大寒過(guò)后，必是暖陽(yáng)——北重集團全面打贏(yíng)扭虧持平攻堅戰側記 |
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找到了路就不怕路遠。2017年，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司在連續虧損6年之后，實(shí)現了補貼前盈利，提前一年實(shí)現扭虧目標。集團公司重點(diǎn)考核的11項經(jīng)營(yíng)指標全面高質(zhì)量完成，納入合并報表的13家單位11戶(hù)實(shí)現盈利，三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展持續向好。“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。”成績(jì)的背后，是北重上上下下實(shí)干加苦干的執著(zhù)與努力。 寒冬之后，必有暖陽(yáng)，這是不變的規律。回顧剛剛過(guò)去的2017年，北重集團在市場(chǎng)逆勢中不乏亮點(diǎn)，令人振奮、倍感鼓舞。 強化管理抓改革 北重集團已經(jīng)走過(guò)了63年的發(fā)展歷程。回顧歷史，既有發(fā)展向好時(shí)的歡呼雀躍，更有發(fā)展艱難時(shí)的負重艱辛。由于種種原因，公司面臨著(zhù)如何破冰前行的嚴峻考驗，與其坐以待斃，何不奮起一搏?不服輸的北重集團主動(dòng)出擊，以強化管理，提質(zhì)增效為重點(diǎn)，打出了一套扭虧為贏(yíng)的組合拳。 堅持問(wèn)題導向，不斷優(yōu)化“小本部、大板塊、集團化”的管控模式，管理流程進(jìn)一步縮短、運行效率進(jìn)一步提升;本部部門(mén)“定戰略、配資源、管資本、控風(fēng)險、強黨建、育文化”職能定位持續強化，實(shí)現了由集權管理向服務(wù)指導的轉變，打造服務(wù)型部門(mén)取得初步成效;各事業(yè)部和子公司擁有了更多的經(jīng)營(yíng)自主權，管理效率和市場(chǎng)競爭力得到提升。 深化改革猶如斷臂求生，困難之多，阻力之大可想而知。公司建立完善了以崗位管理為基礎的規范化用工機制，持續推進(jìn)依法用工管理，實(shí)現凈減員523人，人員結構進(jìn)一步優(yōu)化。加強人才體系建設，以培訓為抓手提升“四支人才隊伍”素質(zhì)，健全完善“兩級帶頭人”管理和考核評價(jià)機制，建立了以博士后工作站、創(chuàng )新工作室為基礎的引才、育才、用才平臺。堅持價(jià)值創(chuàng )造導向，按照收入與業(yè)績(jì)掛鉤原則，推進(jìn)了差異化、多元化薪酬體系建設，有效激發(fā)了員工干勁。 公司持續推進(jìn)ERP系統建設，實(shí)現防務(wù)事業(yè)部ERP系統與金算盤(pán)系統集成，采用掃碼技術(shù)自動(dòng)采集生產(chǎn)數據，數據錄入效率提高50倍。強化質(zhì)量管控的責任落實(shí)，堅持以工作質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量，防務(wù)產(chǎn)品一次交驗合格率達到99.9%，無(wú)縫鋼管合格率達到96.1%。 苦練內功降成本 面對困境，浴火重生的北重集團信心十足，對未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)希望。 公司深入推進(jìn)瘦身健體，強化預算管理和成本管控，多措并舉降成本，為企業(yè)減負。 公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。圍繞工藝創(chuàng )新、材料采購等重點(diǎn)環(huán)節，劃小成本核算單元，制定實(shí)施44項公司級重點(diǎn)成本控制措施，完成集團公司批復的6項成本管控目標，累計節創(chuàng )價(jià)值9959.34萬(wàn)元，成本費用率同比降低22.6個(gè)百分點(diǎn)。 強化預算的剛性執行，大力壓縮一般性和非生產(chǎn)性費用支出，公司本部全年業(yè)務(wù)招待費嚴格控制在預算范圍內。嚴控帶息負債規模，積極拓展融資渠道、創(chuàng )新融資模式、調整融資結構，在生產(chǎn)任務(wù)翻倍情況下，帶息負債總額同比降低12%，財務(wù)費用同比降低1500萬(wàn)元，有效減輕了企業(yè)負擔，為公司實(shí)現扭虧為贏(yíng)提供了有力支撐。 堅持管理創(chuàng )效益，物資集中采購、合理化建議、招標比價(jià)和內部審計等內控管理舉措扎實(shí)推進(jìn)，降本增效成效明顯。 提質(zhì)增效拓市場(chǎng) 寶劍經(jīng)過(guò)淬煉，才能無(wú)堅不摧;核能經(jīng)過(guò)裂變，才會(huì )釋放出巨大力量。公司經(jīng)過(guò)深化改革、強化管理、推進(jìn)創(chuàng )新，提升了發(fā)展新動(dòng)能。 防務(wù)事業(yè)部全年完成軍品產(chǎn)值再創(chuàng )歷史新高，為公司實(shí)現扭虧為贏(yíng)作出了突出貢獻。防務(wù)產(chǎn)品訂貨量翻番，公司堅持把保產(chǎn)出、完任務(wù)擺在突出位置，充分發(fā)揮事業(yè)部制的管理優(yōu)勢，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力挖潛增效。 特鋼事業(yè)部堅持效益優(yōu)先，內抓管理、外拓市場(chǎng)，結束了連續虧損的局面，為公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升做出了重要貢獻。特鋼事業(yè)部先后中標華能煙臺八角、華電句容等6個(gè)重點(diǎn)項目，累計簽訂訂單7.29億元，同比增長(cháng)61 %，創(chuàng )造了“四大管道”產(chǎn)品進(jìn)入超超臨界項目的歷史新高;P92產(chǎn)品國內中標率超過(guò)80%，同比增長(cháng)30%。 北方股份堅持以產(chǎn)品創(chuàng )新拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步整合大客戶(hù)資源，完善營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，連續5年進(jìn)入全球工程機械制造商50強，累計簽訂訂單21.7億元，繼續保持行業(yè)領(lǐng)先地位。北方股份發(fā)布的《2017年年度業(yè)績(jì)預增公告》稱(chēng)，2017年預計1～12月歸屬上市公司股東的凈利潤3637萬(wàn)元，同比增加110%。 為徹底甩掉長(cháng)期虧損的帽子，各子公司加大控虧止虧力度，機電工具公司、北方安防公司、工程機械公司等單位主動(dòng)面向市場(chǎng)，加快產(chǎn)品結構調整步伐，盈利能力得到新提升，為公司扭虧作出了新貢獻。 通過(guò)兩年的努力，現在的北重集團依靠智慧超越，已走出了困境，扭轉了被動(dòng)局面，由謀生存步入了發(fā)展新時(shí)代。(郭新燕) |
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