臺建設等重點(diǎn)工作取得新突破。 2018年，是北化集團打贏(yíng) “結構調整升級、技術(shù)工藝創(chuàng )新、精益管理創(chuàng )效”三大攻堅戰的關(guān)鍵一年。為了在這關(guān)鍵一年開(kāi)好頭、起好步，北化集團高度重視，統籌謀劃，采取了多種措施。一是以深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司、北化集團工作會(huì )精神為基礎，強化目標責任落實(shí)。認識到位是行動(dòng)到位的前提。北化集團高度重視集團公司、北化集團工作會(huì )精神的學(xué)習與領(lǐng)會(huì )，領(lǐng)導班子第一時(shí)間帶頭學(xué)、組織學(xué)，結合企業(yè)實(shí)際認真學(xué)，采取現場(chǎng)講解、報紙、微信公眾號等多種形式層層傳達，確保學(xué)實(shí)、學(xué)深、學(xué)透，以進(jìn)一步明確年度工作任務(wù)目標，統一思想和行動(dòng)，凝心聚力，堅定發(fā)展信心。責任到位是落實(shí)到位的先導。北化集團緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)與黨建目標與要求，細化任務(wù)目標，系統部署，層層分解并簽訂責任書(shū)，層層壓實(shí)責任，明確每項工作的責任主體、時(shí)間節點(diǎn)、工作要求，確保每項工作有部署、有落實(shí)、有效果、有考核、有獎懲。二是以精益管理創(chuàng )效為著(zhù)力點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展。為圓滿(mǎn)完成集團公司和北化集團年度經(jīng)營(yíng)工作目標，做到穩中有進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng )優(yōu)，交上一份亮麗的答卷，北化集團堅持質(zhì)量與效益并重，早謀劃，早動(dòng)手。以市場(chǎng)和用戶(hù)需求為導向，加快發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構。緊緊圍繞“九降低、三改善、一杜絕”目標，以質(zhì)量效益全面改善提升活動(dòng)為抓手，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各領(lǐng)域的管理短板、瓶頸環(huán)節與突出問(wèn)題，研究制定并落實(shí)改善措施，不斷加強產(chǎn)業(yè)鏈精益管理，全面強化生產(chǎn)線(xiàn)精益管理，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)示范線(xiàn)建設，精益排產(chǎn)，強化日常預檢預修，合理安排檢修，有效抓住市場(chǎng)機遇，確保設備穩定滿(mǎn)負荷運行，持續提升北化集團高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展能力，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升奠定了堅實(shí)的基礎。三是以持續推進(jìn)重大專(zhuān)項工作為核心，全面推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。持續推進(jìn)結構調整工作，在四川瀘州召開(kāi)集團公司結構調整專(zhuān)項工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，結合當期工作推進(jìn)情況，研究部署下階段重點(diǎn)工作;持續推進(jìn)專(zhuān)項平臺建設，大力推動(dòng)工藝技術(shù)創(chuàng )新中心實(shí)體化運行，積極推動(dòng)和落實(shí)實(shí)體化運行相關(guān)的工藝技術(shù)研究、制度建設、學(xué)術(shù)交流、辦公場(chǎng)所等籌備工作;持續推進(jìn)國儲工作落實(shí)，國家發(fā)改委和財政部正式下達2018年國家儲備收儲計劃。另外，其他各項工作也都在順利推進(jìn)之中。北化贏(yíng)得首季開(kāi)門(mén)紅，是北化人辛勤的汗水的結晶，更是北化集團上下團結一致，真抓實(shí)干，認真貫徹落實(shí)集團公司戰略部署的必然結果。 |
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