持續改進(jìn)夯基礎 優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn)——晉機公司物資配送中心為圓滿(mǎn)完成任務(wù)保駕護航 |
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2017年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司晉機公司物資配送中心全體職工立足本崗、上下一心，為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。 精益求精 持續改進(jìn)夯基礎 庫房管理看似簡(jiǎn)單，但事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)，需要我們抓小抓細抓落實(shí)，不斷夯實(shí)基礎管理。中心秉持精益求精態(tài)度，鼓勵員工立足本崗，自己找問(wèn)題、自己想辦法、自己定措施、自己做實(shí)施，激勵員工參與基礎管理的工作積極性，營(yíng)造集思廣益、獻計獻策、持續改進(jìn)的良好氛圍。 中心要求庫管員熟知自己所管物資的性能、用途、儲存要求、防護方式、儲存期限，嚴格按照“前爐不清、后爐不投”、“先進(jìn)先出”原則，分爐分批管理、收發(fā)物資。庫管員每天日清月盤(pán)點(diǎn)，班組、計劃科每月抽查，同時(shí)，中心主任助理郝和平帶領(lǐng)精益工作小組，隨時(shí)對各庫房進(jìn)行一對一專(zhuān)項檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，按照“三個(gè)清單”的管理模式，責任到人，直到問(wèn)題整改落實(shí)。通過(guò)班組、計劃科、精益工作小組三位一體管理，細化了庫房的日常監督管理，保證了庫存物資的賬、物、卡、證、貨位五相符，為產(chǎn)品質(zhì)量把好第一道關(guān)口。 規范流程 關(guān)注細節重安全 為了更好的做好安全工作，中心提出了“以安全保質(zhì)量、以安全促生產(chǎn)”的安全工作思路。安全工作重在預防，關(guān)鍵在于抓落實(shí)，中心以制度建設和流程管控為切入點(diǎn)，修訂完善了化工庫、油庫、火工庫安全生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)，針對不同的崗位，提出不同的防范重點(diǎn)。同時(shí)建立健全了安全防范巡查制度，每周二定期組織各班組安全員進(jìn)行安全抽查、交叉抽查，對檢查出的安全隱患按定人、定責、定節點(diǎn)“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改，確保了庫區的安全管理。 隨叫隨到 優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn) 原材料發(fā)放、半成品轉運、配套件配送、廢舊物資回收，中心每一項工作都與分廠(chǎng)生產(chǎn)息息相關(guān)。由于崗位的特殊性，中心員工從來(lái)沒(méi)有節假日，大家同心同力，以“24小時(shí)全天候保障生產(chǎn)”為服務(wù)理念，舍小家顧大家，在各自的崗位上任勞任怨，默默付出。 四季度，生產(chǎn)任務(wù)重，各車(chē)間進(jìn)度安排又非常緊湊，給中心半成品轉運工作帶來(lái)了新的挑戰，半成品轉運組班長(cháng)喬永革同志總是沖在前頭，哪里有需要他就在哪里;中心青年員工自發(fā)成立了轉運應急小分隊，全力協(xié)助半成品及時(shí)、準確轉運;配套組孟照利，隨叫隨到，為總裝分廠(chǎng)生產(chǎn)及時(shí)精細配送各種配套件;中心車(chē)隊負責廢舊鐵屑的回收、拉運工作，不管刮風(fēng)還是下雨，每天早上六點(diǎn)半，師傅們準時(shí)到分廠(chǎng)開(kāi)始清理鐵屑，保證分廠(chǎng)生產(chǎn)有足夠的物流周轉空間。只要分廠(chǎng)有需求，大家自動(dòng)自發(fā)，隨叫隨到，以實(shí)際行動(dòng)全力配合著(zhù)生產(chǎn)，努力為各分廠(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)物資保障工作。 用心規劃 悉心組織完交付 中心發(fā)運科負責公司成品的發(fā)運工作，為了把這項工作切實(shí)做好，發(fā)運科精心策劃，嚴格按照發(fā)運流程組織產(chǎn)品的交付工作。每次發(fā)運前，都會(huì )形成一個(gè)書(shū)面的發(fā)運方案，職責明確、責任清晰;并將發(fā)運計劃及時(shí)與軍代室、保衛部、運輸處等單位協(xié)調溝通，保證發(fā)運的及時(shí)、準確、安全交付。 年關(guān)將近，物資配送中心全體員工的工作激情卻只增不減，他們將堅定信念、團結一心，把簡(jiǎn)單的工作做細致，把平凡的工作做扎實(shí)，不斷夯實(shí)基礎，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成提供高效的物資保障。(丁來(lái)珍) |
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